由公司承担的徐矿宝鸡60万吨/年甲醇项目在全体参战人员的顽强拼搏下，项目建设快速推进，得到了业主及有关方的肯定。
该项目是由徐州矿物集团控股、惠生工程（中国）有限公司等三家单位参股投资建设的设计规模150万吨/年甲醇项目的一期工程，我公司承建本项目的核心装置——气化、渣水、变换、311配电室及部分管廊建筑安装施工和仪表中央控制室安装调试施工。
项目施工自2011年7月陆续展开，先后完成建筑施工重大节点目标——气化框架主体及大型设备基础、渣水框架及设备基础、变换框架基础及钢结构等施工任务，全面实现了甲方提出的建设目标
强化基础管理，注重过程控制，提高企业信誉
走进徐矿宝鸡项目部会议室，“ 严谨、精湛、责任、创新、钻研、务实”十二个大字格外醒目，这是项目经理王业义给项目部全体员工提出的工作指导，要求各专业公司及项目部全体员工严格执行公司项目管理制度，强化、注重过程管理，为公司在该项目赢得信誉，树立必赢电子游戏网站企业形象，以实际行动诠释张董事长提出的“依法治企、从严治企、规范治企”的企业管理理念。项目部组建完成后，王业义经理就带领大家，安排布置施工场地，调遣生产要素、熟悉施工图纸，编制详细的施工组织设计，以最完善的准备，最快的速度，在宝鸡凤翔长青工业园区响起了必赢电子游戏网站的施工号角。
项目开工后，项目部结合图纸及材料到货情况，编制了工程进度控制计划，明确主要节点完成时间和要求，要求参战单位严格执行施工进度计划，在项目总工徐忠继的带领下，组织技术人员学习施工合同，精心编制施工方案，严格工序的中间交接。
项目管理人员坚持每天现场巡查，掌握现场第一手资料。 设材部根据该工程实际情况，制定了大宗物资露天堆放、防潮、防雨措施的管理要求，进场材料按照惠生和公司现场材料标识和材料可追溯性的规定要求做出明显标识，所有储存物资，根据性能、要求做到上盖、下垫等防护措施，妥善保管，杜绝了因保管不善造成材料性能的下降。在惠生公司对该项目16家施工单位材料管理考评中，项目部设材部被评为先进科室，在公司物资管理处、省石化质监站过程检查中，得到了一致好评。
依据公司“依法管理，注重环境，珍惜生命，关爱健康，全员参与，持续改进，精心完成每一道工序，为社会提供满意的产品和服务”的HSE方针，项目部充分了解业主和惠生的HSE管理方针及地方的法令，制定本工程项目HSE管理方案并在项目实施运行，对进场人员进行HSE教育和培训，组织员工学习HSE知识，并定期检查。在全国第11个“安全月”中，结合项目特点，举行了“安全月”启动仪式暨签名活动，充分利用宣传条幅、专题会纪要、安全警示标语及彩旗等阵地，全方位多角度宣传安全生产法律、法规和基本安全常识等科普安全知识，大力营造“安全生产月”活动的宣传氛围。项目部与各专业公司联合组织，坚持利用班前15分钟，组织“温馨一刻钟”活动，广泛开展以“学标准、讲规范、守规矩、反三违”为主题的岗位大练兵活动。组织开展“高空坠落事故”应急演练活动，提高广大职工对突发事件应急处置和自我保护能力。针对夏季气温高，雨水大，易发事故的季节特点，项目部以“反三违、零事故”为目标，结合“流动安全员”载体活动，倡导人人都是安全员，立足岗位，查找生产施工过程中存在的隐患和不安全行为。项目部每周三展开拉网式的安全大检查，强化隐患排查治理，消除安全盲区、死角和隐患。
质安科长杜方毅带领专职质量员王建忠、专职安全员帅文孝每天进行现场检查，按照公司安全管理以及惠生的安全管理要求，对施工现场的主要防护用品提出使用要求，对易燃、易爆危险品采取隔离存放，按规定妥善保管；对现场的安全用电设施制定了安全操作规程，定期不定期的进行检查，通过以上措施，确保项目安全施工。公司项目部在今年5月徐矿宝鸡甲醇项目开展的“安全质量月”活动中，被评为先进单位第一名，受到表彰。
在项目施工过程中，经理王业义就对项目部人员提出了明确要求：第一，按照公司相关要求建立健全、完善各类台帐和各项工作制度。第二，切实加强施工生产管理、技术管理，过程控制。第三，要切实加强责任成本控制。第四，要加强团结，相互配合，全面提升团队的凝聚力和战斗力。
本项目涉及土建施工、非标设备及钢结构制安、设备安装、管道安装、电气安装、仪表安装及防腐保温施工等专业。在施工的部署上，依据施工条件采取同步推进。在施工中，采用科学的方法划分施工工序，并根据甲供设备、材料的到货情况以及与相关工序的交叉情况等综合考虑安排施工工序，合理调配人员、机具，保证工程的顺利进展。
