本报讯（通讯员程平 殷文团）3月21日下午，销售公司、产品经销公司一行32人来公司交流对标管理工作经验，并进行座谈。集团副总经理、化建公司董事长张恺顒，集团企管部副部长李宁，销售公司总经理杨杰、副总经理闫占和，产品经销公司总经理赵杰、副总经理李晓恒，公司总经理高建成、副总经理魏效农及机关部门负责人参加了会议。
会上，副总经济师、企管处处长党社昌首先就公司开展对标管理的必要性、思路举措、实施步骤、取得成绩、经验体会及2013年对标工作计划做了汇报，结合化建公司实施对标工作，就对标单位选择、对标信息收集积累、对标方向确定及对标实施过程中的重点和难点谈了体会。
总经理高建成介绍了化建公司对标管理工作的重点做法、取得成效和今后的对标设想。副总经理魏效农结合到化建公司的工作实际，就公司对标管理工作谈了体会。
销售公司总经理杨杰、产品经销公司总经理赵杰分别就本单位对标管理工作开展情况及存在问题做了介绍，就对标考核体系与企业总体绩效考核的关系、对标数据采集方式、对标指标确定方法、对标起步工作的难点、四定工作、薪酬改革及督促制度执行方式等与公司进行了深入交流，详细了解化建公司对标管理具体操作方法和实施过程，察看了相关过程资料。
集团副总经理、化建公司董事长张恺顒在讲话中指出，一是化建公司自2010年启动对标管理工作，相对于销售公司和产品经销公司起步较早，经过几年的实施，取得了一定成效，积累了一定经验，同时也存在一些不足和问题，希望通过三家单位交流，使各方增进对对标管理工作认识，相互取长补短，进一步推进对标管理工作开展，集团公司也计划于4月份召开对标交流会来推动和深化集团的对标工作；二是对标管理是解决企业发展所面临任务与现状之间矛盾，提升经济效益、管理水平的有效手段，重点要学思路、思想和理念，结合自身实际合理运用，要通过对标，使各级管理人员切实感到自身差距，增强紧迫意识，要把改革成果和员工实际利益相结合，促使员工积极投入到对标行动中，达到效益和管理提升、人员素质提高、员工收入增加的多重效果。
