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监事会工作报告(摘要) 公司承建的青海格尔木炼油厂 技改项目通过省级验收 公司被授予“项目进度突出贡献单位”奖
发布时间:2011-04-27 14:50:27        文章来源:       

    本报讯3月5日,由我公司承建的青海格尔木炼油厂技改项目顺利通过青海省安全、环保、消防、质监站及青海油田公司组织的验收,公司同时被授予“项目进度突出贡献单位”奖。
    格尔木炼油厂位于海拔2850米的高原明珠城市——格尔木市,是青藏两省区唯一的一座百万吨级炼油厂。为了满足国家对提高汽、柴油等产品质量新标准的要求,满足西部地区经济发展对成品油以及其他化工产品不断增加的需求,同时提高经济效益、创造节能环保型企业,中石油青海油田分公司经过可行论证及充分准备,09年度对下辖的格尔木炼油实施扩能、质量升级改造建设。工程总投资9.03亿元,主要建设项目为新建80万吨/年加氢裂化装置、2万立方/小时PSA提氢装置、25万吨/汽油醚化处理装置、60万吨改90万吨/催化装置、100万吨改150万吨/年常减压装置及19万吨/重整改造和系统配套工程改造等项目。
    我公司基于多次和业主的精诚合作,以科学的管理组织、优质的施工质量和完善的后续服务赢得建设方再次信任,通过公开竞标,一举获得本次改造工程承建资格。
    项目建设于09年4月初局部展开,7月底装置停车后全面进入拆除、安装施工高潮。本次项目建设任务重、新技术新工艺多、工期紧、在生产装置内组织新建和改造施工安全管理难度大等特点,公司及时组建项目管理经验丰富的项目管理班子,健全各职能管理部门,调遣公司五个专业施工公司参与项目建设。施工高潮期参建人员达2690人,投入450吨履带吊、汽车吊各一台,250吨汽车吊一台,80吨吊车3台,50吨及以下吊车29台,管道工作站一套。
    为了确保按期实现预定的项目建设目标,面对工期紧,任务重,质量要求高,进口设备多等,在项目经理王业义的领导下,项目部及各参建单位提前完善各项准备工作,精心组织,加强过程协调组织,积极创造施工条件;强化各种管理工作的开展和落实,有效发挥管理的作用,并结合项目特点按岗位职责分工开展工作的同时实行现场管理分区主管及管理问责制,确保各项管理工作及施工有效、有序开展。
    尽管项目建设位于(上接一版)高原、高寒地区,夏天炎热紫外线强,大气缺氧、风沙大,施工期经历炎热的酷暑和寒冷的冬季、施工降效严重。恶劣的自然环境对施工人员的体能和意志具有极大的挑战,同时对施工质量、作业安全保证有一定的影响。但是项目部和公司参战人员发扬化建人吃苦耐劳,敢打硬仗的精神,团结协作,顽强奋战,于2009年10月份顺利完成项目建设,10月29日各装置陆续投料运行,12月3日所有装置产出合格产品。经过一年多的试生产,所有装置均稳定运行并达到预期的设计效果,取得明显的经济效益。在完善各项专业验收、资料归档及投资审计完成后,2011年3月5日通过青海省有关部门组织的专家对工程进行竣工验收,在竣工验收总结会上,所有专家及与会人员一致认为该项目建设施工难度大、任务艰巨、工期短,按期完成施工、冬季开车一次成功并稳定运行,创造了高原项目建设的奇迹。尤其是该工程全套引进美国技术和专利的汽油醚化处理装置、高压系统的加氢裂化装置、临氢介质的PSA装置运行非常良好,充分体现出施工管理、质量控制的精细化。


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