本网讯（通讯员 程平）6月4日下午，公司在杨凌召开了标准化暨内控制度手册发布会，集团公司副总经理、延长化建董事长张恺顒，上海攀成德企业管理顾问有限公司总经理李福和、高级咨询经理李崇高，公司领导班子成员，基层各单位、项目经理部、机关各部门负责人出席会议，发布会由总经理高建成主持。
会上，公司副总经济师、企业管理处处长党社昌汇报了公司近年来在标准化暨内控制度建设方面的主要工作，总结了取得的经验及成绩，并就下一步标准化暨内控制度手册的具体实施工作做了安排。
随后，公司举行了标准化暨内控制度手册发布仪式，公司董事长张恺顒、延长化建总经理刘赐宏、必赢电子游戏网站总经理高建成代表公司，向基层各单位、项目经理部及机关部门代表发放了标准化暨内控制度手册。
上海攀成德企业管理顾问公司总经理李福和就公司管理提升作了发言。他对公司近年来先后实施的战略规划、企业文化、组织优化、薪酬改革、标准化建设、内控制度建设、信息化建设等一系列改革，给予了高度评价。他建议公司树立全员参与意识，将手册的贯彻执行与绩效管理相结合，通过实施不断优化，建立持续改进机制。
公司董事长张恺顒在讲话中指出，2009年提出的“依法治企、从严治企、规范治企”理念，是公司在激烈市场竞争中立于不败之地的根本。三年来，公司在贯彻执行这一理念方面做了大量工作，也取得了一定的成绩。公司推行标准化、信息化、薪酬改革等一系列改革，就是要把化建打造成“装备一流、技术一流、作风一流、素质一流、管理一流”的国际化工程公司。标准化暨内控制度建设是贯彻公司“依法治企、从严治企、规范治企”理念、实现做大做强目标的基础性保障，是公司各项管理不断改进和提高的过程。发布会的召开是一个良好开端，下一阶段工作的关键在于各部门、各单位的认真贯彻执行，并在执行过程中发现问题，反馈问题，持续改进，促使公司管理水平的不断提升。
最后，张董事长强调管理人员要树立以下三点思想：一是管理只有更好，没有最好，适合本企业的管理，就是最好的；二是管理的追求永无止境，公司全体管理人员要树立学习意识，提升学习能力，学管理要学其思想，学其解决问题的思路；三是要树立“想干事、能干事、干成事、干实事” 的思想作风。
据悉，公司于2010年10月份开始启动标准文件的编写、修订工作，2011年4月下发了企业标准化建设及内控制度自查文件，先后聘请管理咨询公司、会计事务所，开展标准化体系建设暨内控制度管理手册编制。公司计划三年时间，通过文件梳理与编写、实施运行、评价改进三个阶段，建立以管理大纲为龙头，以企业管理标准、工作标准、技术标准为支撑的企业标准化管理体系。目前已全部完成316个制度文件、133个业务流程、54个施工工艺标准的制度梳理、文件编写工作。
公司召开专题发布会，旨在认真贯彻落实集团公司“质量效益年”活动，规范工程秩序，完善各项规章制度，按照公司标准化建设“总体规划、分步实施、重在落实、持续改进”的要求，认真总结公司多年来制度建设取得的成绩及经验，公司正式发布标准化暨内控管理手册，将对推动管理提升，提高企业综合素质与效益起到积极促进作用。
