见到宋海彬时，想象中豪放、开朗的山东大汉形象变了样：他中等个儿，鼻梁上架一副眼镜，说话慢条斯文，一副书生模样。但从本人及班组取得的一连串成绩来看，敬业、务实、勤奋的品德，与他“老老实实做人、勤勤恳恳做事”的处世原则相照应。
宋海彬，1981年生，山东菏泽人，2005年兴平化工技校毕业，2009年进入化建公司工作，现为一公司管工班组长。
珍惜工作机会
宋海彬是公司的子弟。技校毕业后，他本想进入公司工作，当时公司未招工，只好去比亚迪公司打工。在此期间，期盼回公司工作的愿望一直未中断。随着企业的发展，2009年，他如愿以偿。
海彬告诉我，“之所以选择回公司，是觉得公司劳动制度、福利待遇有保障；在外面打工，员工与企业只是打工与被打工关系，有事请假或离开公司时，工资、奖金会被千方百计扣掉，一点人情味都没有。”。
宋海彬文化程度不高，但很好学。他到公司后，接触的第一个工程是榆林能源化工15万吨/年醋酸项目低温甲醇洗装置工艺安装，那时候，施工中的图纸很复杂、看不懂。为了掌握识图技巧，中午别人休息了，他独自跑到现场，拿着图纸对着实物一点一点辨识、熟悉，不懂的地方上班后向技术员、老师傅请教。经过认真摸索、学习，仅一个月时间，他掌握了整体图纸和局部图纸的识图要领。
宋海彬心细，干工作很扎实。2012年，一公司担负延长中煤榆林能源化工项目甲醇装置施工，他担任第二预制厂管工大班组长，负责工程所有管件和直管段预制工作。当时，大型坡口机、锯床、台式组对器等设备，以前从没有接触过。为了顺利展开工作，他利用业余时间熟悉设备使用说明书、操作规程和维护保养知识。工作中，为了避免误工，他一方面积极与现场领导和技术员沟通，了解急需管段的规格、数量、协调材料，提前做好准备工作；一方面要求作业人员严格按图纸标准进行预制，并不定时巡查制作质量，确保工程进度有条不紊推进。
提高技能创新工法
宋海彬言语不多，但勤于思考、善于钻研。在延长中煤榆林能源化工项目管道预制施工中，一次，现场需要一批36寸径的不锈钢厚壁管道，由于管道口径大、重量重，生产过程中压坏了埋弧焊机的滚轮，导致预制工作停滞。面对问题，他决定对原有的工装进行改造，并主动找焊接班组长张德杰研究讨论，通过在焊机上添加滚轮架组成简易自动埋弧焊机，解决了焊接问题。
P91工艺管道敷设时，由于焊机滚轮间距有限，导致部分管道或弯头焊接过程因偏心而出现翘头现象，影响正常作业。他上网查阅资料、反复琢磨，在管道另一端临时加接同寸径的管道或反方向的弯头，解决了焊接平衡问题。
由于善思考、肯钻研，他的专业技术素质和管理能力不断提高，所在班组施工效率也大大提高。2012年到2014年，他们班组为该项目煤气化和甲醇装置共预制各种管道30万吋径。
勇挑重担攻坚克难
2015年3月中旬，他所在班组长承担了延长气田延-145井区地面集输项目第二标段管线安装工程。该管段绵延20多公里，地质疏松、道路崎岖，夏季风力大、雷雨多，春秋季阴雨较多，不可控因素多，对焊接质量、人员安全、施工工期影响较大；加之管道为复合盘管，展开比较麻烦，费人费时间。面对现状，他每天在班前会上对施工中可能出现的危险源进行分析、提出应对措施，让成员了然于心；施工中，对危险地段派专人监护，不定期保养车辆、培训驾驶人员；同时集思广益，制作了一个盘管展开旋转平台，节省了人力和时间。由于精心组织，原本一年多的工期仅7个月就安全完成了任务，且焊接一次合格率达98%以上。
2015年11月，延-145项目集气末站试运行之际，延川县政府要求在站内再增建一条外输管线，并要求在延川县接气站至末站管线运行前完成。当时，延川县接气站至末站管线敷设施工已接近尾声，这对承担施工任务的他们班组来说，无疑是一场严峻考验。临危受命，他立即与技术员了解工艺流程、协调生产要素、精心安排交叉作业工序，连续奋战两天两夜，完成所有工作内容，一次性通过质量安全验收，受到业主和社会人士的一致好评。
文明工地创建做贡献
宋海彬深知：心细，才能出精品。2017年，他所在班组承担了延安煤油气综合利用项目丁醇装置2PH工号安装施工，该区域管道密集，80%的管道为不锈钢材质，技术要求高，且要求“830”中交，同时要进行创建精品工程及文明工地工作，工期紧，施工难度增大。施工前，他对施工工序进行精心策划，实施每道工序前，组织班组人员按图纸、施工规范及相关工艺要求，先制作标准样板，验收合格后作为范本再进行施工，有限防止了质量通病发生。管道安装过程中，他带领班组成员对大于150毫米的管道焊口和小于150毫米的管道焊口分别采取喷标标识、书写标签方法，避免了因焊口标识混乱造成检测混乱现象，受到业主的肯定和称赞，并在其他单位推广应用。除此外，他带领组员制作安装的管道螺栓、支架，整齐化一，促进了班组的文明工地建设，受到公司精品工程观摩团、业主、总包、监理单位的一致好评。
一路艰辛，一路欣喜。2012年，他所在班组在延长中煤榆林能源化工项目施工中被评为优秀“青年突击队”；2015年、2017年，被评为公司“安全先进班组”；个人2013年荣获公司“工人先锋岗”、“青年标兵”称号；2017年被评为公司“先进个人”。
“班组大承包已成为运营管理的必然趋势，除熟练掌握本专业技能外，要善于沟通、交流，一专多能，全面发展。只有这样，才能跟上时代和企业发展的需要。”谈起今后的打算，宋海彬如是说。
在此，衷心祝愿他和班组成员“撸起袖子加油干”，为公司的美好未来创造出更辉煌的成绩。 (陈练斌 葸亮)
