本网讯（记者 畅瑞）4月15日--4月18日，一公司书记卫建亭、总工孙传峰带领业务部门深入神木712工地、输油管道线路改造工程、永炼工程、延长气田延气145井区地面集输工程、延川县20万吨年液化站项目进行业务检查。
本次业务检查小组由书记卫建亭、总工孙传峰以及办公室、技术科、劳资科、供应科的业务人员组成。主要针对项目上的文件管理、技术资料管理、预决算管理、班组建设、合同管理、基础台账建立、外租车辆管理等40项内容进行了细致检查，并做了详实的检查记录。
每次检查结束后，检查组召集项目部所有管理人员召开总结大会，业务部门对检查情况进行通报，肯定在管理方面好的做法，通报查出的问题，并对问题产生的原因进行分析和判断，提出具体的整改和处理意见。卫建亭要求工地对检查出的问题限期整改，及时向对口部门上报整改情况，同时表示：检查不单纯只为查漏补缺，更重要的是服务一线与一线互相学习，要求工地和基地机关紧密联系，把业务做好，把工程干好。最后，卫建亭对参会人员进行形势任务教育，从国内外经济形势和公司整体形势以及将要面临的机遇和挑战进行分析，让职工进一步认识新常态、引领新常态，把自己的本职工作干好，不断提升自身业务素质。
通过检查，进一步夯实项目基础管理，提升项目管理水平，真正做到查清问题，查找隐患，堵塞漏洞，整改落实。让一线职工明确公司的各项管理要求和管理制度，促进工作效率的不断提高。让机关管理人员了解项目的运行状态，更好的帮助和服务一线。
