本网讯（通讯员 张淑棉）2月20日至2月23日，三公司劳资科人员奔赴各项目召开了项目负责人、技术负责人、项目劳资负责人、班组长参加的专题会议，重点加强2014年班组建设，给班组下发了班组长专用的《班组施工日志》，明确了项目班组建设工作制度监督管理办法。
三公司在总结上年工作基础上，对2014年工作进行改进，设计了班组长专用的《班组施工日志》。由于班组施工日志是班组对班前会内容、全天施工活动内容作出完整记录的资料，也是班组施工过程可追溯性资料。班组以前使用的施工日志是开放式的，班组长在对班前会和施工过程进行记录时，由于班组长对施工管理认识不同，只关注和记录他本人认为重要的内容，导致施工中重要的管理内容被班组长忽略了，从而内容记录不全面，层次不明确。为了克服这个缺陷，新的日志本设计了制式表格，要求班组开展并进行记录的工作内容都已在日志上明确了主题，班组必须按要求开展活动并作好记录。
实施新施工日志制度运行后，班组必须按要求召开班前会、进行安全活动、质量活动并对活动进行相应记录，这种工作流程，使班组长在工作中掌握了计划--执行--检查分析--总结提高的管理四要素，通过科学管理手段来组织施工，从而实现班组施工活动的有效管理与控制。施工日志的规范填写，也会反过来促进班组必须去进行全面的、标准化管理。
在班组建设落实会上，与会人员达成共识：班组建设工作制度不是给班组长增加工作量。班组建设工作制度是一种管理手段，是教给班组长的一个管理工具，有了这个工具，班组长通过标准化工作流程，会形成一个良好的工作习惯，学会科学管理，可以快速提高班组长的综合管理水平。
会议传达了《三公司2014年考勤与奖金管理办法》、《分包单位与所雇佣人员劳动合同管理办法》等文件精神，要求项目严格执行，以加强各项工作的控制与管理。还向职工传达了公司下发的对职工参加内部和外部技能竞赛取得名次获得奖励的文件精神，号召广大职工以获奖选手为榜样，立足本职、加强学习、苦练技能，争做“学习型、知识型、创新型”职工，为公司发展做出贡献。
