一、项目管理
1.建议：工程未通过集团验收，公司预验收领导小组也要承担责任。
答：公司预验收领导小组查出问题要求项目部限期整改，项目部未整改导致未通过集团预验收，预验收领导小组不承担责任；公司预验收领导小组未查出问题导致未通过集团预验收，要进行处罚。
2. 建筑公司建议：土建设备要及时更新、淘汰，对1万元以下的资产缩短折旧年限；希望公司按照装备一流的要求，对建筑公司配置部分设备。
答：可以在规定最短的年限范围内折旧完；如果专业公司、建筑公司规划中需要增加设备，按程序提交书面报告，可增加一些装备。
3.建议：加强对协作企业的考核、淘汰力度；对首次进入公司的分包队伍的分包工程量要有所限制，对公司协作企业名录中表现好的单位给予政策倾斜，严格监管分包队伍农民工工资发放，细化协作队伍考评分值。
答：这种提法很好，公司将在今年的分包办法中体现。
4.从EPC总承包单位分包的工程如果再分包存在一定的风险，建议对合同相关条款进行修改。
答：由法律顾问和法律事务处把公司和EPC承包单位及分包单位合同条款研究一下。
5.长输管线土建工程量大、分包工程量大，项目经费不够怎么解决？
答：预算中心、财务部门测算后再确定是否需要调整；个别工程需要的，再调整。
6.安全教育图片、影像资料包括一些具体事例等，可否在工地巡展？
答：可以。项目管理处今年安排一次，将公司近几年在质量、安全方面的实例在各个工地进行巡展。
7、建议：公司根据原发的标准化工地建设图集，规范文明工地标准；将安全文明施工费用，由项目部统一支出或代扣，基层单位和分包单位负责实施；划分、细化基层单位、分包单位、项目部在安全文明施工方面的职责。
答：这个可以考虑，由公司张来民总工和质量安全处拿出意见进行实施；文明工地的费用，由项目部统一作，各个单位按项目部的要求去作，向张总工和质量安全处申报，然后从项目部向公司申报的质量安全费用中扣除。
二、经营工作
1.吊运公司提出，集团外自找任务5000万元，偏高。
答：研究后减少到4000万。
2.建议：投标时施工单位应提前介入；经营公司签订合同后，要给项目部和参战单位进行合同交底。
答：可以。经营公司投标前，要请示主管领导，然后请示主管生产的领导，确定施工单位，然后由施工单位或项目部参与项目投标；中标后，经营公司要书面向承包的项目部或参战单位（分公司）进行合同交底。
3.建议：对经营公司的考核纳入项目全过程考核。
答：同意。公司已安排财务中心、预算中心对所有项目、成本、收入、利润进行分析，确因合同条款造成利润低、项目部和参战单位亏损的，扣罚经营公司；杜绝为完成任务而找任务。
三、经济责任制
1.问：钢结构分类按吨位价计取是否合理？
答：预算中心测一下，按现在公司内部价和直接费的比例换算成直接费的政策。
2.工艺管道不收取管理费？
答：工作报告中已经明确，经济责任制要同工作报告一致；凡是干工艺管道的，只收取项目经费。
3. 能否调整电焊工劳动定额？
答：希望广大职工客观看待这一问题，市场劳务工人属于短期雇佣行为，而我们工人天天有活干，同时享受住房、保险等福利待遇政策；公司正在加强班组建设，鼓励多劳多得，收入还会有所提高。
4.建议提高传动公司工资系数
答：由人事处测算后确定。
5.建议：调整项目部分给分公司的节余材料费比例
答：经研究，暂不作调整。
6.经济责任制中与职工医院、房地产等单位的条款不符合，怎么办？
答：要求企管处征求后勤主管领导及相关单位意见后，协商修改。
四、企业管理
1. 建议引进班组劳务分包机制，建议公司制定统一的班组劳务分包办法，以便于分公司指导施工。
答：原则上劳务分包办法政策适应于分公司，由预算中心出台一个分包政策上限下发执行。
2.职工技能鉴定可否及时、常态化？
答：鉴定站要增加培训鉴定次数，同时基层单位也要给予支持，解决好施工和鉴定之间的矛盾；今后对第一次不合格的，半年后再培训，第二次不合格的下岗、发给生活费。
3.建筑公司管理人员缺少、水电暖专业人员少，不能满足施工需要，建议增加。
答：人事处可适当招聘几个、从内部调剂几个。
4.基层单位需要一些技术人员和技术工人，建议由基层单位或项目部招聘，在人事处备案。
答：分公司可根据需要自行招聘临时工，每两年或三年鉴定一次，鉴定合格的，转为短期合同工，归公司管理；技术人员分公司可以自行招聘，但必须符合公司的年龄、职称要求，第一学历必须是本科及以上学历；人事处要出台一个基层单位招聘技术人员管理办法。
