本网讯（通讯员 张小梅）4月24日，一公司组织质安、财务、技术、办公室等六个部门管理人员前往三公司进行对标学习。
一公司代总工孙传峰带领六个科室人员，分别从质量安全管理、全面预算管理、现场物资管理、材料验收管理、招标管理、工资管理、劳务派遣工管理、资金计划执行情况、备用金管理、班组承包管理、自营项目特种设备告知及资料管理、分包管理和宣传报道工作等14个方面，与三公司进行了全面对标学习。
孙传峰要求各业务部门对存在差距，进行认真分析总结，借鉴先进管理经验，探索切实可行的管理办法，为提高工作效率，确保一公司完成今年各项指标做出新贡献。
