本网讯（通讯员 夏建权）近日，公司办公室主任陈哲一行，按照《关于深入开展办公室同业务竞赛的通知》要求，本着“肯定成绩、指出问题、现场培训”的原则，通过抽查30份2014年公司下发文件收处、传达情况，查看基层单位自发文件、纪要格式、排版，查看基层单位印章管理台账审批手续、用印内容登记可追溯性等，对西安、茂陵、兴平和杨凌基地10个基层单位2014年度及2015年一季度18项办公室业务进行了检查。检查中，公司办公室针对存在业务问题及时进行现场培训，听取他们对办公室系统建设好的意见和建议，解答基层单位办公室基层单位办公室人员存在的疑惑、顾虑，积极帮助他们解决目前工作中的难点，取得较好效果。
通过检查，多年来办公室系统同业务竞赛和业务培训取得了预期效果：一是能严格执行《必赢电子游戏网站公文处理办法》，规范收处公司；二是及时传达公司重要文件和会议精神，保证公司政令畅通；三是基层单位将相关会议精神、管理制度、重大事项能以文件或纪要形式下发，公文习惯逐步规范；四是能严格执行《印章管理制度》规定，做到行政印章专人管理，建立审批台帐，规避管理风险。
最后，陈主任就办公室系统人员落实高董事长在2015年工作会及党建纪检工作会提出改进工作作风要求，提出几点意见和建议：一是办公室系统人员要率先转变理念。办公室作为窗口部门，要树立高质量的工作标准，每一个环节都要从严把关，努力做到精益求精；要树立雷厉风行的工作作风，不能拖、延、缓，实行“四小时复命”制；要树立责任和团队意识，要有强烈的责任感，同事之间工作要相互提醒，不能事不关己高高挂起；要树立担当意识，出现失误或问题不能回避，要有错就改，主动从自身查找原因。二是细化基层单位内控制度和管理流程。办公室系统转变作风，细化管理，要做到“严、细、实、快”：“严”，要严格执行内控制度，并根据工作实际不断建立健全内控制度，规范管理行为。“细”，细化管理流程，堵塞管理漏洞，规范工作标准。“实”，工作要实事求是，不能弄虚作假、投机取巧。“快”，要提高工作效率，做到今日事今日毕，随时处于待命状态。三是树立管理服务标杆意识。办公室系统人员“清高”，“清”是指做政治上的清白人，“高”是指做高智慧的人，保持好的心态。四是紧抓办公室核心工作。要加强业务学习，提高业务能力；加强办公室系统内部交流，取长补短；加强内部科员绩效考核，充分调动大家积极性；加强管理创新，努力做到更好。
