祥龙起舞，盛世迎春。2月14日—15日,公司2012年工作会议暨十届四次职工代表大会在杨凌隆重召开。两级干部和来自基层单位、生产一线的职工代表，承载着4500名员工的热切期盼，肩负着全体职工开启新征程、实现新跨越的期望和重托，会聚一堂，携手谋发展，合力谱新篇。在此，我们向公司2012年工作会议暨十届四次职工代表大会的召开表示热烈的祝贺！
这次会议是在公司深入实施“十二五”发展规划，全面落实集团公司工作会议决策部署，开启科学发展新局面、跨越发展新征程、迈向“主业做强专业做精，加强企业党建工作，打造行业一流国内领先的国际化工程公司”的关键时期召开的又一次重要会议。此次会议，既是充分行使职工民主权利、集思广益、共谋公司发展大计的大会，也是向新的发展目标迈进的动员大会。对进一步统一认识、凝聚力量、振奋精神、鼓舞士气有着十分重要的意义，对全面推动公司实现跨越发展，必将产生深远影响。
站在新起点，公司高瞻远瞩，全面落实科学发展观，深刻分析公司内外部形势，准确把握企业定位，精心谋划大战略，激情构建大格局，提出了公司2012年发展思路，为在“十二五”末使公司形成“一体、两翼、两支撑”产业格局指明了方向。董事长张恺颙所做的工作报告充分体现了对公司发展的高度历史责任感和强烈的进取精神，充分体现了公司驾驭和把握发展方向的能力，是指导公司今年发展的纲领性文件。只要我们按照行动纲领统一思想、励精图治，必将开创公司创新发展的崭新局面。
站在新起点，推进公司“主业做强专业做精，加强企业党建工作，打造行业一流国内领先的国际化工程公司”，加强人才队伍建设和提升技能水平是基础。集团今年提出确立“大培训”格局，构建分级分类培训体系，要求二级单位重点抓好管理、技术、技能人才的培训，三级单位重点抓好技术应用、技能操作和后勤保障人才的培训。因此，我们要切实认识到加强队伍建设的必要性、重要性和紧迫性，将队伍建设作为今年的重要工作来抓。团结协作的领导班子，务实进取的干部队伍，创新有为的人才队伍，爱岗敬业的员工队伍将为公司的快速发展提供重要支撑。
站在新起点，创新管理和深化管控是促进公司实现新跨越的保障。在今年工作会上，董事长张恺颙在工作报告中提出，要规范法人治理结构，推进内控体系建设，完善法律风险防范体系，按照“十二.五”规划，加快“行业一流、国内领先、依托延长、立足石化、面向全国、走向世界”的知名上市公司步伐；设备制造、电气仪表、建筑工程、传动设备、无损检测、吊装运输按照专业公司发展规划，提升专业水平；设备制造公司落实同张化机合作协议，发挥硬件优势，提升制造水平，增强企业竞争力。安装公司对标，重点要从技术、质量、管理等方面寻找差距。通过对标管理，建立运行体系，找准问题，制定措施，吸收和借鉴国内先进企业成功的管理方法和先进的管理经验，缩短和先进企业的差距。今年，公司将以管控一体化为主线，形成一套完善的管控和绩效考核体系，全面推行专业化管理和全面预算管理，理顺关系，强化监督保障，不断提升公司的抗风险能力。
站在新起点，我们要通过深化协同，强化安全，细化指标，确保效益的手段，确保实现全年任务完成和利润目标。要紧紧围绕“十二五”规划，全力推进项目建设；加大资金回收力度，提高工程质量；强化安全生产管理，注重落实管理责任；全面推进标准化管理，着力深化对标工作；深化产业协同，促进价值链形成；优化内部整合，推进管控一体化；强化队伍建设，着力完善用人机制；加强党建、党风廉政、企业文化建设，营造和谐发展氛围。紧紧抓住公司战略实施重要机遇期，团结奋斗，有效应对各种风险和挑战，全面完成2012年各项目标任务，为集团公司冲刺世界500强，实现销售收入1500亿，做出新的贡献。
蓝图已绘就，号角已吹响。让我们齐心协力，步调一致，众志成城，共同谱写公司新的历史篇章。
（本报编辑部）
