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公司基层单位召开二级职代会
发布时间:2015-02-16 14:33:12        文章来源:       

    本网讯(通讯员 王娥)2月13日下午,物业公司在杨凌召开了2015年职工大会,物业公司领导班子成员及57名职工参加了会议。
    会议在“延长石油之歌”的嘹亮歌声中拉开序幕。物业公司副经理徐崇江传达了公司2015年工作会暨十一届二次职工(会员)代表大会精神,物业公司总经理、党支部书记王国库作了题为“转变工作作风、真诚用心服务、不断提高物业管理水平”的工作报告。报告回顾了2014年工作,安排了2015年的工作并要求:物业公司要转变工作作风,强化内部管理,实行区域费用包干,开源节流,提质增效;关心职工生活,提高职工收入,开展真诚、用心服务,不断提高物业管理服务水平。会议对2014年度10名“优秀员工”进行了表彰并颁发了荣誉证书。
    会议要求以“物业服务无小事,您需要时就在身边”为目标,依靠真诚的服务和广大业主的理解和支持,努力创建温馨美好家园。


    本网讯(通讯员 张斌)2月15日,吊运公司召开二届二次职代会,本次会议的主要任务是动员干部职工转变理念,适应新常态,坚定信心,迎接挑战,通过精细管理及降本增效和科技创新、加强经营工作,为全面完成2015年目标而努力工作。公司党委副书记吴文海,工会副主席尚陆一、人事处副处长马军强出席会议。分公司职工代表、班组长、科长和纪检专干30余人参加会议。
    与会代表听取和审议了分公司《经理工作报告》、《经济责任制承包办法》和《财务预决算报告》,3名分公司班子成员作述职述廉报告,并接受了与会代表民主测评。经理王俊杰就职工代表提出的生产经营、施工生产、职工培训、技术管理等13条提案,作了专题解答。
    会议对2014年分公司工作业绩突出的15名优秀车长、技术员、进行表彰。
    吴文海对吊运公司2014年工作给予肯定,科学分析了公司形势及新常态下的挑战和机遇。希望分公司全体职工正确面对经济转型中的新挑战,对思想转型、发展转型、技术创新、经营模式创新、加强质量安全工作、深入开展教育实践活动、党员干部发挥模范带头作用及注重工作方式方法、塑造“企业能人”、廉洁过节等方面提出要求。

 

    本网讯(通讯员 蔡菲 李良慧)2月26日上午,三公司在茂陵召开了九届二次职工代表大会,公司工会主席何瑛,人事处副处长马军强、三公司领导班子成员及职工代表共57人参加会议。
    会上,与会代表听取和审议了分公司《经理工作报告》、《经济责任制承包办法》和《财务预决算报告》,5名分公司领导班子成员作述职述廉报告,并接受了与会代表民主测评。分公司经理梁志强就职工代表提出的生产经营、施工生产、物资管理、技术管理等提案作了解答。
    会议对2014年分公司工作业绩突出的10名优秀职工、质量安全先进个人及优秀班组长、技术能手、优秀项目经理进行了表彰。
    何瑛对三公司2014年工作给予肯定,她科学分析了当前经济形势及公司新常态下面临的挑战和机遇。
    何瑛强调,三公司面对当前经济新常态,要精细管理,提质增效,加强经营管理工作,希望广大干部职工再接再厉,创造新业绩。

 

    本网讯(通讯员 李彩霞  李娟)2月28日早上8:10分,电仪公司在茂陵召开了第五届二次职工代表大会。29名职工代表及机关人员共45人参加会议,会议由党支部书记刘应生主持。
    会议在与会人员齐唱的《延长石油之歌》声中拉开帷幕。会议听取并审议了《经理工作报告》《生产经营管理办法》《成本管理方法》《财务预决算报告》等文件。经理李高合作了题为“精细管理提质增效,振奋精神迎接挑战“的工作报告。报告总结了2014年工作,并对2015年工作进行了安排部署。
    会议强调要强化全员危机意识,以提质增效为主线,切实提高工作质量。代表们还就强化成本管理,深化班组”人才机”捆绑承包进行了讨论。李高合对代表们提出的意见和建议做了解答。

 

    本网讯(通讯员 张婉君)2月28日,新疆分公司在杨凌召开全体职工大会,17人参加会议。
    会上,经理杨峰斌总结了2014年工作,对2015年工作进行安排部署。
    会议要求,面对经济发展新常态,新疆分公司在竞争日益激烈的市场环境下,面临的经营风险和项目建设趋缓等不确定性不断增加,全体干部职工要提高认识,齐心协力迎接新挑战,圆满完成公司下达的各项目标任务,为公司平稳健康发展做出新贡献。

 

    本网讯(记者 张小梅 通讯员 穆红莉)2月28日,一公司在茂陵召开了八届二次职代会,71名职工代表和列席代表参加会议。会议由党支部书记卫建亭主持。
    会上,与会代表认真听取并审议了《经理工作报告》、《经济责任制承包办法》、《财务预决算报告》和《职工培训计划》, 民主测评了一公司领导班子成员,经理丁瑞安作了提案解答。
    公司监察室主任张俊华对一公司在2014年取得的成绩和本次职代会召开情况给予了充分肯定,他鼓励广大职工代表要认真落实此次会议精神,扎实推进各项管理工作,全面提升综合管理水平。

