本报讯 （通讯员 程平） 为积极贯彻集团公司“基础管理年”精神指示，全面推行企业标准化管理，推进企业管理的科学化、规范化，公司制定下发《标准化建设实施方案》，全面启动标准化建设工作。
按照实施方案规定，公司计划用2011年至2013年三年时间，全面完成准备与策划、实施与运行、监督与评价、改进与提高的创建过程，建立起以管理大纲为龙头，以企业管理标准、工作标准、技术标准为支撑，符合公司实际、操作性强的企业标准体系，实现企业基础管理规范化、工作过程流程化、技术工艺专业化的标准化管理目标，为公司十二五发展夯实基础。具体计划为：2011年为标准化“建设与管理年”，完成管理大纲、管理标准、工作标准、技术标准相关文件的梳理与编写；2012年为标准化文件“实施运行年”，组织实施各项标准化文件，促使标准化文件落地运行；2013年为标准化文件“评价改进年”，根据标准化文件落地运行情况，评价其有效性及完善性，建立持续改进机制，形成标准化建设的长效机制。
据悉，为确保公司标准化建设工作的有效组织、科学实施，公司成立了以张恺顒董事长为组长的标准化建设领导小组，并与上海攀成德公司就流程梳理咨询项目扩大范围一事达成一致意见，确定攀成德在前期管理咨询项目中对公司业务流程梳理的基础上，扩大项目工作范围，协助公司开展管理大纲、管理标准及工作标准的建立工作。
