在国内市场需求持续低迷，固定资产投资回落，化工建设项目开工量减少以及施工企业生存空间急剧压缩的严峻形势下，化建公司在集团公司的正确领导下，主动适应经济发展新常态，牢牢把握“稳中求进、提质增效”的总基调，以标准化、精细化管理为导向，不断提升项目管理水平，促进项目管理规范化、科学化运行。
一、重视项目管理知识积累，奠定建设优质项目的理论基础。2015年公司对25个已完工项目，进行分类、讨论和总结，将有关总结、经验形成《项目管理得失汇编》，全面、系统、多角度对工程建设技术、质量、安全、进度、成本费用等施工管理知识进行归纳，极大的方便了管理人员获取、共享、学习项目管理知识，提升了组织管理水平，为公司今后项目建设，提供了很好的参考。
二、标准化管理提质增效。公司通过制定《项目管理标准化手册》，持续深入推行项目管理标准化，规范项目全过程管理，实现各项管理业务有章可循，各项工作有序推进，显著降低了成本，节约了费用。《手册》通过梳理各类管理流程，业务标准，从项目前期组织机构建立、过程管控和后期收尾工作均进行了明确要求，使工程建设各阶段项目管理工作有序开展，管理效率大为提高。
三、多措并举降低成本。主要是减少非生产性费用支出，如2015年公司下发《项目临设管理办法》，规范了新建临设审批程序并通过协调、周转、重复利用旧临设，降低成本。今年公司将月度生产调度会、重大方案会审拟采用视频会议形式召开，进一步减少会议费用支出，降低企业运行成本。
四、变革项目管理模式，提升精细化管理水平。适时采用集约化的扁平项目管理模式，细化项目管理流程，加快项目管理精细化，加强项目过程管理，特别是加强预结算管理、成本管理和材料供应管理，提高效率，降低成本，提高项目收益。
五、进一步开拓新市场。通过收购或联合外部设计资源的方式，向EPC总承包业务模式发展，向城市热力管网、天然气、污水处理厂、环保节能等基础设施建设和能源项目建设倾斜，寻找BT、BOT等带资工程承包项目。加强同国内实力较强的设计院合作，通过联合投标的方式承揽国际项目，风险共担、互惠共赢，开拓海外市场。
通过加快企业标准化建设步伐，积极转变理念，以精细化管理为支撑、以标准化工作为保障，不断优化施工组织模式，强化业务学习，总结经验教训，提高公司经济效益，努力实现公司“十三五”规划的良好开局。
（项管处供稿）