 

    本网讯(通讯员 韩萌歌  魏小英)3月2日,第二公司召开九届二次职工(会员)代表大会,公司党委副书记吴文海,工会副主席尚陆一、人事处李楠出席会议。二公司领导班子成员及50名职工代表参加会议,会议由党支部书记陈林主持。
    会上,郭书红作了题为《精细管理、提质增效,为全面完成生产任务努力奋斗》的工作报告。报告全面总结了2014年各项工作,安排部署了2015年工作目标和落实各项工作的举措。与会代表审议通过了各项报告。6名班子成员作了述职述廉报告。郭书红就职工代表提出的生产经营、班组建设、班组承包、职工培训、质量安全、后勤服务等方面的提案作了解答。
    吴文海对第二公司2014年工作给予肯定,对当前国际、国内、集团以及化建行业面临的经济形势进行了分析。并要求广大干部职工,要围绕强化经营管理、理性看待新常态带来的新机遇,并积极适应、引领新常态;要保持良好心态,加强学习,努力干好本职工作,进一步发挥骨干优势,努力打造化建名人,为公司发展提供源动力。

    本网讯(通讯员 明亚玲)3月2日,西安公司在基地召开了2015年工作会暨八届一次职工(会员)代表大会,公司工会主席何瑛,纪委副书记张俊华、人事处副处长马军强、西安公司领导班子成员及职工代表、列席代表共计42人参加会议。
    会上,与会代表听取、审议了分公司《经理工作报告》、《经济责任制承包办法》和《财务预决算报告》;西安公司领导班子成员作了述职述廉报告,并接受了与会代表民主测评。分公司经理郑红伟就职工代表提出的生产经营、施工生产、物资管理、技术管理等29个提案作了解答。
    何瑛对西安公司2014年各项工作给予肯定,认为2015年各项工作安排细致并科学分析了公司形势及经济新常态下的挑战和机遇。
    何瑛要求,一是要严格贯彻落实化建公司工作总纲要求,树立危机意识和忧患意识;二是在经济新常态下,坚定信心,迎难而上,立足本职,踏实工作,提高质量,降本增效,圆满完成各项经营技术管理目标;三是牢固树立过“紧日子”思想,要以“提质增效”为主线,紧紧围绕“效益”开展工作;厉行节约,大力提倡反对浪费意识,营造人人关心成本,人人重视成本的良好氛围。

 

    本网讯(通讯员 张静)3月2日,西宇公司在杨凌召开了2015年工作会,领导班子成员龚固、袁黎明、商琼、李小兵、杨波及38位职工代表参加会议,会议由分会主席石荣主持。
    商琼传达了公司2015年工作会暨十一届二次职工(会员)代表大会精神。龚固作了题为《坚持稳中求进 接受新的挑战 攀登新的高峰》的工作报告,报告全面总结了西宇公司2014年工作,分析了当前面临形势,对2015年工作进行了安排部署。袁黎明作了《经济责任制承包办法》报告,与会代表审议并通过了各项报告。
    会议按照议程分别开展了分组讨论、提案解答、领导述职,民主测评了领导班子成员,对获得西宇公司2014年度“先进个人”进行了表彰。主管领导与承包人签订了经济责任制承包合同。

    本网讯(通讯员 王铭)3月3日,设备制造公司在杨凌召开2015年度工作会暨八届一次职工(会员)代表大会。公司工会副主席尚陆一、监察室任广虎、人事处温智斌出席会议,设备公司领导班子成员、37名职工代表及机关科长、车间负责人参加会议,会议由常务副经理成恩石主持。
    设备制造公司经理贺延伟作了题为《推行精细化管理 创建节约型企业》的工作报告,总工程师林雅岚作了《生产经营管理办法》(修改说明)报告。副经理詹学智作《成本管理办法》(修改说明)报告,财务部部长路战国作《预结算报告》。与会代表听取、审议了以上报告,领导班子成员作了述职述廉报告,并接受了与会代表民主测评。
    贺延伟就与会代表提出的生产经营、成本管理、技术管理、职工培训、职工福利等39条提案进行了解答。

    本网讯(记者 榕树)3月10日,建筑工程公司在兴平基地召开九届二次职工代表大会。公司党委副书记吴文海,工会副主席尚陆一、人事处副处长马军强出席会议。建筑工程公司领导班子成员、职工代表和列席代表38人参加。会议由分会主席李毅瑄主持。
    会上,王国库作了题为《内强素质,提质增效,精品立基狠抓精细化管理;外塑形象,敢创勇超,强措施誓求集团内外认可》的工作报告。报告客观地总结2014 年工作,并对2015年工作进行了安排部署和制定得力可行的改进措施。与会代表通过了各项报告。王国库对各位代表提出的意见和建议进行了解答。
    吴文海对建筑工程公司2014年各项工作给予充分的肯定。并希望,广大职工要正确看待当经济新常态下投资放缓、石化建设市场竞争加剧、传统工业市场饱和、项目利润越来越低等客观实际;尽快认识和适应经济新常态下的机遇和挑战,改变管理模式,做好开工前的策划和过程动态规范化管理,加快专业做精步伐;加大发展“两条腿”走路,即民建和工建市场,在做好做精内部工建市场的同时,依靠专业公司的品牌、服务和管理等占领外部民建市场。

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