2003年，杨双友进入化建公司参加工作，由于他有一种崇高的职业敬业精神，工作上能吃苦耐劳，乐于奉献，加上努力辛勤的付出，如今，他成为公司一名技术骨干。
杨双友刚参加工作时，从下班组锻炼实习开始，到从事技术工作，经历了化建每一位员工都经历过的艰苦麿炼，尝到了很多酸甜苦辣，虽然很苦很累，但那段时期却是他人生中弥足珍贵的经历，磨炼了他坚强的意志，让他体会到了化建人作为祖国建设者的艰难和坚定。从参与建设的第一个工程到现在，一直从严要求自己，在做好本职工作的同时，不断学习文化知识，以学无止境、精益求精作为自已不断前进的新起点。记得在2008年双河输油站项目中，他第一次接触油罐的施工，罐的排版之前已经按照设计图纸的尺寸排版完成，一周后，由于市场部分板材尺寸与设计板材的尺寸不完全相同，4月份刚到工地，就接到设材部的通知后，杨双友同志在时间非常紧张的情况下，利用半个月之前老技术员仅教过一次罐排版的经验，自己加班加点，在3天之内就完成了7座拱顶罐的排版图及材料计划，由于采用电脑AUTOCAD排版，准确度高，所有的边角料都提前编号，充分排版利用，及时删减了之前其他人所提计划中多出的20几张钢板，避免了材料上的浪费。后来在工作中，会经常遇到一些不懂的问题或不能够理解透彻，每当遇到这些情况，杨双友便会虚心向同事、领导请教，并查阅大量书籍及相关资料，直到弄懂工程施工中的每一个问题、学会和完全掌握为止。
2009年在河南神马双30万吨年/PVC项目建设工程中，担任技术负责人，施工中值得肯定的方面主要是在后期收尾时“三查四定”工作做的比较全面，通过3次检查、复查，整改完善，使工程一次安装合格率达到100%，在最后工艺管道试压吹扫时，通过反复研究，结合积累的经验，绘制出详细的试压、吹扫流程图，并亲自带领人员奔赴一线，指挥拭压、吹扫工作，在三天内就完成了8个系统共计7千余米的管道试压、清扫，缩短了施工时间，节省了大量的人力、物力，创造了国内最大的双30万吨/年PVC乙炔装置一次成功开车的好成绩，受到了业主、监理和我公司项目部领导的高度评价。由于在施工过程中重视资料的整理；签证的科学、及时办理，而且施工中规定定了焊工每日最低焊接量，每日一统计，每月一汇总，月底对超过最低焊接量的焊工进行嘉奖等措施，有效地提高了施工生产效率，该工程在施工高峰期未超过50余人的情况下，历经11个月时间，按期投产，资料及工程结算全部完成，最终使该项目建设反亏为赢，大大超出了公司初定的经济利润指标。
2010年在延长气田LNG项目，担任分公司技术负责人的同时，又兼职项目部128井区技术科长，虽然工作量比以前大了很多，但是杨双友深深地明白，这是公司对他的信任，是给他一次锻炼的机会，为了不辜负公司对期望，把工作干好，从进入工地以来，杨双友就全力投入到工作之中，除了编制起草项目实施规划、总施工组织设计外，他还积极主动提出参与编制项目管理制度和工作流程，HSE管理体系，一直到工程正式施工，兢兢业业，一直如继往的完成好每一项任务。由于该项目是公司PC总承包项目，工程中的设备和材料均由化建公司采购，设备的采购和招标工作可以说在公司尚属首次，经验少，加之人员力量不足，工作难度较大，面对困难，杨双友并没有退缩，在项目部的领导下，首先组织经验丰富的技术人员熟悉初步设计、设备技术规格书，和各种技术文件，然后编制设备采购技术协议，配合设材部完善设备、材料的招标工作，同时安排其他人员完善各种施工前的技术工作和资料的报审，编制设备、材料计划，虽然前期的工作量很大，但是杨双友没有说一字累字，而是默默无闻地干着自己的本职工作，因为他知道，前期的技术工作对项目的开工起着关键的作用。
最让大家感动的是在2011年，杨双友在股骨骨折受伤的情况下，他没有离开工地，因为除了他，延128二公司所有的技术员工作时间都没有超过两年时间，工作时间短，技术经验少，工地离不开他。做手术的42天，他就呆不住了，非要家人推着轮椅到工地了解技术工作情况，60天后，他开始拄拐上班，很多同事就说养伤要紧，不能再次摔跤受伤，否则又要二次手术，但是杨双友并没有退缩，依然坚持上班。在10月份工艺管线试压时，晚上10点了，他还带着几名技术员，拄着双拐在装置区指导技术员如何按照系统逐条试压，吹扫，这个时候，离他做手术仅有4个多月的时间，在项目建设需要他的时候，他会不顾个人得失，义无反顾的选择公司，为大家树立了榜样，他的这种以公司大局为重、不计个人得失的敬业奉献精神值得我们很多人学习。
