本网讯（通讯员 苗静）为进一步深化公司项目管理发展理念，实现项目建设标准化、精细化管理，项目管理处从10月14日开始，奔赴施工一线，对安源100万吨/年煤焦油加氢项目、榆煤化合成气制油项目、煤-油共炼工业示范项目等项目部，以及在西安公司、茂陵、兴平等基地，分别组织分公司进行了《项目管理标准化手册》（以下简称“《手册》”）宣贯。
公司于今年6月底发布了《手册》纸质版和电子版，此次宣贯，是在原发布《手册》以及各基层单位、项目经理部内部组织学习的基础上，在全公司范围内开展的“点对点”式学习，切实帮助基层单位负责人、管理人员掌握公司的项目管理程序和管理方法。
据悉，此次宣贯会主要是针对《手册》中各章节的要点，项目管理中合同交底、成本管控、沟通管理、风险管理、临设管理、分包及招投标流程等问题作了详细讲解。
通过此次宣贯会，基层单位负责人、管理人员对《手册》中实用操作部分更加熟悉，为公司逐步提升项目管理水平，实现标准化、精细化管理提供了制度保障。
