本网讯（通讯员刘智）日前，种业集团在杨凌隆重召开思想作风纪律整顿活动总结大会。会议由公司副总经理孙轩瑞主持，总经理谢建国对作风纪律整顿活动作了总结，董事长吴文海作了重要讲话。
总结会上，谢总对这次活动中一些好的作法和取得的成绩给予充分肯定。对个别职工在思想上仍然存在的消极情绪和不良行为给予了批评，要求大家一定要充分认识开展这次活动对促进公司恢复发展的重要意义。
通过这次为期6个月的作风纪律整顿，真正建立起长效机制。一是建立健全目标管理机制，严格目标绩效考核，奖优罚劣。表彰脚踏实地，埋头苦干，遵守规章，严于律己的优秀员工；帮助后进员工积极进步；淘汰无所用心，无所作为，违纪违规的员工。二是建立健全领导干部管理考核机制，树立正确的用人导向，实施干部优胜劣汰，让“庸、懒、散”的人员给优秀人才腾位子，不让老实人吃亏。三要建立健全责任管理机制，不断健全并严格执行各项规章制度，实行部门责任制度化，岗位责任具体化，工作流程化，加大责任追究力度，彻底杜绝失职、渎职、不作为和乱作为现象，提高公司的管理水平。
董事长吴文海在大会上作了重要讲话，他说，这次活动基本达到了“统一思想、提高素质、推动工作”的目的，员工工作效率得到普遍提升，自律和学习意识不断增强，活动效果较为明显。他要求，在今后工作中，两级干部要寻找差距，苦练内功，提升素质 ；要克服“等、靠、要”思想，激发热情，艰苦创业，夯实基础，健全机制，强化考核，稳健发展 。他对公司下一步工作要求：“要全力以赴确保全年经济技术目标顺利完成；结合实际，围绕主业，开展对标管理，明确目标；落实定编、定岗、定员、定责“四定”工作，强化绩效，以岗定人，以绩定薪；盘活资产，灵活机制，鼓励创新，稳健发展” 。
