本报讯（记者 王斌）1月15日，公司在杨凌国际会展中心召开了2012年协作企业座谈会，延长石油集团公司副总经理、化建公司董事长、党委书记张恺颙，集团公司工程部部长符杰平，安质部部长郝爱武，装备部部长王栋，审计部部长冯睿，财务中心副总经济师、工程预决算部经理张海琴，生产计划部主管肖少平，化建公司领导班子成员及项目经理、机关处室负责人及67家协作企业代表共150余人出席会议。化建公司副董事长、副总经理魏效农主持会议。
化建公司总经理高建成向与会协作企业代表致欢迎辞，并介绍了化建公司2012年的生产经营情况。他要求化建公司：坚持畅通沟通渠道；完善协作企业考评机制；加强合同管理和过程评价；严把协作企业“准入关”；加大敏感岗位监督；同时，他希望协作企业做到：重合同、守信用，是双方共谋发展之基；加强质量安全意识，提高项目管理水平；不拖欠农民工工资，避免发生群体事件。他希望协作单位不断地提高自身管理水平，合作共赢，实现共同发展。
副总经理李科社介绍了公司2012年协作企业考评情况。他说， 2012年公司共考评物资类协作企业144家，考评得分90分以上93家，70-90分43家，70分以下8家。公司考评工程类协作企业88家。考评得分80分以上41家；60-80分35家，60分以下12家。通过考评，绝大部分协作企业能严格履行合同，为项目按期完工做出了贡献。同时，他还介绍了2013年公司项目建设信息。
财务总监何昕介绍了化建对协作企业应付账款情况。他说，从全年的付款情况看，分包工程进度款平均付款率为81.61%，购货款平均付款率为 77.26%。他要求在解决资金问题时，抓好施工设计变更及经济签证工作。按合同约定及时申报工程进度款。按时完成进度款的审批工作，不能因资料传递和手续不全等因素影响业主工程款拨付；做好已完工程项目的决算工作，积极配合我公司准备好交工资料和决算资料。保证审计工作顺利进行，缩短结算时间。
座谈会上，协作企业代表畅所欲言，重点围绕项目管理、材料管理、质量安全、现场协调、工程付款、变更签证、工程决算、文明施工、招投标以及合作模式等问题展开了讨论，并提出了许多建设性的意见和建议，各协作企业还对公司项目经理部进行了打分评价。
通过对协作企业综合考评，会议表彰奖励了延安圣远建筑工程有限责任公司等6家工程类、西安新丰源实业有限公司等6家物资类共12家优秀协作企业，取消了10家协作企业的合作资格。延安圣远建筑工程有限责任公司、陕西华达易通信息技术有限公司等两家优秀协作企业代表在会上作了发言，表达了实现合作共赢的美好愿望。
党委副书记、纪委书记吴文海宣布了必赢电子游戏网站公司关于表彰奖励2012年度优秀协作企业的通知。
延长石油集团公司副总经理、化建公司董事长、党委书记张恺颙指出，化建今年是第四年召开协作企业座谈会，体现了化建重视与加强和协作企业沟通、合作的良好愿望。
他简要介绍了集团公司的生产经营情况。他说，刚刚过去的一年，集团公司销售收入突破1600亿元大关，达到1618亿元、比上年同期增长28.2%；实现利税费626亿元、同比增长14.7%，其中上缴税费456亿元；增长速度、财政贡献连续七年保持全省第一，位居全国地方企业前列，有望成为我国西部地区首个进入世界500强的企业。同时，他向与会人员介绍了延长石油集团2013年的主要工作任务及项目建设情况。
张恺颙强调，合作的基础是互惠共赢；合作的前提是平等；化建要尽职尽责；立足长远，珍惜合作机遇；依法守信，严格履行合同。 化建要勇于承担PC总承包的责任，对协作企业在资金、服务方面要善待；在质量、安全、进度等方面要严管。希望协作企业依靠实力和化建实现长远合作，赢得更多的发展机遇。
