封龙，男，29岁，共产党员，毕业于西安石油大学过程装备与控制工程（化工机械）专业，2011年7月进入化建三公司，现为三公司延能化项目技术负责人。其先后参与了延炼新建液化气球罐及装车设施配套工艺管道施工、延炼2012—2015年大检修、延炼7万吨/年醋酸仲丁酯项目钢结构专业施工、2016年靖边榆能化DCC装置技改消缺工程等多项施工任务。自参加工作以来，他一心扑在工作上，兢兢业业、踏踏实实，充分起到了模范带头作用。务实的工作作风也得到了领导的充分肯定，多次被评为“三公司先进个人”。2016年，他被化建公司党委授予“优秀共产党员”。个人根据2015年延炼反应沉降器检修经验编写的《反应沉降器封闭罩更换“组合模块化拆安”施工工法》获得“全国化工施工工法（部级）”，该成果还获得了“延长石油集团2014年度科技成果（化工组）三等奖”。
封龙有个口头禅“没问题”，熟悉他的人都知道，“没问题”是他有能力、敢担当的具体体现。2013年7月的一天，延炼项目负责人史克忠交给封龙一摞延炼7万吨/年醋酸仲丁酯项目钢结构图纸，要求其担任延炼项目结构技术员，尽快完成材料计划、施工方案以及施工图预算编制工作。由于之前从未接触过钢结构专业，为确保按时完成任务，他拿到图纸后细心研究，通过向老师傅请教，上网查资料等方式，不到10天时间就完成了整个装置的钢结构材料计划、施工方案及施工图预算的编制工作，经过现场施工验证，其编制的预算误差比较小、施工方案有较强的针对性和可操作性，受到领导及施工人员的一致好评。8月份项目掀起了大干高潮，封龙抱着图纸在现场帮助班组解决碰到的技术问题，协调各专业进行交叉施工。该项目涉及的延炼老装置区改造工程是本次施工的难点，为了协调施工，不让班组窝工，他总是提前办理相关票证，联系监火人，配合班组一块加班。当醋酸仲丁酯项目正在施工大干时，延炼供风系统节能技术改造项目1台1000m³球罐及延安石油化工厂180万吨/年汽油精制、240万吨/年柴油加氢精制配套系统-延炼厂区钢结构图纸接连到场，需要进行技术准备工作，同时还要兼管延炼新区各车间的日常检修及保运工程，领导问他吃得消吗，封龙坚定地回答 “没问题”。延炼厂区内改造工程钢结构施工没有图纸，他就主动联系甲方施工代表到场边施工边设计，保证了班组的正常施工；厂区外围钢结构及管道在山区施工，场地狭小，管廊下部为“2010年延炼10.21山体滑坡临时铺设管线，安全施工问题突出，封龙主动兼任起了安全员的职责，在现场随时提醒班组注意施工安全，经过1个月的加班、加点施工，115跨山区管架及管道高速、优质、安全顺利完工，为延安石油化工厂汽柴油升级项目顺利投产奠定了坚实的基础。
2013年11月3日，延炼联合二车间200万吨/年催化装置意外停车，整个油浆系统管道全部结焦堵死，经过设计院专家现场勘查分析，停车原因总结为反应器VQS封闭罩内衬里鼓包，导致气流扰动，装置无法运行。作为集团公司单套最大的催化装置，集团公司相当重视。设计院专家建议，必须更换鼓包的100㎡VQS封闭罩内单层龟甲网高耐磨衬里及6台旋风分离器料腿。接到抢修任务，三公司领导班子连夜迅速组织大量人员、机具进场抢修，项目部研究决定成立”党员突击队“，由封龙担任队长，全面负责施工难度最大的两器区域施工任务。为确保在最短时间内完成抢修任务，封龙坚持现场监督施工，工艺、设备一肩挑，多次与车间、机动科、技术科技术人员一块进入反应器、沉降器、提升管、核心设备VQS封闭罩、反应器集气室、再生器、三旋等设备内部，仔细检查每一个可能影响装置开车的地方，并和抢修人员一起，冒着零下十几度的严寒，连续24小时倒班施工，每天上下80m两器框架不少于4趟，详细记录班组施工工程量，将需要疏通的管道、阀门一一进行标识，生怕遗漏掉一条管线或一个阀门。为了盯紧施工进度及监督施工质量，封龙全程参与班组施工，夜里实在困得不行就随便找个地方眯上一会，经过20天的抢修施工，提前完成该抢修任务，为延炼生产装置顺畅运行奠定了坚实的基础。
