４.６ 有关技术和方法，如环境评价（EIA），健康审核（HA），技术安全评价（TSA），危害和可操作性（HAZOP），危害分析（HAZAN），定量风险评价（QRA）等，都可能被应用。
要素五
HSE规划是酒店整体规划的一部分，应分层次围绕HSE目标和表现准则，通过危害和影响管理程序确定降低危害的措施，落实专门的资金，必要的设备和资源，形成可操作性的规划。
要求
▲确保在项目的论证，立项和任何变更决定，优先进行HSE影响的评价工作，以检查HSE风险水平是否保持在合理尽可能低的水平；
▲确保在进行所有商务规划前先考虑HSE预期的目标，风险和投入，并采用可行的HSE管理惯例；
▲通过评审和审核主要操作活动来评价HSE的执行情况，努力使风险降到合理尽可能低的水平；
▲确保应急反应计划的测试和及时更新，通过提供适当的资源和设备，以保证紧急情况发生时满足应急反应的需求；
▲确保关键人员的培训，使之具备相应的能力胜任其工作。鼓励和激发员工创造良好的HSE企业文件。
行动
５.１ 所有的项目和变更都要建立和执行HSE规划，并形成文件形式的工作程序。主要包括：
确定切实可行的评价准则；
材料和施工的管理；
项目各个阶段的应急反应；
在建设，委托和实施过程中的现场风险管理。
５.２ 建立和评审应急反应计划。这些计划是可操作的经过测试的，所有员工均应熟悉它们并参与其演练，对应急反应计划负责管理人员要进行专门培训。
５.３ 建立和维护所有流动的，因定的应急反应中心，提供所有必要的通讯设备，支持文件。开展经常性地演练，不断完善应急计划。
５.４ 采用有效手段，如电视教学，业务培训，现场模拟等方式，示范有关操作程序。
要素六
员工和承包商在接触任何一项工作的开始，必须熟悉相关的控制措施，依照规划阶段所建立的工作程序，作业指南以及相关的HSE政策实施和监测。
要求
▲每一个员工都应意识到自己在HSE方面的职责，并且按照规定的程序接受相应培训和考核；
▲所有具有显著HSE风险的活动，都应有可靠的工作程序及应急反应计划；
▲所有发现的事故都应进行调查，搞清事故发生原因对预防和应急措施进行检讨；
▲建立报有事故和风险档案，包括造成了损失的事故和险兆事故，并做到方便交流；
▲对每一个工作活动场所周围的环境质量，卫生条件按规定进行监测；
▲要慎重考虑员工的所有意见和建议，建立相互信任履行各自承诺的沟通渠道。
行动
６.１ 确定员工HSE职责，并提供知识和技能培训，使所有员工能胜任其HSE职责。
６.２ 建立系列的监测程序，各级管理者应会同HSE管理部门对标准的执行情况进行日常检查。
６.３ 建立和实施健康程序，并强调工作场所卫生，周围环境卫生，和卫生表现的不断改进
６.４ 建立事故调查处理的程序和说明，所有HSE事故都要进行调查，对不一致性进行分析，制订纠正计划和措施。
６.５ 建立事故分析报告制度，定期统计通报事故。应记录生产活动中发生的任何HSE方面事故，包括险兆事故。分析潜在危害性，再发生的可能性，以及引起事故的根本原因。
６.６ HSE部门应建立合适的表现监测系统，并按季度将检查结果和情况向有关部门汇报。
６.７ 对于有关生产活动，产品和材料等对健康造成影响的报告，调查和记录，按照有关程序进行定期评审。
要素七
HSE审核和评审是酒店管理应履行的责任，所有现场和生产过程中实施的规范都应定期进行检查和审核，，评价HSE管理标准和相关法规的遵守情况，提出持续改进的领域。
要求
▲确定关键的HSE领域，定期检查，通报其HSE表现；
▲定期进行HSE内部审核，以便实现持续改进的目标；
▲实施管理评审，以客观评价HSE管理体系实施情况和所定目标的完成情况；
▲根据检查和审核发现制订有效的控制程序。
行动
７.１ 应该在掌握以下资料基础上建立年度项目审核计划： 事故调查 评价和确定高风险的作业活动；资源和环境部门进行的调查； 各级管理部门的要求。
７.２ HSE部门每季度向高层管理者详细汇报事故预防情况并提供事故分析报告，重点汇报损失工时事故率，人员伤亡，经济损失，污染控制，以及对设施和设备的毁坏情况等。
７.３ 逐步建立蓝天大酒店内部HSE认证体系，对HSE管理体系，实施和改进进行定期评价。
７.４ 根据实际需要，组织HSE管理评审，其结果将用于决定体系修订和需要改进的地方，以实现HSE管理体系的持续改进。