2013年，他担任二公司榆炼汽柴油质量升级项目负责人，全面主持管理整个施工的质量、安全、进度、成本及组织管理工作，榆林炼油厂汽柴油产品升级项目是集团重点工程、国家生命工程，对集团公司来说能否按期投油关系到整个集团的油品销售和影响，因此施工进度管理对公司是一个巨大的挑战。榆炼升级项目前期施工条件不太理想，工程工期紧、任务重、施工条件差，面对工程中存在重重困难，杨双友采取各种有效措施，强化管理、合理组织施工、尤其在9月初，炼化公司已明确首先需确保汽油装置于10月底必须出合格的产品，面对这种情况，杨双友组织技术人员对汽油装置8个区分区详细盘点剩余工程量及所需材料，并根据节点目标增加了人员和机械，采用围绕试压包完成每一个试压系统上的实物量，边施工边试压、吹扫，在9月到10月份高峰施工期间，他跟大家一起上班、一起下班，一起吃现场送来的加班饭，从早上7点半一直到晚上10点钟，他都能坚持与大家在施工现场，检查每一个角落，落实每一个需要解决的问题，每天奔波于施工现场的路程足有十几公里，虽然很辛苦，但是他明白，所有的职工都一样的辛苦，他必须要给大伙竖立信心和榜样。经过1个多月的努力奋战，汽油装置终于在10月15日达到开车条件，10月26日进油，10底汽油装置一次投油成功，在三大炼油厂升级建设中第一个顺利完成施工任务。这些成绩的背后，离不开他所带领的团队的积极努力和付出，从3月份到工地，直到11月份，他才抽出时间回家看望父母和家人。
2014年，榆炼180万吨催化装置烟气脱硫项目的建设，一座核心设备洗涤塔直径7.4 米，高度70米，由于直径大，运输存在困难，需在施工现场制作安装。这是他首次接触塔类设备现场制作，虽然没有这方面的经验，但是他作为项目第一负责人，他并没有退缩，而是在施工前组织技术人员祥细看图、审图，然后咨询有经验的老师傅，并查阅大量塔类设备组装施工方法，最终确定了这座设备在现场采用立装法分片组对，分段组装，再分四段进行空中组对焊接的施工方法。实践证明了该洗涤塔采用立装法施工的可行性，不需要大量胎具，转床及大面积施工场地。节省施工场地，效率高，成功按期保质保量完成了该设备的现场制作、安装。
2015年，他继续战斗在榆炼15万吨/年重整装置配套技改项目和60万吨/年催化装置烟气脱硫项目中，在榆炼的三年中，他非常重视与厂内各部门的关系，与各个车间、项目指挥部建立了深厚的友情，加上他认真负责的工作态度，工作起来游刃有余，榆炼厂内的汽柴油质量升级项目、180万吨、60万吨/年催化装置烟气脱硫项目、15万吨/年重整装置配套技改项目等数套装置建设安装在他的带领下，所有职工团结一致、齐心协力，把所有的精力都投入到工作中，在这三年中，他主管的项目未发生任何质量、安全事故，而且按期完成了公司交待的任务。
一个项目的管理成功与否，不光取决于项目的过程管理，项目后期的结算工作及盈利更是至关重要，杨双友结算做的较好的原因主要与他在施工过程中重视资料的收集、办理有着非常大的关系，平时不管工作多忙，加班多累，难度多大，他都会想办法及时完成当月的资料办理，他直接负责工程结算的项目从河南神马双30万吨/年PVC项目,结算分配收入721万、成本220万，利润500万，利润率高达69.5%；延长气田LNG项目，结算分配收入3069万、成本2280万，利润达到789万，利润率达25.7%；榆炼汽柴油质量升级项目,结算分配收入3514万、成本3218万，利润296万 ；其它项目目前正在审计中。正是由于他重视前期过程资料的收集工作，对公司负责任的态度，才有效地保证了后期的成功结算，
“把公司的事当成自己的事来做，这样才能更好干好本职工作”参加工作以来，杨双友就是以这样的标准严格要求自己，这也是他工作的本能，正是评着这种对工作负责的态度，他先后参加了西气东输----西高新热力管网工程、德令哈20万吨/年碳酸锶项目、天赐湾输油首站工程、吴延管输项目双河输油站工程、河南神马20万吨/年PVC项目、延长气田LNG项目、榆炼汽柴油质量升级项目、180万吨、60万吨/年催化装置烟气脱硫项目、15万吨/年重整装置配套技改项目，曾在2008年、2009年被总公司评为优秀青年职工，2010年被评为分公司先进个人。正是评着这种对公司负责任，对自己付责任的主人翁精神，精心管理、认真负责的工作态度，杨双友在工作中埋头苦干，顽强拼搏，用辛勤的汗水谱写了一名化建职工爱岗敬业的奉献之歌。
