本报讯 （记者 陈哲）9月21日，张恺颙董事长一行赴内蒙古庆华集团10万吨/年甲醇制芳烃项目检查指导工作。张董事长到达工地后，就在内蒙公司经理卢定江、西安公司经理陈林陪同下对工程进度和施工质量进行了检查，随后召开会议，听取了内蒙公司和西安公司汇报。张董事长对项目总体进度和质量安全表示满意，对内蒙公司成立后取得的成绩及西安公司推广“人材机”捆绑考核给予肯定。
张董事长指出，公司在2010年提出要将省外经营分公司逐步转型既搞经营又搞项目管理的实体，按照“先基层单位再协作企业后就地组织队伍”的原则组织施工，不断扩大市场占有率和影响率。内蒙公司成立后能够领会公司意图，遵从“绑定一个大集团、站稳一个区域市场”的工作思路，积极拓展内蒙市场，两年内实现签约工作量翻番的好成绩，同业主建立了良好的合作关系，并积极跟踪庆华集团总投资63亿元的煤制甲醇、煤制油二期扩建项目，有望取得实质性进展。从内蒙公司取得成绩来看，公司探索方向是正确的，通过努力是值得推广的。董事长对内蒙公司也提出了更高的要求：一是内蒙公司要站在3-5年的长远发展角度去认真总结该项目采用这一新模式的经验和不足。二是内蒙公司要认真研究参与该项目建设的兄弟单位如十三化建、二化建的管理模式和政策，取长补短。三是要从劳务队属地化的思路去筛选和建立协作队伍平台，确保公司在省外市场的占有率。四是内蒙公司也要考虑如何兼顾乌海、通辽两个经营区域的管理问题，要考虑相对固定部分工程技术管理人员，增强自身的项目管理力量。五是要求西安公司要细化班组成本，要从全局的高度理解该项目对于后续市场的重要性，组织好项目后期的施工，确保在10月底完成全部工程实物量。
当晚，内蒙庆华集团副总经理、庆华煤化总经理陈学伟，庆华煤化精细化工总经理胡凤山同张董事长进行了亲切会谈，充分肯定了化建公司的实力，愉快回顾了 07年以来同化建合作的美好往事，陈总强调指出内蒙庆华集团非常欣赏化建公司目前的项目管理模式，对化建项目管理很满意，庆华集团后期项目投资较大，希望化建能有更大的作为。陈总也提出双方可签订战略合作协议，在项目建设领域有更深层次的合作。
9月22日，张董事长又驱车近12小时，实地检查了定边樊学原油集输工程，对樊一、樊三联合站的工程进度表示满意，要求项目部抓紧土建收尾工作，加强土建力量，加快场地的地平、围墙、道路和罐体试压保温进度，争取在11月15日前结束，为明年的安装工程抢时间。针对该项目上协作单位多、施工点分散的特点，项目部要加大监管力度，同时也要为施工单位提供良好服务，为项目的实施提供保障。要高度重视冬季施工安全，特别是雨天、雪天的交通安全防范。同时要求项目部利用冬闲时间整理变更资料和设备、材料的相关材质证的收集和整理工作，加强到场材料的质量检验，高度重视工程外观“细节”处理，要将该项目建成 “樊学”模式。
最后，张恺颙董事长对项目经理闫毅军语重心长地说，作为年轻的项目班子成员，一定要从严、高标准要求自己，要珍惜公司目前来之不易的大好形势，要在公司为年轻干部提供的这一平台上充分展现自己的才华，要加强业务学习和专业技术职称的提高，在工程管理模式上善于创新，要有自己的管理思想，有自己的管理亮点，要踏踏实实的干事情，有一个项目比一个项目有所进步的意识，只有你们这一批年轻的项目经理成长起来后，公司的项目管理水平一定会有极大的提高。
