2022年，吊装运输公司党政班子认真落实习近平总书记“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总体要求，以“固优势、补短板、强创新、控风险、提质量”为抓手，团结带领全体干部职工以“咬定青山不放松”的坚韧意志，凝心聚力，勇毅前行，紧盯目标节点，抢抓突破机遇，统筹做好市场开拓、生产经营和疫情防控等各项工作，促进公司高质量发展迈上新台阶。
精耕细作，市场开拓上台阶
吊装运输公司是专业化吊装施工队伍。年初，面对吊装市场机械存量过大、租赁价降幅较大，国家宏观能耗、碳排“两高”项目控制严格，大型一体化吊装项目较少，经营工作竞争激烈、挑战和压力巨大的严峻形势，吊运公司坚持“吊装总承包和租赁业务并行”经营模式，走多元化发展之路：依托石油和石化、煤化工行业，立足西北，积极向中西部及沿海省市拓展生存空间；全力扩展电子、海工、风电、市政等新行业，并通过持续回访老客户，成功中标新疆宣东、兖矿鲁南、安徽碳鑫、内蒙东景、新疆天业汇祥乙醇等项目，自找任务较2021年增加了18.83%，确保了全年施工任务饱和。
精准施技，优质服务稳市场
找到“米”之后，如何赢得业主和社会的信任，优质服务就成了决定性因素。2022年，吊运公司加强项目管理及成本管控，完善项目经营业绩考核办法，优化创新施工组织模式，统筹协调施工机械，做到“选对方案、用好人机、做好内控”，施工管理质量及效率不断提高。全年在建项目33个，在抓好常态化疫情防控工作的同时，精心策划，为连续施工创造条件，各项目节点目标均安全按期完成，赢得业主和业界好评。其中，榆能化DCC系统改造项目吊装工程被中国化工施工企业协会评为2022年度“经典吊装工程”；兖矿鲁南化工有限公司30万吨/年己内酰胺项目获得中国化工施工企业协会化工建设工程质量评价5A级证书（优质精品工程奖）；全年收到业主感谢信4封、获现场目标奖8次；连续第11次获得“中国吊装十强”称号，并被公司评为“2022年度先进集体”。
精细管理，强化风险防控
安全是建筑施工企业的天。面对施工点多、面广、战线长、安全管理难度大的问题，2022年，为加快吊装施工管理规范化、标准化、程序化建设进程，吊运公司提前策划，制定、完善《安全生产责任制》《车辆管理责任制》《项目管理考核办法》《班组建设标准化手册》等10余项规章制度及考核办法，并通过月生产会汇报、季度经济活动会分析、班前会上安全交底、现场流动巡查等形式，总结、整改、落实问题；组织开展安全专题培训、“安全生产月”“质量月”及隐患排查整改、各类应急救援演练、专业技能培训等工作，强化对“危大工程”“特殊作业”管控力度。同时扎实开展平安企业创建活动，对职工进行法制教育，开展消防安全、治安隐患和矛盾纠纷排查；关爱员工健康和生活，为一线职工购买团体意外伤害险。全年未发生一般以上安全生产事故，被公司评为2022年度安全生产“先进集体”。
创新增效，为施工生产助力
为进一步提高施工效率，吊运公司在认真贯彻落实公司各项管理规定、完善技术质量管理制度及岗位职责、编制各项目施工组织设计、设备吊装方案、总结已完工项目技术的同时，加大对科技经费投入，鼓励提升员工创新积极性。全年完成“大型反应器封头双机抬吊施工工法”申报工作，获评公司级工法；在福建美得石化丙烷脱氢制丙烯项目、海南逸盛PTA项目等推广应用履带吊滑移法吊装大型工件施工工艺标准、一种可拆式吊装平衡梁专利及一种适用于3200吨履带吊的双层路基箱专利等3项公司科技成果；“大型催裂化反应器封头及旋风系统整体双机抬吊技术”获得陕西化工学会2022年度陕西石化科技奖二等奖；提炼的《DCC装置大型反应器封头双机抬吊施工经验和技术管理经验》入编公司施工工艺标准；在山东裕龙石化项目推广应用ANSYS有限元分析，参与完成福建美得石化丙烷脱氢制丙烯项目中反应器空中扳转技术方案（四新技术）实践总结，并成功指导山东峪龙石化项目完成870吨2#丙烯塔、福建美得石化丙烷脱氢制丙烯项目2151吨丙烷丙烯分离塔等特重特大特高设备吊装，公司知名度进一步提升。以高质量党建，引领高质量发展
党组织是开展和实现一切目标的战斗堡垒。2022年，吊运公司党支部按照全面从严治党总体要求，多措并举推动党史学习教育常态化长效化，狠抓意识形态管理，加强党员干部理想信念教育，开展形势任务、精神文明、慰问职工、青年志愿服务、慈善捐款等主题活动，弘扬正能量；组织党员开展小发明、小革新攻关小组活动，激发“我为百亿化建做贡献”的积极性、创造性；“大型反应器封头翻转技术”获得公司小设计A类奖；青年突击队全面完成295.63万元的榆炼检修任务，冯子云被公司评为“优秀共产党员”，王宏波被公司授予“劳动模范”称号，康军劳被评为首届敬业爱岗类“化建好人”；王丹、王旭东、宋园甲、汪敏等分别被评为公司“优秀团干”“优秀共青团员“优秀青年职工”；吊运公司在“手指口述安全确认”竞赛中荣获团体三等奖，王磊、桑志同志获个人“三等奖”。
(陈练斌)
