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员工风采

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桥头川的神话故事
发布时间:2019-03-22 10:53:12        文章来源:       

2017年12月,轻烃综合利用项目打下第一根桩基。

2018年4月,轻烃综合利用项目安装工程正式开工。

2018年10月31日,轻烃综合利用项目建成中交。

2018年12月31日,轻烃综合利用项目产出合格产品。

请听来自——桥头川的神话故事

春天,是播种希望的季节。

2018年4月,在阳光明媚、春意盎然的日子里,数千名“拼命三郎”又一次涌向延安洛川,在桥头川这个不起眼的地方,安营扎寨,埋头苦干,顽强拼搏,浇铸希望,以短短9个月的惊人速度,建成了承载延长石油千万亿的“一号工程”——轻烃综合利用项目;以一次开车成功的卓越战绩,回报了集团公司各级领导的信任。如今,这艘满载着延长石油和红色老区人民腾飞梦想的希望巨轮,正乘风破浪、扬帆远航,驶向更加辉煌、美好的辉煌明天!

这群“拼命三郎”的名字叫化建铁军。

——题记

在延安洛川工业园区境内的桥头川,占地630亩的轻烃综合利用项目拔地而起、如期投产。高高矗立的铁塔、五颜六色的设备、排列整齐的管廊、干净整洁的厂区,俨然是延长化建人浓墨重彩绘就的一幅壮丽图画。

前来观摩、调研的陕西省委省政府、延安市委市政府的领导及业内同行们惊叹不已、连连称赞。延长石油集团公司总经理张恺颙高兴地说:工程建设速度快,按期建成投产,创造了国内同类生产装置建设的奇迹!

9个月的艰苦奋战、270个日日夜夜的顽强拼搏,桥头川的美好蓝图变成了现实,这凝聚着“埋头苦干、开拓创新”的延长石油精神,展示了延长化建“敢于吃苦、善打硬仗、连续作战”的铁军风采。望着一台台崭新的设备,听着和谐鸣响的机器运转声音,看着不断涌出的合格烷基化产品,延长化建的干部职工们百感交集、感慨万千……。

“经受考验有信心”

桥头川,原是一个远离城镇,偏僻、荒凉、封闭的小山村,搬迁后连一棵树都没留下,加之周围山梁环绕、连接外界唯一的的道路狭窄,自然环境十分艰苦。

2018年4月1日,对延长化建人来说,是个难忘的日子,也是值得纪念的日子。这一天,延长化建轻烃项目部及参战的三公司、电仪公司、建筑工程公司、吊运公司、传动公司的上千名干部职工汇聚在桥头川召开施工动员大会,拉开轻烃综合利用项目安装工程的序幕。从此,这里的希望之火,在延长化建人手中熊熊燃烧!

轻烃综合利用项目是延长集团产业结构调整、产品升级换代的“生命线工程”,也是本年度确定建成投产的关门工程。项目包括建设60万吨/年原料分离装置、30万吨/年丙烷/异丁烯混合脱氢装置、20万吨/年烷基化装置、20万吨/年MTBE装置及配套的公用工程和相关辅助设施等内容,总投资43亿元,计划2018年12月31建成。项目建成后,延长石油的汽、柴油全面达到VI环保标准要求,同时市场占有率、抗风险能力、经济效益将明显提高。延长化建奉命担负这项特殊的建设施工重任。

9个月时间,只能成功,没有退路。这是一场竞争残酷的经济硬仗,更是一场志在必胜的政治硬仗;既是一场综合实力的全面检验,又是一场意志、毅力的大考验。这是新时代赋予延长石油的历史使命,也是延长石油人的必然抉择,更是延长石油集团领导寄予延长化建人一份沉甸甸的信任:使命光荣、任务艰巨、责任重大!

义无反顾,迎难而上。施工动员会上,全体参战人员信心满怀、斗志昂扬,一腔腔热血、一句句豪言壮语凝聚成对集团公司的郑重承诺:我们有信心高质量、高速度、高效率完成任务。

未雨绸缪“一盘棋”

“不打无准备之仗、无把握之仗”,是延长化建决策团队一贯恪守的原则。

工作思路确定之后,干部就是决定因素。”早在2017年下半年轻烃项目建设合同签约后,在研究部署施工方案专题会上,延长化建董事长高建成就要求大家,“树立大局意识,打好政治仗,走好‘一盘棋’”,强调创新工作思路,夯实职责制度,精心组织协调,高效推进目标计划。

