编者按：刚刚过去的一年，是集团公司改革发展极不平凡的一年。面对复杂多变的石油市场形势和内外部环境，集团上下科学研判、精准施策，呈现出良好的追赶超越势头。新的一年，集团公司又将面临怎样的新形势、新任务？应该朝什么方向撸起袖子加油干？
在1月18日至19日举行的集团公司工作会上，党委书记、董事长杨悦作了题为《强化改革攻坚、突出创新驱动，推动延长石油追赶超越实现更高质量发展》的工作报告，对企业面临的形势作了全面深刻的分析，并对今年的重点工作进行了安排部署。为便于企业干部职工更好学习领会大会精神，现对工作报告进行摘要解读，敬请关注。
1.经济运行企稳向好
2017年，集团公司围绕经济效益最大化，科学应对市场挑战，预计全年实现营业收入2700亿元以上，实现利润15亿元，实现税费333亿元，总体呈现经营改善、效益提升、稳中有进的良好态势。
实物量生产稳中有增。全年原油采炼保持千万吨以上连续十一年稳产增产。全年交气量同比增长26%，产煤同比增长270%，生产化工品同比增长7.7%。
市场创效能力不断增强。全年成品油直销同比增长130%，省内销量达到总销量的56.5%，两大集团销量占比降至57.9%。新增油气站102座、竖牌站51座，零售量占比同比提高5.1个百分点，首座自营城市便利站在延安开业。
总体经营状况实现恢复性增长。新开发13个牌号聚烯烃产品，增产航煤11万吨、煤制乙醇3.3万吨，产出合格-10#军用柴油。榆能化、矿业、西北院24家单位实现增盈，兴化、西橡、榆煤化扭亏为盈，材料、工贸等单位完成年度经营指标。
2.企业改革稳步推进
2017年，集团公司坚持问题导向和目标导向，结合实际贯彻中省国企改革要求，企业改革稳步有效推进。
强化政策配套实施。出台集团公司《深化改革工作方案》及《压减法人户数方案》《僵尸企业处置方案》等“1+N”配套文件，集团层面19项重点改革任务有序落地，所属单位完成554项改革任务。
深化体制机制改革。整合6家采油厂、2家石化制品厂，压减8户法人企业，完成7家企业公司制改革，有序处置5户“僵尸企业”，“三供一业”移交协议签订率达到94.5%。
优化资本运营模式。加强企业股改和上市工作，股权多元化率超过58%，混合所有制比率超过43%。
推进精细化管理。集团层面新建和修订制度16项，调整部门业务50余项。建立常态化增收节支机制，全年增收节支17亿元。
坚守安全环保稳定底线。强化基础，夯实责任，加大隐患排查治理力度，保持了企业和谐稳定的发展局面。
3.产业转型取得积极进展
2017年，集团公司坚持把转型作为持续发展的主攻方向，扩投资上项目，抓进度提质量，努力为转型升级聚集势能。
首先资源基础不断夯实。新增探明石油地质储量1.3亿吨，新建原油产能115.6万吨。新增天然气控制储量663亿方，新建天然气产能3亿方，非常规油气勘探取得新发现。其次重点项目加快建设。志丹LNG建成投产，榆煤化醋酸扩能改造项目基本建成。延能化达到中交条件，轻烃综合利用、延长伴生气综合利用项目土建工程全面展开，榆能化填平补齐工程厂前区全面开工，泾渭新材料产业园完成了签约。三是其它配套项目有序实施。
4.科技金融助推动能转换
2017年，集团公司强化创新链、产业链、资金链及政策链对接，推动科技与金融协同发展。
围绕打造科技创新新动能，放大“延长模式”效应，与清华、中科大、大化所、托普索等签订系列战略合作与重大项目研发协议，产学研深度融合。加快攻关煤炭高效利用等一批极具市场前景和竞争力的新技术，新增授权专利189件，获得省部级以上科技奖励16项，其中“煤油气合成工艺综合集成优化开发及工业应用”荣获中国石化联合会和陕西省科学技术一等奖。全球首套煤基合成气制乙醇工业示范项目建成投产，50万吨工业化项目完成工艺包开发；粉煤热解与气化一体化技术通过国家技术鉴定，完成工业化放大工艺包编制；煤天然气共气化示范项目正在试车。
