本网讯（通讯员 苗静）按照公司《协作单位考核评价办法》和《分包管理办法》内容要求，日前，由项目管理处组织各约谈单位、相关基层单位、项目部负责人以及相关部门处室，在杨凌总部对2014年项目施工分包考核中存在问题较多的协作单位进行了约谈。公司副总经理李科社参加了约谈。
此次约谈对象是公司2014年项目施工工程类协作单位中存在安全管理不到位、施工管理混乱乱等问题的4家协作单位。
约谈中，公司领导首先详细了解各相关协作单位考核中存在的问题，然后就整改措施、具体整改方案与各协作单位进行会谈。最后，李科社要求，一是公司相关部门处室继续定期或不定期组织检查分包单位的人员、质量、安全、进度等管理情况和工程资料编制情况；二是各基层单位、项目部加强与各协作单位沟通，坚持公平、公正，实事求是，严格考核；三是各协作单位按照《协作单位考核评价办法》和《分包管理办法》内容要求，不断加强项目管理，提高合同履约率。约谈后，项目管理处对约谈的过程记录资料进行编号，建立档案，还将依照后期基层单位、项目部反馈的整改落实情况，对拒不整改或未按期整改的单位取消其两年内的合作资格。
通过建立约谈机制，公司将进一步促进与各协作单位之间的互信共荣、合作共赢，不断提高协作效率、互惠互利，更加规范公司工程项目协作单位的甄选和管理，保证工程项目全过程得到有效控制，确保合同各项目标实现。