人是最主要的生产因素,抓住了人,就抓住了“纲”。延长化建决策层很快从全公司范围挑选出施工管理经验丰富、专业技术精通的优秀中青年干部魏恩安、车立社、徐健等成立了项目建设经理部,并抽调公司的安装“王牌军”三公司及专业化公司——电仪公司、设备吊装运输公司、建筑工程公司、传动设备安装公司等担当施工主力军。这些单位曾参与了延炼一~五期扩建工程、延炼“10.21”山体滑塌抢险工程、杨庄河炼化项目一期工程、靖边工业园榆能化项目一期工程、延能化项目等重点工程建设,具有丰富的大型工程建设组织管理经验和良好的团队协作作风,获得了建设单位的信任和社会各界人士的良好口碑。

项目管理本身是一项复杂、庞大的系统工程,更是一项需要精心策划、准确掌控的艺术。轻烃项目施工工作启动后,为高效推进管理目标,项目部领导主动出击、各司其职,积极与参战单位负责人沟通,统一思想认识、完善规章制度、明确职责任务、落实各项管控措施。

垂直领导,一步到位:根据项目的重要性和特殊性,把项目管理人员和施工队伍全部纳入项目部管理范围;授权各施工单位专业负责人、技术员、材料员直接代表化建公司与甲方项目负责人、设计专业工程师和材料、设备供应商沟通,解决疑难问题,减少中间协调环节。

全员培训,持证上岗:对项目管理人员和焊工、铆工、钳工、管工、起重工等专业技术工人全面进行验证性考试,持证上岗。

管控过程,强化监督:以小时为单位安排施工计划;每天下午召开各单元和各专业班组长碰头会,协调、安排相关事项;周例会上通报上周任务考核结果、安排下周施工计划。

深度交叉,立体作业:打破常规作业工序,按交工要求倒排计划、定时间、定任务;积极与参战单位沟通、协调,搭建交叉作业平台,安排土建、安装、电气、仪表、防腐、防火、保温等专业深度交叉施工。

把握源头,严控过程:材料验收实行项目部、监理、施工方、供应商四方签字验收制度;质量进度由技术、质量、安全、供应人员依照程序和规范现场检查、监督;工序交接严格执行技术、质量、安全、专业管理负责人“四方”签字制度;密闭和危险部位作业、工艺开碰口连接、单体工程吹扫试压试漏、联动试车过程在质安人员和甲方相关人员监督下实施。

一项项举措、一环环监管,形成了质量、安全、进度层层把关、相互监督、人人自觉执行的格局,“保证安全、保证质量、保证进度、保证一次开车成功”的目标得到有力的保障。

“化建品牌,我负责”

一个项目的规模大小,代表着企业的经济实力;一个项目先进工艺、设备应用的多少,代表着项目的技术含量、体现着未来市场占有率的比重。

轻烃项目建设规模之大、先进工艺应用之多前所未有,抓好新工艺、新设备的安装施工,对高质量建设项目举足轻重。

化建人珍惜“延长化建”品牌胜过珍惜自己的生命,化建人从来不怕担当责任,也从来不把责任推给别人。

30万吨/年丙烷/异丁烷混合脱氢装置和20万吨/年烷基化装置是项目的核心部分,系统工艺包采用国外UOP公司专利技术,涉及的新技术、新工艺之前未曾接触过。

站立高地,方能统揽全局;忠于职守,自有解难“魔方”。安装施工前,项目部专职技术员对工艺包系统文件进行认真研读,对一些问题及时向设计单位专业工程师咨询和探讨,然后向参战单位技术员和作业班组进行技术交底,明确技术要求、注意事项、实施方案和措施,并在施工中跟班检查、指导和监督。

基础不牢,地动山摇。装置工艺压缩机厂房、制冷机压缩机厂房钢结构立柱基础施工时,建筑工程公司采用当前先进的“杯口施工法”,分两次浇筑,操作简单、凝结速度快,成型强度高、精确度好;立柱安装时,采取座浆法,严格按照基础验收→标高抄测→施工定位及轴线测放→根据抄测标高制作垫铁→垫铁安装→钢柱吊装→就位找正→初次校正→拉设缆风绳→最终校正→自检合格并报检→杯口浇筑→解除缆风绳步骤程序规范操作,最后利用全站仪对立柱进行复测校核,确保间距准确无误。

“百日大干”战酷暑

冬练三九,夏练三伏,这句谚语原意是说,在两种极至的温度中锻炼,可以磨练人的意志、增强人的体质。对担负重任、奋战在艰苦环境中的延长化建人而言,练三伏则是冒酷暑、战高温、接受“百日大干”考验。

2018年7月份,轻烃项目全面达到安装条件。项目部全力配合炼化公司分解、细化“抓质量、保安全、大干100天”劳动竞赛内容、优化施工方案,于7月16日掀起“百日大干”劳动竞赛热潮。各参战单位班组、党员先锋队、青年突击队纷纷主动请缨。

