9月14日，接到公司《关于开展“质量月”活动的通知》后，杨庄河项目部领导立即召集施工技术部、质安部负责人学习贯彻《通知》精神，并根据公司《通知》要求，成立了以主管外围工程的申有才副经理为组长，质安部、施工技术部、设才部部长为副组长，各施工单位负责人（包括分包单位）、安全员为组员的“质量月”活动小组，根据公司《通知》精神，结合杨庄河项目部的具体情况，杨庄河项目部下发了《关于开展“质量月”活动的通知》（包括分包单位），项目部根据“质量月”活动安排，开展了多项活动。
项目部通过生产调度会及质量、安全例会等渠道向职工宣传“质量月”活动主题，使职工知道“质量月”活动主题：质量安全，共同的责任，懂得只有保证质量，企业才能振兴。针对在9月份质量月活动期间，恰逢传统节日“中秋节”，又是“国庆节”前夕，部分职工心思过节，忽视质量、安全的苗头，项目部于9月23日下发了《关于“双节”期间加强质量、安全工作的通知》，要求各施工单位“双节”期间不得放松对质量、安全的管理，加强对质量安全的自检、自查力度，将质量通病、安全隐患苗头消灭在萌芽状态。
为了给“质量月”营造一个热烈红火的施工氛围，项目部订做了30条横幅、100面彩旗，在各施工单位施工面挂、插。进入36单元、41单元、48单元施工面，“质量月”活动主题“质量安全，共同的责任”九个大字进入人们的视野，五彩缤纷的彩旗给人有过节一样的喜庆感觉。
为了提高管理人员、班组长、质安员的质量管理水平，项目部组织了由项目部领导、各公司负责人、项目部质安部、施工技术部、设材部全体管理人员、各分公司管理人员、质安员、班组长和分包单位管理人员、质安员参加的“质量月”知识竞赛测试，共有98人参加知识竞赛测试，试卷回收率100%。通过知识竞赛，使管理人员、班组长懂得了与质量相关的名词和质量管理相关的知识，熟知了公司中长期质量管理目标，为提高管理人员和班组长的质量管理水平起到了一定的作用。
为了提高青年焊工的焊接技术，项目部组织了由第二、三公司，工龄在5年以内的电焊工30名进行了工地比武，试题包括防止油罐底板、带板焊接变形应采取哪些措施、焊条经过哪些程序后方可使用及有关文明施工方面的问题，根据测试情况结合每个焊工的实际操作水平，并参考二、三公司电焊组长的意见后，评选出第一名两人各嘉奖200元、第二名两人各嘉奖150元、第三名两人各嘉奖100元。通过对青年焊工比武考试，提高了青年焊工学习技术的积极性。
9月23日，由项目部质安部牵头对杨庄河炼化工程进行了全面的质量检查，共检查出质量通病9项，根据公司和项目部《工程质量处罚细则》，对存在质量通病的二公司、三公司各罚款500元，并将二公司焊接油罐壁板纵缝、横缝外观成型差的两位电焊工撤出壁板焊接，对分包单位联兴公司罚款600元，通过通报处罚，起到了警示作用，减少了质量通病的发生。（文频）