2015年5月，延炼大检修拉开帷幕，联合二车间200万吨/年催化装置两器检修是本次检修的重点。这套装置是集团公司单套最大的催化装置，装置的长周期平稳运行对保证整个集团的生产十分重要。三公司上下对检修极为重视，提前着手准备。封龙从2014年12月底开始，对两器检修的施工方案先后进行了6次修改论证。由于集团物料平衡原因，检修时间只有45天。为保质保量按期完成检修任务，三公司成立了以封龙为队长的党员先锋队。他牢记使命，带领队员24小时倒班施工，每天晚上加班到12点，下班之前将现场的技术问题及注意事项一一交待清楚才离开现场。遇到施工难题，封龙跑前跑后与车间、机动科技术员、铆工老师傅现场研究解决方案。经过40天的不懈努力，提前5天完成了施工任务并一次开车成功，业主对化建人能打硬仗、不怕吃苦的精神给予了高度评价和赞誉。
2016年初，靖边榆能化公司确定了检修计划，随后又增添了技改项目，三公司承担了施工难度最大的150万吨/年DCC装置的技改、检修任务。由封龙担任该项目技术负责人，为确保顺利完成检修任务，他提前到达DCC技改检修指定区域，和业主洽谈、对接施工细节，勘察施工现场。并组织参检技术人员一起进行危险点分析，加班编制专业施工计划、作业方案、专项吊装方案等，同时对人员进行了合理安排，对每一项工作任务进行了细化分工，规范作业流程，加强现场安全管控。 靖边榆能化150万吨/年DCC装置技改、检修工期只有20多天，涉及提升管及再生器循环斜管脱气罐返回口等原部件拆除安装等15项技改工作内容及再生器、反应器脚手架搭设、防腐保温施工等13项检修项目。8月1日装置停车，为了顺利完成技改检修任务，封龙每天数次上下70多米高的再生器、反应器顶部，向施工班组强调技术上的注意事项，现场解决技术问题并巡回检查、落实整改事项。晚上从框架上下来后，顾不上脱掉连体衣，就趴在桌上汇总当天的进度报表，组织召开技术碰头会，进行下一步进度安排。最终，提前3天完成了150万吨/年DCC装置技改检修消缺施工任务，并一次开车成功，为榆能化全年生产任务的圆满完成奠定了基础，同时也为企业积极应对危机、渡过难关提供了有力的支持。
常年在一线摸爬滚打，封龙深知工程结算的重要性。因而在出色完成技术工作的同时，封龙能够积极向老同志请教项目结算方面的经验和技巧，做起了项目结算有心人。在老师傅的指导下，封龙敏锐的意识到签证工作的重要性，图纸和签证是新建项目结算的依据，编制施工方案时，施工工艺及施工措施一定要详述，为以后结算提供依据。认真研究合同，弄清楚施工范围及其他与结算有关的要求，以便签证工作的顺利开展。施工过程中，他一直坚持全程参与施工，每天做好详细的施工记录，为编制签证提前准备好相关资料。2014年，在延炼联合二车间装置大检修结算过程中，封龙通过不断研究定额、加上平时的数据、资料积累，结算时有理有据。经与业主预算人员反复沟通争取，为公司创造了可观的经济效益。
每当完成一个重要工作任务，封龙总会收获一些赞誉。对此，他总是淡淡一笑，继续埋头苦干。新年伊始，封龙一边忙于靖边榆能化150万吨/年DCC装置检修工程的结算工作，一边进行延炼、延安石化厂2017年联动大检修准备工作，不知疲倦，默默奉献，值得广大员工学习。
