本报讯（陈哲）9月8日下午，张恺颙董事长前往榆能化综合利用项目检查指导工作，先后前往榆能化项目厂前区综合办公楼、宾馆，装置、罐区、配套饮水工程及公司钢结构预制厂查看工程进度，了解工程施工中存在的问题，并同榆能化公司董林英董事长、李证明总经理就加快工程进度，需业主协调解决的问题进行商谈。9月9日上午，主持召开项目建设协调会议，听取了项目建设指挥部、四个项目部及参战单位近期工作汇报和下一步工作安排，对近一个月来项目进展和下一阶段工作及项目管理定位做出重要指示。化建榆能化建设指挥部副总指挥李科社、指挥部下设的四个项目经理及参战的第一、七、西安分公司一把手和五公司主要领导与会。
张董事长强调：第一，榆能化项目厂前区办公楼要加紧处理工程验收遗留的问题，宾馆9月20日前1-7层必须全部完工，宾馆地下室要加快装修工程进度，确保10月20日前完成。第二，要求指挥部和各项目部同各设计院进行深层次沟通，指挥部要统一考虑由化建PC总承包的相关的工艺管道、钢结构、电气仪表任务划分，项目大型设备吊装、土建商品混凝土和无损检测要全力争取。第三，指挥部要会同技术中心和吊运公司同三家设计院对接大型设备到货计划，提前策划设备吊装方案。第四，参战单位要加强同指挥部和下设项目部沟通，要对自己所承担的施工内容和实物工程量做到心中有数，提前准备施工力量，指挥部要会同技术中心尽快明确现场三个管道预制站建设方案，加快建设进度，确保明年4月份建成使用，提前考虑工作站人员培训。钢结构预制厂是公司提高文明施工水平、提高工效的重要举措，七公司要确保10月15日前建成。第五，要求指挥部加大项目资金回收，对现场临舍做出充分规划，对项目整体文明施工、现场标识、治安保卫、后勤服务进行策划。指挥部要同各项目部、参战单位就项目建设难点进行会商，相关项目部和参战分公司要尽快前往国内同等装置进行考察，深入了解项目建设的关键节点和难点，吸收经验。最后，张董事长明确提出要把榆能化项目部按照公司项目管理的示范去定位实施，要充分认识榆能化综合利用项目的重大示范意义，要高起点去策划、高标准去实施，认真总结化建近年来PC集团重点项目经验，重视管理创新，精细管理措施，强调执行力度，重视工程品质，要通过该项目建设体现出化建公司应有的项目管理水平，以促进把化建打造为“装备一流、技术一流、作风一流、素质一流、管理一流”的真正的“行业一流、国内领先”的国际化工程公司。张董事长号召大家要站在国内、行业前列，要有站在中国石油化工建设排头兵的勇气和魄力，要有想干大事、干成大事的魄力。
9月7日-8日，张董事长还先后冒着秋雨、踩着泥泞前往延炼球罐、洛川国际苹果会展中心和LNG项目部检查指导工作。在洛川国际苹果会展中心工地，张董事长要求项目经理张劳社要以9月30日实物工程量全部结束为关门工期，克服场地土建受下雨天气影响严重的不利因素，加大人员和机械投入，加强对土建队伍的管理，全力以赴抢进度，确保10月10日中国陕西（洛川）国际苹果节如期召开。
在LNG项目部，张董事长召开专题会议，对下一步重点工作进行安排：第一，要求项目部坚定信念、背水一战，确保9月底前完成全部实物工程量，参战单位要拿出去年10.21延炼山体滑塌抢险的精神，详细摸排剩余工作量，按照关门工期倒排施工计划，要将任务分解到每周每天、每个班组，制定相应的奖罚措施，项目部要每天召开协调会，检查落实每日节点的完成情况，严格考核奖罚。第二，对分包队伍要采取强有力的措施，对不服从管理、达不到要求的施工队伍坚决清除。第三，项目部要认真摸排设备、材料到货情况，特别是关系到项目单试的设备材料要逐一落实，必要时要派人驻厂监督催货，公司招标办、物资管理处也要全力配合。同时在工期紧的情况下，决不能放松对到场材料的验收。第四，由于该项目属易燃易爆装置，因此要特别重视工程质量，严格工序检查，不能把打政治仗与放松工程质量对立起来，决不能因为抢工期而放松或放弃质量管理。当张董事长看到该项目有10余名近年分配来的大学毕业生时，非常欣慰，并对他们提出殷切希望：希望大家在项目上多锻炼自己，在实践中提高自己的业务水平，为化建发展做出更大贡献、实现人生的自我价值。
