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    本网讯（通讯员 韩萌歌）为认真落实集团公司提出的“管理提升年”活动及公司2014年职代会精神，助推项目管理工作上台阶，4月初，二公司通过调研，制定了《施工项目绩效考核管理办法》，目的是建立以项目效益为导向的考核和薪酬激励体制，逐步实现以项目效益、个人能力为依据的绩效考核管理模式。
    通过二公司对项目管理绩效考核试运行，广大职工能够对岗位工作进行认真分析和梳理，按时完成每月、每周的重点工作目标，有效提升了工作效率。