春末夏初是万物生长的季节，对于建筑企业来说也是施工的“黄金期”。为积极响应公司高质量项目推进年要求，从4月25日“大干一百天，保证中交任务”号角吹响的那一刻起，化建一公司在福建省福清市江阴港城经济区承建的由“全球膜王”—中国软包装集团斥资引进当前世界顶尖技术水平的美国霍尼韦尔公司（UOP）催化脱氢连续移动技术（OLEFLEX）和德国科倍隆公司、德国泽普林公司及瑞士布克哈德压缩机公司等多家国际知名大型企业先进设备兴建的中景石化90万吨/年丙烷脱氢（PDH）项目展开了广泛动员，党员干部积极主动率先领头，带动全体参战人员以“高标准、严管理、保工期、出精品、创信誉、树形象”为目标，发挥“特别能吃苦、特别能战斗”的铁军作风，迅速在福建中景PDH项目掀起讲责任、创优质、保安全、保工期、降成本的劳动竞赛热潮。
统筹安排，营造“大干”氛围
为加快项目建设进度，项目部本着突出要素保障，优化资源配置的原则，强化过程管控，在确保安全、质量的前提下，抢进度、保工期，提高项目建设效率。一是成立以李银平为现场总指挥，刘超为项目经理，王青哲为项目总工，李海燕为施工经理，汪小军为安全经理的项目管理团队，分工明确、各司其职、紧密配合。二是科学组织施工，细排计划、分解目标，制定切实可行的措施，设定奖惩制度，明确人员责任，定期对目标任务完成情况进行跟踪、通报，确保任务目标扎实推进。三是优化生产资源配置，投入管理人员和各工种施工人员共计485人，投用800吨履带吊1台，260吨履带吊1台，80吨汽车吊2台，25吨汽车吊8台；四是组织机关职能部门全力帮扶项目施工，做好大干期间业务指导和后勤服务，消除参战人员后顾之忧。
攻坚克难，各般武艺悉数登场
以“诚信、务实、敬业、创新、和谐”为引领，开展既比建设工期和工程质量、又比费用控制和技术创新、还比人文关怀和安全文明施工的六比六赛劳动竞赛活动。
为解决在狭窄空间高效完成单台重达23吨的40台特阀的安装问题，班组长赵锦、起重工彭真经过与班组的多次沟通、尝试、改进，根据安装位置制作出了特阀运输、顶升工装，由原来的一天安装1台提高到了一天安装3台，大大提高了施工效率。
产品分离塔塔盘直径达10.8m，足足有207层之多，安装总高度达137米，安装难度极大。万昆成班组迎难而上，多次与技术、安全人员深入探讨并制定了合理的安装方案，通过组内人员合理分工，多作业面齐头并进，逐层安装并及时验收，按期啃下这块硬骨头。
主装置安装场地狭小，布局紧凑，东侧紧邻35万吨/年聚丙烯装置、北侧紧邻原生产装置管廊、西侧紧邻PDH1装置，装置内材料倒运主要以人力、滑道、倒链、卷扬机等为主。各班组长依据材料到货情况和匹配度，合理组织人力投入，实行流水化作业，班组成员奋勇争先，争当每日焊接“超级手”。
不甘落后的王顺秋和李涛班组也迅速掀起大干热潮。他们班组施工的反应器管道是本装置安装的核心设备、也是难点。面对直径达2.7m设备化的不锈钢管道他们满脸茫然，他们说道：“没有干过这么大的，之前小管道施工经验无法适从，感觉有点无从下手”。后来得力于公司技术中心的精准帮扶，班组与项目总工、技术员多次探讨决定采取埋弧自动焊进行焊接，每天跟踪焊接安装过程，具体问题专题研讨，班组每个人怀着必胜的自信，齐心协力一步步攻克了施工难题。
随着产品气压缩机高、低压缸上定子的缓缓落下，任小军班组负责的产品气压缩机的安装工作也基本完成。面对世界最大的国产两缸三段离心压缩机，任小军班组通过细化人员分工，明确机组安装要点，秉持工匠精神，坚持一丝不苟的工作态度，保证了机组施工质量，8台压缩机目前已安装完成7台。
紧盯重点，严控质量安全环节
针对PDH装置高温管系TP321H、P11、P22等焊接量大、焊接要求高的特材焊接任务，项目部通过四项措施，确保项目质量目标实现。首先，成立以项目部质量体系为龙头，以班组为中心的两级质量管理体系网络，夯实质量管理责任制。积极与公司技术中心进行特材焊接工艺的开发，为现场施工提供技术保障。期间，多次与业主和设计单位进行对接沟通，并对施工及管理人员开展专题培训及交底，明确质量管理目标。同时，邀请公司特焊队刘晟禄等核心成员，进行特材焊接管理及现场指导，确保焊接参数合理性和焊接质量的可靠性。
在抢抓进度的同时，项目部不断加大现场安全监督力度，强化安全管理，将安全意识带到施工中各个角落，落实到每个环节，保证施工生产的稳定运行，通过采取有针对性的防范措施，有效遏制安全事故的发生。特别是在节假日和“安全月”来临之际，早动员、早部署。协同业主、设计、监理对施工现场存在的安全隐患进行排查，在确保安全的前提下，抓质量，抓生产。
“组团式”作战， 精准做好后勤保障
充分发挥党组织的堡垒和党员的先锋模范作用，成立党员突击队，增强项目的凝聚力、战斗力，以实际行动践行“党建与生产深度融合”；班子成员以身作则，驻扎一线与职工携手抢工期、赶进度，向着既定目标奋力冲刺，跑出项目建设加速度；分会适时开展拔河、踩气球、绑腿跑文体活动，让一线职工挥洒汗水，享受欢愉，以更加饱满的精神状态和更加扎实的工作态度投身到项目建设中；设材部在物资采购和设备车辆租赁方面，多方考察当地资源，从优选择，确保各项成本最低化，规范物资发放、材料领用、车辆使用等流程，最大程度提高使用效率；安环部门根据国家规范及公司对现场安全、质量、文明施工等要求，督导施工现场的安全文明施工、质量控制等，确保项目安全、质量总体可控；技术质量部帮助项目优化施工方案、开展技术创新，实现降本增效，督促帮扶项目做好签证办理，为后期工程结算、竣工验收等做好准备。
目前该项目静设备已安装完成151台，完成率93%；压缩机已安装完成7台，完成率88%；机泵已安装26台完成率76%，工艺管道累计完成约15.84万吋径，完成33%；钢结构已安装完成12830吨，完成率98.7%；仪表型材已安装20吨，完成率93.02%；槽盒已安装1800米，完成率为36%。
步履所至，现场的每一处都是机械轰鸣；目光所及，从管理者到建设者，每个人脸上都写满了奋进的斗志和昂扬的豪情。星光不负赶路人，时间铭记奋进者，大家咬定目标不放松，以滚石上山的勇气和毅力，构筑出一幅你追我赶、比肩发力的壮观景象，全力推进项目中交目标的实现。
（张小梅 张瑜）
