本网讯（通讯员 程平） 为进一步推进公司二级机关绩效考核工作，2012年2月1日-20日，公司先后两期在杨凌总部召开绩效管理与考核专题培训会，各基层单位、项目经理部主要领导及绩效考核员参加了专题培训。
此次专题培训，公司总经理高建成对今年强力推行绩效管理提出了要求，公司副总经济师党社昌结合公司近年来管理及总部机关绩效考核的实际，分别就绩效考核的目的、基本原则、体系建立、层级划分、目标确定及量化、考评方法、考评结果使用等进行了详细讲解。培训会上，还就《绩效管理暂行办法（草案）》与参训人员进行了广泛讨论，以征求进一步完善的意见，并就绩效考核人员提出的问题逐一做以沟通、解答。
公司近年来通过在绩效管理工作方面的不断摸索、实践，已基本建立起了全公司包括两级领导、各基层单位及项目经理部、总部机关部门在内的三级目标考核体系，公司总部机关绩效考核通过三年的运行，已形成一套较为完善的绩效目标制定、过程管理、考核评价体系。此次培训，旨在积极贯彻张恺顒董事长提出的“建立完善公司绩效管理体系，绩效考核要在全公司全面推广，彻底打破奖金分配‘大锅饭’现象”指示精神，通过公司绩效考核的实施，强化目标责任，形成激励机制，提高工作效率，提升公司整体管理水平。