5.短期合同工与长期合同工可否同工同酬？
答：可以，但短期合同工必须经过公司技能鉴定委员会的鉴定且达到中级工后才能享受同级别待遇。
6.建议为无损检测专业招聘一些毕业生
答：可以，人事处征求西宇公司意见后实施。
7.建议为设备制造公司招收100名技术工人
答：要严格控制职工数量，最好自己组织招聘临时工。
8.公司网站时效差，建议加强。
答：吴书记要加强管理、提要求，企管处要加强监督、考核；报纸发行不能滞后7天，网站新闻时效性不能超过2-3天。
9.绩效考核能否给基层单位具体指导一下？取消分公司进点50%工资后，可否修订劳动定额？
答：第一点，企管处要先举办一次基层单位绩效考核培训班，再到每个基层单位去指导。第二点，暂按原劳动定额执行，征求意见后再修订。
10.机关基础目标可否与绩效考核挂钩？
答：提法有道理。基础目标和重点目标都要考核，由企管处制定一个基础目标和重点目标的量、权重的测量比例标准。
11.怎样监督落实休假制度？
答：人事处要不定期检查，职工也可以直接给人事处投诉，同时把休假制度落实情况纳入今年对支部书记的考核指标；一经查实严肃处理。
12.可否集中组织基层单位主力分公司考察对标。
答：企管处统一组织，主要是综合公司。
13.种业集团终止网络公司经营期限可否延续至7月底？
答：经研究，维持原决定。
14.房地产是独立法人企业，是否可建立自己的规章制度？
答：同意。你们结合必赢电子游戏网站管理制度和本单位实际，自己出台一套制度，经公司集体上会讨论后执行。
15.建议公司在网络信息中增加视频，让一线职工及时观看到公司的重大会议情况，及时了解公司大政方针。
答：由张总工和信息中心、技术中心负责考虑。
16.建议公司招聘质安管理专业人才，对质安管理人员取证上岗；建议召开项目质量安全研讨会，并形成指导性文件；
答：由张总工和质安处负责办理。
17.建议打破中层干部能上不能下的现状，严格考核，竞争上岗；在科长竞聘中，没有按照公司人才标准竞聘，怎么办？
答：第一点，在目前需要的岗位上，优先考虑竞聘上岗；如果选聘不来的，公司再研究解决。第二点，科长没按规定竞聘的，向人事处和吴书记投诉。
18、建议公司组织项目部互相学习、交流经验，对其中好的工作经验和方法进行推广。
答：李科社副总负责，项目管理处今年组织一次。
五、后勤服务
1.建议公司成立专业性的文体团队
答：何瑛主席考虑。可以成立一个半专业化的文体团队，同时加强同内蒙庆华演出队的合作。
2.建议食堂引入竞争机制
答：可以，从靖边化工园区项目开始，由曲总和食堂管理处负责落实。
3.建议加快兴平基层住宅楼建设？
答：公司也非常重视这件事，多次同当地政府部门沟通协商，但始终无法掌控征地进度。一旦拿到土地后，公司将加快进度。
4. 建议对茂陵基地建设节点进行考核，加快道路修缮；建议对茂陵基地已达到报废期限的校车进行更换。
答：茂陵办公楼主体完工，4栋新建住宅楼完成立项、设计、招标、开工。道路待整体规划完成后统一进行。公司考虑把办公室大轿车配给茂陵或给茂陵新购一辆大轿车接送学生。
5.建议进行后勤服务满意度调查
答：这个公司工会已经作了安排，投诉的部门就是工会；工会要落实投诉的真实性和责任。
6.职工医院水电费无收入来源，怎么解决？
答：由何总监考虑，召开一个专题会议，妥善解决。
7.可否统一工装颜色及样式？
答：可以，按夏装颜色标准制作。
8.可否提高机关中层干部的话费标准？
答：副总经济师之类的提高到240元/月，中干正职200元/月、副职160元/月。
9.职工医院和物业公司楼梯损坏、门前的路有漏水现象，怎么处理？
答：由曲总落实，由房地产公司3月底之前解决。
10.建议为吊运、传动、西宇、设备制造公司配备通勤车，解决职工上下班难问题。
答：路途近，不予考虑。
11.家园空调制热效果差，建议增加机组；收费标准复杂、偏高，按4.80元/平米的标准收费不合理，建议调整。
答：公司有两种计量办法：一种办法，按面积4.80元/平米计算；另一种办法，基本费加流量费，这两种办法哪一种低按哪一种收取。
12.建议在化建小区1、4号楼马路旁安装路灯，解决退休老职工夜间行走不安全问题。
答：由曲总和物业管理处张勋江安排。
