2010年是三公司快速发展的一年，累计完成产值20233.55万元，自找任务1069.63万元，超额完成了总公司下达的各项经济技术指标，产值、利润、职工人均收入再创新高，这些成绩的取得都是细化管理、锐意进取、规范治企的结果。
2010年，三公司不断加强各项管理工作，在制度执行、成本管理、技术管理及质量安全管理等方面不断创新，完成了延炼重整加氢异地搬迁及相关配套工程、榆炼180万吨/年催裂化工程、延安炼油厂及延安石化厂检修工程、延安石化厂保运工程、西橡子午轮胎一期工程、延炼“10.21”山体滑塌抢险工程等16个项目的施工，尤其是在集团公司重点工程中发挥了主力军的作用，为公司全面完成各项经济技术指标做出了贡献。
一、抓制度学习和贯彻落实，促进管理水平提升。
2010年三公司遵循总公司“依法治企、从严治企、规范治企”的管理理念，多次组织职工学习总公司的各项管理制度，并根据三公司的实际情况，对原有的管理规定汇编进行了补充、修订和完善，重新编撰了《第三公司管理规定汇编》下发到各项目进行贯彻落实，每月检查制度执行情况，奖优罚劣，有效地促进了各项管理制度的贯彻落实。
二、细化成本管理，有效控制工程成本。
为了加强成本管理，三公司重新修订了《三公司成本管理办法》，完善了班组“人、材、机”捆绑承包相关指标，对延炼、榆炼、延安石化厂、河南昊化宇航、河南焦煤煤化工、山西阳煤化工等新开项目进行成本策划和费用承包，全年共签订项目承包书8份，班组承包书49份，分包队伍成本控制协议18份，通过严格细致的成本管理工作，使项目整体成本管理得到了有效的控制，与上年同期相比，下降了3.62个百分点。
三、注重技术创新及新技术的推广与应用。
在施工中进行科技创新，注重推广新技术和新工艺，加快了施工进度，提高了劳动效率。在延炼重整加氢搬迁及相关配套工程施工中，三公司技术人员石从胜等人经过反复研究，技术攻关，摸索出了一套大型石化装置异地搬迁施工技术，使整个工程由拆除、搬迁到安装有条不紊的进行，保证了施工进度和质量。在榆炼180万吨/年催裂化装置施工中，技术人员与现场技师共同攻关，仅用三个半月时间就完成了两器、分馏塔等大型分片设备的现场组对及吊装工作，为大型设备的现场组装积累了宝贵的经验。在西橡子午轮胎一期工程施工中，三公司独立完成了102#车间进口精密设备“二复合、三复合”的安装任务，攻克了技术难关，用两个半月时间完成了按常规需四个月才能完成的工作，并且一次试车成功，得到了国外专家的充分肯定。
四、强化质量安全管理。
为了搞好质量安全工作，三公司严格执行总公司的质量安全管理规章制度，配备了9名专职质安员和42名兼职质安员。每个工地与安全员都签订了安全目标责任书，与技术员、质检员签订了工程质量目标责任书，明确职责，保证了质量安全责任落在实处。所有的项目都严格执行“班前会”制度，坚持每月召开两次“质量安全专题会”，每周组织项目负责人、技术员和质量安全员对所有工号进行一次拉网式的检查，对发现的问题及时下发整改单，限期整改。全年组织各类质量、安全检查70次，下发整改单83份。经过全体职工的共同努力，2010年已完工程全部合格，优良率达到85%以上，全年无质量事故发生，无甲方投诉，施工质量稳步提高，全年未发生工伤事故。
五、充分发挥党员和骨干的模范带头作用，打造一支作风过硬的队伍。
三公司充分发挥党员和施工骨干的模范带头作用，在延安炼油厂和延石化厂大检修工程中成立了殷曰宪和赵峰为首的两个“青年突击队”，在榆炼180万吨/年催裂化装置施工中成立了以郭志勇为首的“党员先锋队”和以赵立友、王武杰为首的两支“青年突击队”，这些共产党员和施工骨干在重大工程的施工中带领广大职工冲锋陷阵、克服困难、顽强拼搏，确保了施工进度。尤其是在延炼“10.21”山体滑塌抢险施工中，共产党员梁志强、魏恩安、赵燕生、宋卫东和施工骨干力量王延勇、赵立友、赵亚光等人，不畏艰险、迎难而上，带领广大职工不畏严寒、顶风冒雪、连续作业，按期完成了一项项艰巨的施工任务，受到了总公司和集团公司的充分肯定，被集团公司授予“抢险铁军”荣誉称号。
六、关心职工生活，为职工排忧解难。
三公司注重构建和谐企业氛围，关心职工生活，成立了职工“帮困小组”，全年看望伤病及困难职工42人次，帮助职工解决各种困难36人次。给施工一线职工送去了书籍、杂志及篮球、乒乓球、象棋等到学习娱乐活动用品，并坚持每月在各工地为职工送蛋糕过生日，全力以赴为施工一线搞好后勤服务工作，解除了一线职工后顾之忧，调动了广大职工的积极性。
2010年三公司各项管理工作迈上了一个新台阶，获得了公司先进集体、延长集团统计工作先进单位、延长集团安全生产先进集体等荣誉。