深化产融结合，金融效能充分释放。签订700亿元债转股战略合作协议，增强了集团中长期发展韧性。
5.党建持续创新
2017年，集团公司以改革创新精神，持续加强党的建设，有效推动了企业又好又快发展。
一年来，集团公司深入学习贯彻落实党的十八届六中、七中全会、十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，扎实开展大调研大讨论活动，把学习贯彻引向深入、推向实践。落实全面从严治党要求，推进“两学一做”学习教育常态化制度化。深入开展“讲党性、强作风、勇担当”专题教育，建立岗位工作标准体系，健全干部业绩档案，“三项机制”走在省属企业前列。组建成立企业大学，全面启动干部培训工程。强化监督执纪问责，加快纪检监察工作标准化体系建设。全年创建20个职工创新工作室，选树“最美延长石油人”“延长石油能工巧匠”，集团荣获全国“企业文化建设标杆十强”，获陕西省“履行社会责任先进单位”。
面临的形势
看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛。杨悦董事长在工作报告中强调，面对中国特色社会主义进入新时代，延长石油也站在了改革发展的新方位，也必然要有新目标新要求、新矛盾新挑战。为此，我们必须认清环境变化“三个基本点”，克服“五个不适应”，解决“四方面突出问题”，坚持“四个聚焦”，把握延长石油发展建设。
三个基本特点
综观全局，当前集团公司面临的环境变化，主要呈现出“三个基本特点”。
一是经济发展更加注重质量效益。我国经济转入高质量发展阶段，实体经济继续回暖，保持稳中向好态势。
二是新一轮科技和产业革命加速兴起。清洁能源、新材料等孕育一批颠覆性技术，工业加速向高端、智能、绿色、服务方向发展，世界500强企业都在加紧布局，抢占未来竞争制高点。
三是能源化工行业产业发展仍面临诸多不确定性，延长石油当前和长远发展都面临很大压力。
五个不适应
面向未来，按照高质量发展的根本要求，我们还面临诸多不平衡不充分问题，集中表现为“五个不适应”。
一是产品供给能力与高端化市场的需求不适应；二是转型升级步伐与快速变化的形势不适应；三是产业链延伸度与全产业链创效的发展需要不适应；四是发展模式与融合发展的趋势不适应；五是绿色发展水平与“既要绿水青山，也要金山银山”的要求不适应。
四方面突出问题
立足当前，按照现代化精细化管理要求，我们的改革创新和经营管理还存在“四方面突出问题”。
一是体制改革滞后、机制不够灵活；二是经营压力很大、经济效益欠佳；三是管理仍较粗放、效率有待提高；四是“三基”重视不足、责任有待夯实。
坚持“四个聚焦”促发展
新时代意味着新挑战，高质量意味着高要求。面对中省的新要求、环境的新变化、企业的新形势，我们必须站在新时代的新起点上，运用全新思维，坚持“四个聚焦”。
聚焦党建引领，切实履行管党治党责任，持续加强党的领导，系统推进党的建设和企业各项工作。聚焦高质量发展，坚持世界眼光、国际标准，抓好战略布局和顶层设计，找准变革转型的主攻点、战略实施的路线图，打造转型提效的强力引擎。聚焦转型升级，围绕建设现代产业体系，加快现有传统产业提质增效，推进高端化工创新发展，布局战略新兴产业，推动发展动能加速转换。聚焦效益提升，以改革、创新、金融为支撑，推进“三大变革”，最大限度激发资源、科技、管理、人才等要素活力，推动延长石油更高质量、更有效益、更可持续发展。