——大干期间,项目部采取“大检修施工模式”,即取消一切休假和节假日、昼夜24小时轮班作业,组织工艺管道、电气仪表关键线路掀起施工高潮,同时与项目建设指挥部、北京工程公司、宁波公司、陕西大秦设计院对未到图纸和设计漏项变更事项密切沟通,逐项落实未到设备的到货时间;同时强化质量安全管理,对新增员工进行安全教育和入场考试、对新增机械设备进行验收备案,每周组织质量安全联合检查并通报考核结果。

——大干期间,公司每半月召开一次项目推进会,董事长高建成亲临现场协调解决项目部、物资配送中心、各参战单位提出的生产要素问题,总经理王栋亲自到材料生产厂家走访,催交工程材料;副总经理李科社、项目经理魏恩安及参战单位三公司经理梁志强、建筑公司经理王国库、吊装运输公司经理王俊杰等,蹲点协调解决有关事项;公司副总经理张来民、贺延伟、党委副书记吴文海、总工何应选、财务总监何昕及机关部门负责人到项目指导工作,工会主席何瑛带领相关部门现场慰问职工,鼓舞斗志。

——大干期间,各参战单位将周计划分解落实到每天、每个班组,每天将午饭、晚饭送到工地。

“王牌军”三公司担当轻烃综合利用项目施工主力军,包括脱氢、烷基化和MTBE三套主装置及公辅工程中的循环水厂、空分空压、球罐区、热动力站、凝结水、火炬及火炬回收、汽车装车设施等内容,施工量大、任务繁重。早在施工准备期间,三公司就积极与甲方对接技术、材料、供应等事项,精心统筹60个建制班组约240人进行专业技术培训及项目重要性教育,强化责任感、激发积极性,为施工大干打好基础。

施工中,三公司将班组由60个增加到240个、人员增加到1800人,全方位开花、立体化作业:班组提前预制地管、井室和路灯基础部件,敷设泵基础周边地管、预埋电气附件;地面最大化预制钢结构,搭设脚手架空中同步组对钢结构、工艺管道;改变火炬塔架、烷基化、混合脱氢钢结构框架基础原有浇筑及安装方案,增加350吨汽车吊、260吨和80吨履带吊、商混泵车等机具配合安装,提高施工效率。同时,严格按照项目指挥部管理目标考核办法对技术、安环、班组目标计划实施考核。技术员每天及时审核所到图纸、向上反馈存在问题、提交材料采购计划;安环人员现场巡查、提醒注意事项;各班组每天召开班前会,强化质量、安全注意事项,并打破以往管道敷设完成后进行试压的习惯,同步进行管道焊接及试压工作,创造条件加班加点完成当天施工计划。

大干期间,各专业班组、党员先锋队、青年突击队“八仙过海”,各显其能。

张西锋班组承担项目全厂地埋管道安装任务。在精心组织完成班组施工任务的同时,他带领青年突击队为帮助兄弟班组积极打增援、攻难关。8月份炎热多雨,脱氢装置正值施工高峰期。一天夜间,突降大雨,一条工艺管沟被雨水淹没。接到汛情后,他立即带领青年突击队员赶赴现场,进行抽水、清理管沟淤泥、对沟壁进行加固,连续作业4小时,为第二天施工清除了障碍。日常施工中,一些工号吊装材料摆放无序、影响施工,他发现后,主动组织青年突击队员人抬肩扛将材料和管件运至指定地点。2018年10月下旬,他奉命带领青年突击队增援烷基化装置工艺管道吹扫试压、试漏工作。当时,气温已降至零下,夜间寒风刺骨,管道试压后必须及时排出水并吹干净,否则结冰后会造成管道胀裂的严重后果,他一方面向突击队协调人员,24小时轮班吹扫,一方面对吹扫过的部位仔细查检,不放过任何隐患,确保了吹扫工作圆满完成。

20万吨/年烷基化装置是轻烃项目的“心脏”,反应器内件及填料均由美国进口,安装工作量大,且受设备到货晚、水联运时间滞后、填料模块安装前须拆除预安装的支撑梁、烘干设备内的水分等因素影响,原先30天的工期压缩到25天,施工十分紧张。在此情况下,魏延伟临阵不乱、冲锋陷阵,他组织青年突击队成员认真学习安装说明书,及时调整人员、增加工机具,搭设防雨雪保温棚,24小时倒班作业,历时22天圆满完成任务,施工进度、质量及吃苦耐劳精神受到业主、监理及设备厂家一致好评。