在徐矿宝鸡项目，无论是业主、总包和监理，提起必赢电子游戏网站项目经理王业义的敬业精神，都为之敬佩，他每天亲临施工现场，经常风里来雨里去，一心扑在工作上，时常职工下班后，在现场还能看见他的身影，经常加班到深夜，多次受到了业主及总包的好评，在2011年长青能化16家施工单位项目经理评选活动中，他被授予“优秀项目经理”称号。
项目部建立考核、激励机制，成立了“绩效考核”领导小组，从员工的工作业绩、能力、态度等多方面进行考核，以科室为单位，制定每月的考核目标，通过考核，使职工认识到自己哪些方面存在不足，去改善和提高，激励员工的工作热情。
保质量、抢进度、创佳绩
施工过程中，参战单位精心组织，全力以赴，为项目的快速推进奠定了基础。参战的三公司主要承建徐矿宝鸡60万吨/年甲醇项目的气化、变换装置及外管钢结构、设备、工艺管道安装工程，该工程钢结构3802吨，管道42143米，焊口154763寸D，设备239台，目前，钢结构已全部完成；设备安装223台；工艺管道已安装25695米，完成焊口12万寸D。
为掀起九月大干的施工热潮，三公司项目经理马誉每天晚上8点召开施工现场协调会，将每项施工计划落实到天，当天施工任务必须当天完成。尤其是当天点的焊口，当天必须焊完。变换、气化工段工艺管线焊口焊接量大，每天都有三四十个焊工在施焊不锈钢管道，他们每天最少工作11小时以上，如遇到厚壁大口径必须一次完成口，焊工晚上加班甚至到凌晨1-2点。为了保证工艺要求和确保焊接质量，他们常常放弃中午休息时间连续作业，焊接合格率始终保持在98.3%以上。
由电仪公司所承担的渣水处理、气化、除氧槽锅炉给水等工段的电气仪表及变电所、中央控制室安装及调试工作也在有序地进行。
为保证施工质量和安全，电仪公司派管理人员去其它类似的项目进行对标学习，就施工过程中安装注意事项和质量控制等进行交流学习。为提高技术人员的专业水平，电仪公司技术科派人到施工现场，组织大家学习各专业技术现行规范标准，进一步提高了广大技术员的专业知识水平，为项目后期施工奠定了坚实基础。
施工中，电仪公司施工人员严格按照公司质量安全管理和总包现场施工要求规范施工。施工所安装配电柜必须采用双开门外接快速接头，现场没有，分公司供应科积极与各供应商询价采购，第一时间将所需接头送达现场。为解决现场施工难题，分公司还抽调调试技师刘增会赶赴施工现场，为施工人员讲解施工技术要点。电仪班组长张志勇带领班组成员，齐心协力，经过三个多月的紧张工作，电气、仪表安装工作有序推进。截止9月20日，已完成311配电室2台变压器、29面高压柜、70面低压柜安装，电气调试工作正在紧张调试中。装置区完成安装镀锌钢管8000米、钢制桥架1000米、接地线5000米。
徐矿宝鸡60万吨/年甲醇项目大型设备吊装工程，包括气化装置、渣水装置、变换装置、脱硫脱碳装置、甲醇合成装置、甲醇精馏装置、火炬装置共7个装置，超过百吨设备有9台，分布在六个装置区内，所有吊装任务均由吊运公司承担。吊装作业于今年3月底开工，今年9月结束。为保证吊装顺利进行，吊运公司与宝鸡甲醇项目经理部制定了大型设备吊装一体化管理模式，依据项目管理的标准对宝鸡甲醇项目的大型设备吊装实行“四统一、一集中的”一体化管理，即：“统一组织管理、统一方案编制、统一吊车管理、统一调度，集中使用”的模式。经过三个月奋战，按照节点完成了吊装任务，受到了业主和惠生的好评。截止9月5日，吊运公司完成了该项目所有大型设备的吊装任务，为设备及工艺管道施工创造了条件，赢得了时间。
项目建设有序推进。
经过项目部和参战单位广大职工的共同努力，由我公司承建的甲醇各装置施工进展顺利，目前，土建专业各项主体工程基本已结束，现场的地坪和砼框架内外粉刷及屋面防水工程正在紧张进行。钢结构目前已完成所有安装任务。现场设备目前已完成设备安装96%。工艺管道已完成25695米，完成焊口12万寸D，占全部焊接量的65%。电气安装全场动力管预埋、接地已完成，311配电室电气安装已全部结束，各装置照明穿线管总体安装进度已达到90%，电气桥架已安装40%，电缆敷设即将开始。仪表专业也已开始施工。
（宝鸡甲醇项目部）
