“问题有没有，问问老惠就清楚。老惠是我们第三公司的‘质量专家’，验收工程时，他说行就行，不行就不行。”在延安炼油厂检修现场，技术负责人赵浩亮面带敬佩的神情地告诉我。
生于上世纪七十年代初期的老惠，大名叫惠应龙，是第三公司的技术质量科长，此次延安炼油厂大检修被任命为质量经理，全面负责检修质量工作。
见到老惠时，他正在现场办公室和技术员商讨200万吨/年催化装置沉降器旋风系统及内提升管改造的技术难题。中等个儿的他，头发花白，一对明亮的眸子透射着睿智。
技术员职责，最重要的一条，就是精准破解施工中的技术难题，为班组安全、优质、按期完成任务创造条件。
延安炼油厂装置设备每三年大检修一次。“200万吨/年催化装置经过三年运行，内部六组分离器及沉降器内提升管磨损严重，安全隐患严重，需要更换或改造。由于更换、改造过程吊装工作量大(吊装重量超过300吨)、吊装高度高(超过80米)，加之设备内部空间狭小、环境恶劣，操作施工难度大，规范拆除安装作业、保障施工人员安全至关重要。”老惠告诉我。
精心组织、高效服务，是老惠一贯的工作作风。检修前，他根据检修工程内容细化技术质量管理制度，下发到班组；组织技术人员认真审核检修施工图纸，依据技术标准、规范和业主提出的大检修“9条安全操作要求”编制各专业作业指导书，明确重点项目主要节点控制标准、检查标准和责任人，以指令单的方式下达到班组；改变以往口头强调的单调交底模式，组织人员观看有关质量事故警示片，让大家受到警示，自觉提高质量意识。检修中，他严格按照规范和“9条要求”跟踪检查、落实过程作业工序执行情况；对到货材料严格按照《质量控制节点检查表》逐项检查确认，做到质量验收有据可查、责任到人，使各项施工质量实现闭环管理。
老惠心细，对容易被忽略的问题经常提醒，对存在的疑惑从不轻易放过，经常深入现场检查监督作业过程。
挖眼三通技术是施工的难点和重点，质量却容易被疏忽，常常导致最后焊缝试压泄漏；工艺支管组对、焊接，也容易出错。施工开始前，他将历年施工中拍照下来的不规范作业图片制作成PPT，在技术交底时播放，让施工人员吸取教训，并在施工中通过工作微信群进行实操指导。检修中，一联合锅炉主蒸汽管线安全阀法兰配对安装作业时，业主提供的管线材质报告是20G，他根据施工经验，认为主蒸汽管道材质温度较高，怀疑材质有误，坚持用光谱分析仪对材质进行检测，结果为12Cr1MoVG，建议业主进行更换，避免了施工失误。
虽然我初次接触老惠，但从他的同事高飞的谈话中却了解到他兢兢业业做事、踏踏实实为人的态度。此次大检修，老惠担任第三公司三级质量检查的最后一级，责任重大。为确保后期质量受控运行，老惠每天带领质量员和技术员马不停蹄上高塔、爬上框架，甚至爬上72米高的四联合MTBE装置塔顶检查安全阀螺栓紧固情况。这或许就是他24年来默默坚守、不改初心的原因吧。
建筑施工企业流动性大，工程几乎都在外地，点多、线长、面广，且大多数项目施工环境艰苦、劳动强度大、作业时间长，一般家庭条件好些、小时候没吃过苦的人，到现场一看就走了，能坚持下来的，大多数是家庭经济条件不太好、思想意志坚强、做事踏实认真的人。
老惠从小做事认真、有板有眼，不论什么事情，不干则罢，干就要干个样儿出来。1996年参加工作后，和他同时进厂的二十多名同志，有的跳槽去了别的单位，有的下海经商，有的回家务农，只有他和少数几个人留下来坚持到现在，用他的话来说，“机会和平台对每个人都是公平的，就看你努力不努力；只要你付出了、认真去做了，就会有回报。”
当初进厂实习期间，老惠勤学好问、刻苦钻研，经常琢磨施工流程和安装工艺，遇到不懂的问题追着师傅问个不停，直到弄明白为止，尤其对技术规范的理解、对工程质量控制点的把握力求精准到位、毫不马虎。回忆起当初学技术的情景，老惠感叹说：“学习技术没有捷径，靠耐力和功夫，要嘴勤、腿勤、手勤，多问多跑。”
作为一名技术骨干，发挥好传帮带作用，将所掌握的专业技术知识传授给年轻同志，就是对企业最大的贡献。工作中的老惠，还经常利用闲暇时间对技术员进行项目技术管理、资料统计、工程结算等科目培训，毫无保留地向年轻技术员传授技术和经验。日常工作中，他对年轻同志的技术咨询有问必答、疑难必解，对他们生活上处处关心、照顾，与他们和谐相处、打成一片。
“工程质量是企业的生命。技术员是工程质量的守门人，也是企业的守门人。要成为一名合格技术员，不仅工作态度要端正、能吃苦耐劳，还要不断学习，与时俱进；说话要讲艺术，提升与业主、承包商的沟通水平，积极、主动为项目建设和业主服好务。”这是老惠的工作经验总结，也是对年轻技术员的寄语和殷切希望。(陈练斌)