马可卫党员先锋队担负总电源电缆敷设、空分空压站电气仪表和电器设施安装及外线桥架安装、调试任务,要求20天完成。由于外线战线长、线路地势起伏大,机械操作受限,加之当时正值连阴雨季节,拐弯处要靠人工拉拽敷设,施工非常艰难。尤其是110变电站到各区域变电所的18000米径粗3×180mm2的电缆敷设,事关各装置的单体试车和项目联动试车,意义重大,丝毫马虎不得。马可卫每天带领13名党员对可能遇到的问题认真分析、提醒防护,对施工中遇到的实际困难问题共同商量解决,加班加点赶进度,提前3天一次送电成功。

千斤重担不怕“压”

科学技术是第一生产力,是攻坚克难的保障。化建吊装运输公司作为“中国吊装十强企业”,以先进的技术装备时时处处勇挑重担、彰显实力。

轻烃综合利用项目大型设备约130台,涉及烷基化、混合脱氢和MTBE三个装置,外加动力站十余跨输煤栈桥,吊装总重量达1万吨,吊装任务繁重、压力巨大。

2018年8月份,烷基化、混合脱氢和MTBE三个主装置塔器、反应器、压缩机等大型设备陆续进场,构四、构六框架展开安装工作,加之设备密集、场地狭小、交叉作业多,600吨履带吊吊装场地处理和工况变换艰难,现场一度面临争抢场地和吊车的情况。面对现状,项目部和吊装运输公司合理统筹工期,精心计划、配置吊装机械车型,采取“一体化”吊装模式,对同装置设备集中吊装,减少高空作业风险及对其它专业的影响;同时通过换填夯法处理吊车站位,减少地下管线等设施的预留范围。

在吊装97米高的丙丙分离塔和最重设备脱乙烷汽提塔时,吊装运输公司提前与设备制造厂沟通吊装事宜,制作立式组合式平衡梁,按照“穿衣戴帽”原则,将附件、劳动保护设施全部在地面完成安装后分别采取600吨、450吨履带吊作主吊、260吨履带吊溜尾递送方案整体吊装,大大缩短了吊装周期,化解了压力、矛盾。

争分夺秒“短平快”

9月的陕北,气温逐渐转凉,施工进入黄金期。项目部和各参战单位抓住大好时机一鼓作气,争分夺秒抢进度,现场到处灯火通明、热火朝天。

电气仪表安装集中在工程最后阶段,时间紧、工作量大、要求高,属于典型的“短平快”工程。

公司电气仪表安装分公司此次承担轻烃项目MTBE、混合脱氢装置、公辅工程、厂外电气仪表改造调试、厂前区总变电站和中心控制室电气仪表安装调试等任务,涉及9个高低压配电室、7个仪表控制室安装、562面电气盘柜和18台变压器安装、301万米电缆敷设、15.6万米配管、5073台设备和158面DCS盘柜安装等工作量,要求与设备和工艺管线安装同时完成。由于工期紧、施工战线长(10公里以上)、作业地点分散,加之设计院多、对口管理部门多、设备和材料规格型号多、到货时间参差不齐,各专业交叉作业相互影响大,施工管理十分困难。

为打好这场“短平快”战役,施工中,电气仪表安装公司项目部细化甲方考核节点,对班组单独设立目标奖;供应人员对未到材料主动与甲方和供应商沟通协调、派人督促;材料管理人员提前在现场规划位置、腾出空间,对已到材料第一时间卸货,节省进二级库时间;各作业班组因地制宜、提前预制……。

经过9个月的艰苦奋战,轻烃综合利用项目高质量、高速度如期建成投产。她的建成投产,标志着延长石油的主导产品汽、柴油在规定的时间内全面达到VI环保标准要求;她的建成投产,又一次展示了延长化建铁军风采、凝结和升华了铁军精神,标志着延长化建铁军继2011年创造杨庄河炼化一期项目建设奇迹之后,时隔8年,在同一地域又树起一座永载史册的丰碑。

昨天的奇迹证明,延长化建在任何时候都是经得起考验的,“召之即来,来之能战,攻无不克,战无不胜”,是名副其实的铁军。

透过昨天的奇迹,我们感悟到:善于驾驭历史的群体,才能赢得历史;勇于拼搏的群体,必将创造奇迹!

日出,一个新希望的诞生!

今天,具有延长石油特色的金光大道已展现在延长化建儿女面前,他们以对中国石化事业和延长石油的忠诚,正站在新时代的崭新起点上,以新的高度迎接更加美好的未来。

我们坚信,灿烂辉煌的明天必将属于延长石油,必将属于勇于开拓、砥砺奋进的延长化建儿女!

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