本网讯（通讯员 殷文团）日前，由公司组织各基层单位绩效管理人员参加的公司绩效管理内部对标现场观摩学习推进会在茂陵三公司会议室召开。公司主要领导参加了会议。
会议由公司副总经济师、企管处处长党社昌主持，三公司经理梁志强从绩效管理的实施原则、组织体系、指标设置、考核及兑现办法、制度建设、积极作用等几个方面给大家详细介绍了三公司绩效管理的工作经验。总经理高建成对公司绩效管理推进及三公司绩效考核作了重要指示，他首先对三公司绩效管理在组织体系、制度建设、考核办法和执行效果等方面工作给与了评价与肯定，指出绩效管理的目标是提高公司的整体管理水平和经济效益。最后，他对公司推行的绩效管理提出了几点要求：一是基层单位要高度重视、积极推进，考核目标的设置要考虑具体事项的特殊性，要与各单位年度目标紧密结合。二是要严格考核，它是绩效管理工作的核心。要支持绩效考核员的工作，要拿事实和证据说话，要将考核结果与薪酬、评优和晋升挂钩。三是要求大家不断总结和交流，形成化建独特的企业文化，而不能将绩效管理流于形式。
随后，各基层单位对三公司绩效考核台帐进行了现场观摩，了解其具体操作方法和实施过程，彼此之间进行了相互交流，大家一致认为三公司的基础管理工作做得好，绩效管理工作既全又细，执行有力，效果有借鉴之处，收获很大。
最后，党总对会议进行了点评总结，并提出三点要求：一是指出绩效管理是一种有效的管理手段，必须在全公司各层级全面、坚定不移地推进。二是各基层单位可以结合各自的具体情况完善自己的绩效管理体系，不能死搬硬套。三是要深入、细化和不断落实各项指标，考核过程要重依据，重结果。
通过此次会议，使绩效管理工作人员对绩效管理增加了解，加深了印象，促进各单位相互学习与交流，强化了公司推行绩效考核力度，收到了良好的效果。
