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安全管理

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强化管理确保大检修顺利进行
发布时间:2011-01-08 13:22:44        文章来源:       



    这次检修分为80万吨催化和200万吨常压两大部分。一公司根据项目的重要程度、施工难度、工人的施工水准及工作量,将施工人员分为11个板块承包管理。项目负责人与各承包班组责任人签订《目标责任书》,明确规定了施工任务、工期、质量、安全、奖罚等管理目标。分工明确,责任到人,对施工情况进行全过程、全方位监控。对外包队伍采取了混合管理和独立管理的办法。施工中班组长都能认真负责,严格把关,为检修的顺利进行发挥了积极的作用。
    陈伟、蒙毅、周永利等班组分别负责塔容器、加热炉、换热器的安装。他们严格要求每一名组员,发现问题,及时沟通协调,力争将问题处理在萌芽状态。同时制定了一系列质量管理措施,保证了施工质量。
    技师李涛负责焊接质量,他坚持从焊工技能抓起,对所有焊工统一进行了焊接技能考核,对6名不合格者及时清退。管道焊接中,每道焊口都要求标注焊工姓名,都要拍片透视,若发生夹渣、泄漏等质量问题,每道焊口罚款1500元。同时,要求焊工做到认真自检,质安员、技术员做到及时巡检,每一工序施工完毕经甲方检查确认,签发质量合格单后,才能进行下一道工序。质安科长林荟,安全员李树双、张巍岳,年龄都在五十岁以上,每天跟随班组施工,和施工人员一样,在设备上爬上爬下,管道延伸到哪里他们就在哪里,每一个施工环节都紧紧牵连着他们的心。
    通过采取以上措施,施工现场出现了全员抓质量,人人监督质量的积极效应,职工积极性空前高涨,自觉加班加点,主动赶工期,整个施工过程中,无一焊口泄露,未发生任何质量问题。当三旋外取热器、空气预热器等大件设备吊装一次安全就位后,甲方表示了极大地满意和肯定,敲锣打鼓,开着汽车送来了两头肥猪、30箱啤酒和30箱矿泉水,慰问了全体施工人员。
( 王小丽 姜婷婷)



 

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