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设备制造公司召开“6S精益管理”启动会
发布时间:2014-07-18 18:08:58        文章来源:       

    本网讯(通讯员王莎 袁望武)7月16日下午,设备制造公司在办公楼四楼会议室召开推行“6S精益管理”动员大会,安排全面推进“6S精益管理”工作。该公司领导班子成员、车间主任、机关管理人员70余人参加会议。
    会上,设备制造公司经理贺延伟对“6S管理”内容作了介绍。他说,推行6S精益管理,对提升企业整体管理水平具有极为重要的现实意义。通过6S精益管理,可以营造一个干净、整洁、有序、安全的工作现场,从而有效激发职工潜能,增强凝聚力和向心力,培养职工的团队精神,逐步形成关爱集体、珍惜荣誉的良性互动,营造拼搏、创新、协作、服务的良好氛围,促使职工整体素质和企业核心竞争力不断提升。
    贺延伟指出,在学习了解“6S精益管理”之前,需要解决三个问题:一是 “6S精益管理”是什么的问题?(2)为什么要推行“6S精益管理”?(3)推行“6S精益管理”有哪些误区?(误区1:工作太忙,没时间做6S。误区2:6S就是把工作现场打扫干净。误区3:公司已经做过6S了。误区4:6S活动看不到经济效益。误区5:认为6S活动的推进就是6S检查。误区6:开展6S活动就是靠员工自发行为。误区7:我们搞技术的,做6S活动就是浪费时间。)
    针对这两个问题和7个误区,贺延伟结合案例给大家做了解读。他要求,以各科室为单位在会后要结合发放的“6S精益管理”书籍,认真开展学习。各相关部门要按“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的要求,积极配合推进“6S精益管理”,全力打造规范化、流程化、系统化的工作环境。

 

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