本网讯（通讯员 高晓斌）9月23日，公司副总经理李科社、项目管理处副处长张建英，在二公司经理郭书红及项目部负责人的陪同下，到现场对施工情况进行了检查，并召开了施工生产协调会。
会上，李科社听取了项目经理陈林、技术总工李增宇就项目前期准备和施工进展情况、项目进展中存在的问题和后续施工的整体规划的汇报，并对项目建设前期准备工作给予充分肯定。
李科社要求，一是提前策划施工进度计划，做好施工安排。二是在质量方面，首先专业工程师必须熟悉图纸及相关施工规范及验收标准，其次加强施工过程自检、材料验收工作，特殊施工工艺的施工技术措施要跟上。三是安全方面，重点关注高空作业的安全防护工作，加强文明施工管理。四是技术管理方面，强调做好施工前的技术交底，确保过程资料及时、有效。五是后勤保障方面，要求创造好生活条件，尽可能满足职工要求。六是要注重沟通，加强部门间的沟通及与公司对口部门的沟通。七是管理人员要主动学习公司的相关管理文件，并将文件中的内容落到实处。八是要提高服务意识，面对总包、监理及业主时，在不违背原则的情况下积极配合、加强合作。在项目的实施过程中逐步提高项目管理水平。
