面对2016年更为复杂严峻的形势，集团公司工作会确定重点做好挺价扩销、低成本生产等八项重点工作，努力实现“十三五”良好开局。
任务一：主动开拓市场 向挺价扩销要效益
集团公司总经理杨悦在工作报告中强调，今年要狠抓市场营销，把市场开拓作为重中之重，主动跑市场、争客户、创效益。
成品油销售方面，要细分目标市场，优化市场布局，重点提高省内及四川市场占有率；继续深化与两大集团的战略合作，同时高效运营中油延长销售公司等。
化工产品销售方面，要根据市场变化及时调整生产方案，多产适销对路产品；完善仓储物流配送体系和定价体系，提高市场份额和销售利润；延伸售后服务和市场研究，以终端和战略用户为主培育忠诚客户等。
燃气煤炭等产品销售方面，要加速开发天然气市场，加快培育LNG客户和终端市场，积极支持“气化延安”和“气化陕西”等。
任务二：坚持低成本生产 向优化运行要效益
工作报告指出，今年必须把成本和效益作为生产的前置条件，将成本控制贯穿生产全过程，真正从生产数量型向质量效益型转变，努力做到成本最低、质量最优、价值最大。
报告强调，要科学安排原油生产，统筹开展天然气生产，保持炼厂平稳生产，加大化工产品生产。此外，还要强化管道均衡输送和安全运行，降低管输成本。
任务三：优化项目投资 向结构调整要效益
项目建设方面，杨悦要求，今年要根据企业资金和负债情况，按照“保建成、保重点、保配套”的原则，科学安排投资计划，强化工期责任管理，确保项目进度和投资效益。要精心实施油气勘探开发，有序推进结构调整项目，加快基础配套建设，建成甘泉原油储罐扩建、靖边原油库等工程。
任务四：深化内部改革 激发企业活力
集团公司确定2016年为“深化改革年”，成立集团深化改革领导小组，出台指导意见，搞好顶层设计，突出问题导向，明确任务节点，蹄疾步稳地推进内部改革。
一是深化体制机制改革。集团将按照“精简机构、调整职能、优化管控、提高效率”的原则，调整各级机关组织机构和职能，实现职责明晰、精干高效，稳妥实施二、三级单位及内部生产单元整合，减少管理层级和管理环节等。二是实施三项制度改革，严控用工总量，持续推进“四定”，全面实施薪酬制度改革，启动多元化、差异化的薪酬制度改革试点等。三是实行全过程多元化立体式考核，完善分类考核，创新考核机制，优化指标体系，强化结果应用。
任务五：强化内部管控 向精细管理要效益
工作报告指出，在油价不断跌破预期、多种压力聚合的严峻形势下，全集团要坚决克服“成本到底、潜力挖尽”的思想，聚焦增收节支，深挖内部潜力，提高经营效益。为此，要继续狠抓增收节支，切实加强基础管理，持续抓好安全环保工作。
任务六：坚持科技引领 提升自主创新能力
会议指出，科技创新是企业发展的源动力，谁牵住了科技创新这个“牛鼻子”，谁就能够赢得主动、占据优势。
今年集团将继续加大科技投入和攻关力度，加速科技成果转化推广，厚植企业发展新优势。一是完善科技创新体系，整合内部科技资源，加强国内外合作，建立以企业为主导的科技创新联盟；二是强化科技研发与应用方面，重点攻克CO2压裂、陆相页岩气勘探开发关键技术；三是密切关注行业发展趋势，跟踪储能材料、石墨烯及高分子新材料等领域的技术和产品研发。
任务七：拓宽融资渠道 推进产融结合
集团公司“十三五”确定了“一体两翼”的产业发展战略，产融结合是重要一翼。作为“十三五”的开局之年，今年集团将发挥金融对产业的支撑作用和资本运营的杠杆效应，以产促融、以融助产、产融一体。
重点是搞好深化银企合作，确保资金链安全，拓宽融资渠道，加快资产证券化进程、精准发力资本市场、强化股权投资管理等五项工作。
任务八：加强企业党建 增强发展动力
坚持党的领导是国有企业的独特优势,更是延长石油融入血脉的红色基因。
今年，集团将围绕企业改革发展，进一步改进和加强党的建设，巩固“三严三实”专题教育成果，持续开展“531”党建示范工程；强化各级班子建设；狠抓效能监察，强化关键环节、热点领域权力运行的监督制约；加强各级机关作风建设，强化协作服务，杜绝推诿扯皮；加强宣传思想工作和企业文化建设，继续深入开展形势任务教育，逐级传递压力，凝聚发展正能量。
同时，集团将不断改善职工生产生活条件，落实厂务公开、民主管理等制度；坚持共享理念，密切企地合作，运行好与延安榆林两市的协调机制，实现共克时艰、企地共赢。
