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公司开展分包管理、临设管理检查及制度宣贯
发布时间:2015-06-12 16:33:24        文章来源:       
    6月3日至11日,由公司项目管理处组织预算中心、财务管理中心、监察室对延安能源化工项目部、延川LNG项目部、延长气田地面集输工程项目部、榆炼项目部、神木安源化工(712)等项目部和第一公司、二公司、三公司、西安公司、建筑工程公司、电仪公司等单位分包管理和临设管理情况及相应资料进行了检查,并对公司下发的《项目临设管理办法》(试行)做了宣贯。
    此次分包管理检查是按照《公司分包管理办法》、《公司协作企业考核评价办法》要求,对各基层单位、项目部进行的分包管理中的过程控制资料、管理台账、分包商考评表等资料进行了检查,对在分包管理中存在的问题给予解答和指导;临设管理检查主要针对各项目部临设建设管理实施程序要求,对申报临设规划方案、建成验收、临设结算关键环节的资料进行了检查,着重对临设结算进展进行追踪督查;最后对公司下发的《公司项目临设管理办法》(试行)文件做了宣贯。
    通过组织开展此次分包管理检查、临设管理检查和制度宣贯,将对公司加强分包监管,做好分包商在合作过程中处于受控状态,满足施工各项要求发挥积极作用,对公司今后管理临设精细化,降本增效,产生实质性效果。(苗静)

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