各位代表，本次大会提案涉及四个方面的问题，受主席团的委托，我向大家做提案解答。
一、项目管理。
1、土建施工管理滞后，协作企业完工质量不高，影响后期安装，建议加强协作企业队伍的选择。
答：公司今年会按照工程承包、专业承包、劳务承包三个等级，工程分包要有总承包一级资质，管理人员资质要符合要求，必须要有一部分自有职工。
2、对管道工作站、液压顶升先进设备的使用进行推广，提高使用效率；延长吊车折旧时间。
答：由公司技术中心、资产处和项目管理处调研，并进行管道工作站、液压顶升先进设备使用和技术推广。延长吊车折旧时间不考虑，“十二五”内必须收回成本。
3、建议公司今年对定额进行调研，调研时征求班组长意见。
答：同意由刘赐宏牵头，人事处配合。
4、公司规定职工每两周休息半天执行不严格，特别是遇到抢工期检修等；建议给一线职工节假日加班工资。
答：检修工期紧，时间短，不允许休假。对工期要求不是很紧的项目，要严格执行每两周休息半天的政策，人事处和项目管理处要负责检查对这一政策的执行情况；法定假日公司都会放假，公司是执行统一换休的方式，在撤点后仍照发工资。
5、建议按项目规模配备专职的保卫干事。
答：由吴文海吴书记牵头，保卫处考虑。
6、基层单位技术人员编入项目部，工资奖金由项目部承担，项目部没有执行，建议公司加强检查力度。
答：由李科社李总负责，项目部进行落实，人事处检查。
7、大项目焊接责任工程师、材料责任工程师配备不够。
答：由张来民总工、材料管理处、技术中心进行落实。
8、在大项目上配备叉车，减少吊车卡车倒料。
答：哪个项目需要，由项目部申请。
9、建议项目结算、现场办公用品、二级库、现场保卫安全费由项目部承担。
答：公司项目管理办法中规定很明确，除了生活用水电煤的费用由基层单位承担外，其它所有费用由项目部承担，如果哪个项目部做的不好可以向项目管理处或企管处投诉。
10、建议基层单位分包量不能超过本年产值的30%；建立公司统一的劳务平台。
答：基层单位必须保证本单位职工先进点，而后才能考虑分包。建立劳务平台公司已经安排三月底前完成此项工作。
二、经济责任制
1、2010年到2011年公司跨年度项目执行的定额标准怎么划分？
答：按开工时间来执行定额标准和业主对公司执行的定额标准。
2、传动公司工资含量18%不够，要求调整至22%；检修时管理费8%有些高，建议收3%。
答：今年按18%算，明年是否调整视具体情况而定。检修同意按3%收管理费。
3、大型设备吊装吊运公司和基层单位以前为7:3分配，今年改成6:4，建议仍按7:3分配。
答：经公司测算，6:4分配已经考虑各种因素，基本合理。
4、合同中的特调费等费用由项目部来统一进行分配，基层单位的工艺管道安装建议公司只收管理费，土建比例大的项目项目经费保不住。
答：09定额比01定额费用高，今年暂不调整。分包比例大的项目经费属于个别现象，不具有共性，今年不调整。
5、建议电气仪表直接费提高，土建防腐也都较低。
答：09定额直接费比01定额直接费费用要高，所以不更改；防腐不能变，保温可以按直接费的1.0。
6、建议降低焊接培训中心的自找任务收管理费的比例。
答：公司同意从10%调整至8%。
三、企业管理方面
1、公司对项目经理和两级管理人员应该有长期系统的规划和培训，提供考察学习的机会；对员工的奖罚不对等，罚的多奖的少，有时候奖励不及时。
答：今年公司职工培训计划已经做了安排，张总工和培训中心今年要把对项目经理和项目部管理人员的培训列入培训计划。奖罚原则上应该按贡献的大小或失误的多少来进行奖罚，提倡奖多罚少，奖励及时。
2、技术人员、技术工人在分配上应该有差异，不能光靠职称和技术等级，要结合个人技术能力，应该充分体现分配公平。
答：工资收入部分与职称技术等级挂钩，奖金部分与工作成果和效率挂钩。
3、建议下发携带方便易懂易会的质量安全手册；加强对质量安全人员的培训。
答：由张总工负责，质量安全处6月底前下发。今年安排两次质量安全人员培训。
4、建议在施工中对基层单位进度款支付按实际施工量同比例支付，减少基层单位的资金压力；对外付款适当增加次数。
答：公司已经给集团公司打报告要求集团内项目付款比例提高到85%~90%，对公司级项目部如业主付款比例在80%以下的，可以给基层单位提高10%，由何总安排每个月增加为3次对外付款。
5、在机具招标中坚持低价中标的同时要兼顾性价比，要征求基层单位的意见。
答：要提高评标水平、招标水平，同时要充分征求基层单位意见。
6、基层分包签订合同时都是暂估价，应该有统一标准。
答：由于项目情况不一样，只能按预算价定暂估价。
7、公司对职工持证上岗的证件一部分交由分公司管理。
答：由人事处征求基层单位意见。
8、建议公司承担基层单位长期休病假的费用，加大清理长期不上班人员的力度。
答：长期休病假的费用仍由分公司承担；去年已经清理了一次共60多人，今年如果有必要可以再做。
9、建议公司出台施工班组人材机捆绑的指导制度和指导性意见；对基层单位和项目部实行成本的双重考核，对所有的基层单位都亏损的应处罚项目经理。
答：公司有施工班组人材机捆绑的指导制度和指导性意见；政策性亏损和项目有特殊要求的，公司都会考虑。
10、进行绩效考核，建议公司给基层单位指导。
答：如有需要找企管处党总。
11、种业集团建议共同开发几块闲散的土地。
答：由吴书记和谢总共同对闲散土地包括闲散资产进行调研，会后拿出意见。
12、建议50T以上吊车由公司统管。
答：由资产处征求一、二、三、西安公司意见，愿意上交的将吊车交给运吊公司。
13、提高培训教师每小时10元的津贴。
答：由张总工和人事处考虑，可以提高。
四、经营方面
1、加大风电市场的调研。
答：由经营公司考虑，有需要、有市场就可以。
2、参股多晶硅、精细化工、地方天然气。
答：能否参股证监会有要求，而且要有专业管理团队。
3、建议加强结算，分公司项目部设专职结算员。
答：今年的工作报告已经对此进行了安排。
4、自找任务奖励标准低，不利于提高基层单位积极性；自找任务对集团内外奖励是否都适用。
答：基层自找任务奖励为0.8%~1.5%已经高于经营公司的0.5%~1%。自找任务对集团内外都管用，但是在兑现时有区别。
5、项目部预决算奖励基金由项目部提取，项目部按发生的费用统一分配。
答：项目部主要负责大的方面，实物量具体子目套算还是由基层单位来做。
