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员工风采

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“质量专家”———老惠——记陕西建工集团劳动模范化建第三公司技术质量科长惠应龙
发布时间:2020-09-21 14:58:38        文章来源:       

“问题有没有,问问老惠就清楚。老惠是我们第三公司的‘质量专家’,验收工程时,他说行就行,不行就不行。”在延安炼油厂检修现场,技术负责人赵浩亮面带敬佩的神情地告诉我。

生于上世纪七十年代初期的老惠,大名叫惠应龙,是第三公司的技术质量科长,此次延安炼油厂大检修被任命为质量经理,全面负责检修质量工作。

见到老惠时,他正在现场办公室和技术员商讨200万吨/年催化装置沉降器旋风系统及内提升管改造的技术难题。中等个儿的他,头发花白,一对明亮的眸子透射着睿智。

技术员职责,最重要的一条,就是精准破解施工中的技术难题,为班组安全、优质、按期完成任务创造条件。

延安炼油厂装置设备每三年大检修一次。“200万吨/年催化装置经过三年运行,内部六组分离器及沉降器内提升管磨损严重,安全隐患严重,需要更换或改造。由于更换、改造过程吊装工作量大(吊装重量超过300吨)、吊装高度高(超过80米),加之设备内部空间狭小、环境恶劣,操作施工难度大,规范拆除安装作业、保障施工人员安全至关重要。”老惠告诉我。

精心组织、高效服务,是老惠一贯的工作作风。检修前,他根据检修工程内容细化技术质量管理制度,下发到班组;组织技术人员认真审核检修施工图纸,依据技术标准、规范和业主提出的大检修“9条安全操作要求”编制各专业作业指导书,明确重点项目主要节点控制标准、检查标准和责任人,以指令单的方式下达到班组;改变以往口头强调的单调交底模式,组织人员观看有关质量事故警示片,让大家受到警示,自觉提高质量意识。检修中,他严格按照规范和“9条要求”跟踪检查、落实过程作业工序执行情况;对到货材料严格按照《质量控制节点检查表》逐项检查确认,做到质量验收有据可查、责任到人,使各项施工质量实现闭环管理。

老惠心细,对容易被忽略的问题经常提醒,对存在的疑惑从不轻易放过,经常深入现场检查监督作业过程。

挖眼三通技术是施工的难点和重点,质量却容易被疏忽,常常导致最后焊缝试压泄漏;工艺支管组对、焊接,也容易出错。施工开始前,他将历年施工中拍照下来的不规范作业图片制作成PPT,在技术交底时播放,让施工人员吸取教训,并在施工中通过工作微信群进行实操指导。检修中,一联合锅炉主蒸汽管线安全阀法兰配对安装作业时,业主提供的管线材质报告是20G,他根据施工经验,认为主蒸汽管道材质温度较高,怀疑材质有误,坚持用光谱分析仪对材质进行检测,结果为12Cr1MoVG,建议业主进行更换,避免了施工失误。

虽然我初次接触老惠,但从他的同事高飞的谈话中却了解到他兢兢业业做事、踏踏实实为人的态度。此次大检修,老惠担任第三公司三级质量检查的最后一级,责任重大。为确保后期质量受控运行,老惠每天带领质量员和技术员马不停蹄上高塔、爬上框架,甚至爬上72米高的四联合MTBE装置塔顶检查安全阀螺栓紧固情况。这或许就是他24年来默默坚守、不改初心的原因吧。

建筑施工企业流动性大,工程几乎都在外地,点多、线长、面广,且大多数项目施工环境艰苦、劳动强度大、作业时间长,一般家庭条件好些、小时候没吃过苦的人,到现场一看就走了,能坚持下来的,大多数是家庭经济条件不太好、思想意志坚强、做事踏实认真的人。

老惠从小做事认真、有板有眼,不论什么事情,不干则罢,干就要干个样儿出来。1996年参加工作后,和他同时进厂的二十多名同志,有的跳槽去了别的单位,有的下海经商,有的回家务农,只有他和少数几个人留下来坚持到现在,用他的话来说,“机会和平台对每个人都是公平的,就看你努力不努力;只要你付出了、认真去做了,就会有回报。”

当初进厂实习期间,老惠勤学好问、刻苦钻研,经常琢磨施工流程和安装工艺,遇到不懂的问题追着师傅问个不停,直到弄明白为止,尤其对技术规范的理解、对工程质量控制点的把握力求精准到位、毫不马虎。回忆起当初学技术的情景,老惠感叹说:“学习技术没有捷径,靠耐力和功夫,要嘴勤、腿勤、手勤,多问多跑。”

作为一名技术骨干,发挥好传帮带作用,将所掌握的专业技术知识传授给年轻同志,就是对企业最大的贡献。工作中的老惠,还经常利用闲暇时间对技术员进行项目技术管理、资料统计、工程结算等科目培训,毫无保留地向年轻技术员传授技术和经验。日常工作中,他对年轻同志的技术咨询有问必答、疑难必解,对他们生活上处处关心、照顾,与他们和谐相处、打成一片。

“工程质量是企业的生命。技术员是工程质量的守门人,也是企业的守门人。要成为一名合格技术员,不仅工作态度要端正、能吃苦耐劳,还要不断学习,与时俱进;说话要讲艺术,提升与业主、承包商的沟通水平,积极、主动为项目建设和业主服好务。”这是老惠的工作经验总结,也是对年轻技术员的寄语和殷切希望。(陈练斌)

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