本网讯（记者 党社昌）日前，公司在茂陵基地召开成本管理典型经验交流推广、结对帮扶专题会。高建成董事长、企业管理处、财务管理中心、预算中心、项目管理处、人事处、资产管理处等部门负责人、各分公司经理、成本管理主管领导及成本核算员计51人参加会议。
会议由副总经济师党社昌主持。一公司经理丁瑞安、三公司梁志强分别介绍了本单位成本管理及班组承包工作的主要做法。与会人员通过查看台账、现场观摩、讨论等形式进行了广泛交流。
高董事长对各单位班组承包工作分别进行了点评，并对公司成本管理及班组承包工作从8个方面提出了明确具体的要求。他指出，近年来，公司班组承包工作有了一定的进展，各单位认识程度有了一定的提高，基础管理有了很大的提升，以效益为中心的管理理念得到了大家一致认可。可以看出做的比较好的单位领导重视，认识比较到位，考虑全面，规范流程，严格考核，及时兑现。从总体情况来看，各基层单位成本管理情况参差不齐，做的比较好的单位要总结提高，做的比较差的单位开展结对帮扶，迎头赶上，特别是各级领导要重视，认识要再提高，管理出效益的理念要深化，考核项目预期收益要落地，班组内部管理要按照施工规律开展，人、材、机包括工序安排、内部考核要细化，要加强基础数据的积累、分析，要注重班组承包工作开展的质量，在验收考核上要加强改进。公司各机关职能部门要改进工作作风，要加强指导，改变“执法式”的各类检查，要把主要精力放在帮助、指导、纠偏、提高上来。
公司开展典型经验交流推广及结对帮扶活动，是今年公司管理提升的一个重要内容，是公司深化改革、体制、机制改革创新的一个尝试，也是理念转变，经营管理模式转变、人事及薪酬分配制度转变的一个突破口，更是机关工作作风转变的一个启点，其目的是通过业务管理总结和经验交流，规范业务管理程序，严格规章制度执行，提高业务管理人员素质，促进各基层单位管理提升。各基层单位、机关各部门要以观念转变为抓手，要以新的思维、新的举措、新的行动切实把公司的管理意图真正落实到位，逐步达到管理业务标准化、流程化、规范化，提高企业管理整体水平。
