本网讯（记者 王 斌）为确保集团公司制定的延安石化厂汽柴油升级项目、永炼汽柴油升级项目、榆炼汽柴油升级项目10月15日实现中交的节点目标要求，9月28－29日，公司总经理魏效农、副总经理刘俊峰、党委副书记吴文海、财务总监何昕、副总经理李科社带领机关处室负责人分别赴以上三个项目部和靖边工业园指挥部召开了施工生产协调会。项目经理、参战单位领导及各协作队伍负责人参加会议。
会前，魏效农一行先后深入延安石化厂汽柴油升级项目、永炼汽柴油升级项目、榆炼汽柴油升级项目以及靖边工业园区施工现场，检查了解项目建设情况。
在以上四个项目建设协调会上，延安石化厂汽柴油升级项目、永炼汽柴油升级项目、榆炼汽柴油升级项目以及靖边第一、第二、第三、第四项目部领导及参战单位负责人分别汇报了近期各项目施工进展情况。公司预算中心、经营公司、财务中心、质量安全处、技术中心、项目管理处、招标办、物资配送中心、宣传处、保卫处、食堂管理处等部门领导，针对项目建设中的具体问题提出了指导性的意见和建议。
协调会上，何昕就材料核算、现场进度款回收、规范财务进帐收入、预算编制、成本管理、全面预算管理工作提出要求。
刘俊峰通报了以上三个项目部的设备到货情况。
吴文海说，永坪汽柴油升级项目施工剩余工程量较大，参战单位要上足人员，勇于担当，尽职尽责，确保按期完成项目建设任务。让业主满意，为集团交一份满意的答卷。
李科社说，9月份公司施工重点是三个汽柴油升级项目和靖边到榆林成品油管线项目建设。目前看，工期紧，压力大，职工加班加点抢进度。按照业主要求，榆炼汽柴油升级项目需要交工工号、开车工号，参战单位必须确保人员到位。他就二公司提出材料采购招标及到货缩短周期问题，在后续施工中发生工程变更增加的材料，要求项目部按照合同中同规格、同型号、最低价进行联系，报公司物资配送中心，合同手续由物资配送中心完善，材料催货由项目部负责。大宗材料采购按公司招标采购程序进行。二公司、西安公司要及时向西宇公司委托焊口探伤、热处理，并使焊口探伤达到规定比例。参战单位在现场土建、安装、防腐、保温、电器仪表深度交叉施工中，要发扬连续作战的作风，既要确保质量安全，又要确保业主要求的关键线路开车。在靖边化工园生产协调会上，他要求项目部对甲供材料，要跟踪落实。项目部要从项目管理方面进行总结，业务部门要从经营效果、预算、成本、利润、收入等方面进行总结。工程进度方面，集团公司要求10月份公司承担的所有实物工程量施工内容必须全部结束。会后，各项目部要认真编制本月施工计划，并全力以赴完成任务。
魏效农要求延安石化厂汽柴油升级项目、永炼汽柴油升级项目、榆炼汽柴油升级项目，一是要坚定信心，配足设备、人力、材料等各种资源，以确保关键设备安装及吊装的顺利进行。二是千方百计确保节点目标完成。各项目部要统筹安排，合理安排密集交叉作业的工序衔接，按天做好进度计划，进一步加强工程和工作的计划性，要科学安排下一阶段的施工计划及重要节点目标。三是项目部要加强对各参战单位的协调、服务和考核。重点要围绕节点目标，靠前指挥，加强现场组织协调，重点解决关键问题。建立考核奖罚机制，充分调动职工积极性。四是要加强材料的领用、使用、保管和设备管理，确保采购质量，强化有效对接沟通。五是加强安全质量管理，编好施工方案，确保工程质量。通过召开班前会，做好安全交底，提高对现场危险源的辨识，保障安全质量体系的有效运行。六是加强工程结算、经济签证及隐蔽工程的验收, 做好工程档案资料收集工作。七是职工生活方面，食堂管理处要加强食品卫生，保证职工吃上热饭，同时要丰富饭菜花样。八是安全保卫方面，秋冬来临，要教育职工注意防滑、防霜雪和宿舍防火、防煤气中毒。
魏效农要求永炼汽柴油升级项目部，要编制详细的试压方案，围绕汽油精制施工，全力以赴完成节点目标。尤其是抓好白图和蓝图的核对，以确保正确施工。
魏效农要求榆炼汽柴油升级项目部，对具备条件的工种和工号，动员参战职工掀起大干高潮，并利用有限时间倒班作业。项目部要科学组织，有序推进。加强对汽油精制和制氢装置施工计划编制，对节点目标要细化到每一天，把人员落实到位，并细化措施。对难买材料，像TP321材料，要进行认真核对，及时落实，对易买材料要简化程序，打破常规，抓紧采购，物资配送中心要保证供应。、
魏效农要求，一是榆能化项目建设指挥部、各项目部要围绕这个项目明年7月30日投运并产出合格产品的目标，动员参战职工全力以赴完成施工任务。指挥部、各项目部要着手全面开始档案资料的归集整理，这项工作以各项目部为主，要分级、分单位负责，理清思路和工作重点。指挥部、各项目部要全面开展项目总结，从技术角度，技术中心要对科技创新进行分类，哪些是公司申报奖项的，哪些技术值得总结推广，哪些是内部交流的，哪些是需要公司统一模版化的；尤其是公司承建的DCC装置，要总结出亮点，也要总结出存在问题，达到改进和提高。在施工管理方面，重点要对进度管理、安全质量管理、文明施工管理、物资管理、成本管理五方面，认真进行总结，真正把公司与SEI、洛阳院等战略合作伙伴合作中的先进经验总结出来，并用信息化来提高公司管理水平和管理效益。通过学习，转化成公司的自有知识产权，形成公司新的核心竞争力。在安全管理、文明施工和成本管理方面，要在有效性和有序性上下功夫。除了公司开展的业务培训外，项目部通过围绕管理中存在的问题，可采取论坛、沙龙等多种形式，对新入职大学生和年轻职工采取 “缺什么补什么”、“走出去，请进来”的原则，开展业务培训，提高广大职工的业务技能。四是在施工方面，要注意安全用电。五是治安保卫方面，要注意防火、防冻。六是办好职工生活。
