本报讯（记者 王斌 ）1月7日，公司邀请72家协作企业，在杨凌国际会展中心召开了2010年协作企业座谈会，集团公司党委委员、副总经理冯和平，副总会计师、审计部部长刘玉华，工程管理部副部长白生章，发展规划部副部长封银昌、招标办副主任王栋，财务中心工程预算部经理张海琴，公司董事长张恺颙、总经理高建成、总工程师张来民、副总经理李科社、刘俊峰、工会主席何瑛、总经理助理曲铱及项目经理、机关处室负责人共170余人出席会议。党委副书记吴文海主持了会议。
座谈会上，公司与各协作企业畅谈合作感受，达成了化建与协作企业“平等互信、优势互补”的战略合作共识。通过交流，“深化战略合作，共谋长远发展”已成为“十二五”期间化建和各协作企业精诚合作、共同发展的主题。通过对协作企业综合考评，会议表彰奖励了9家优秀协作企业，取消了一批不能满足施工要求的协作企业合作资格。陕西省第三建筑工程公司、陕西华油建筑工程有限公司等四家优秀协作企业代表在会上作了发言，表达了实现合作共赢的美好愿望。
会议期间，协作企业代表畅所欲言，重点围绕工程创优、项目管理、施工安装、质量安全，现场协调、工程付款、变更签证、工程决算、文明施工、招投标以及建设合作平台等问题展开了讨论，并提出了许多建设性的意见和建议，各协作企业还对公司项目经理部进行了打分评价。
董事长张恺颙对与会的72家优秀协作企业代表致以热情洋溢的欢迎辞，他说：本次会议邀请72家协作企业，是我们通过两次综合考评，分别从合作过的238家物资类和226家工程类协作企业中筛选出来的优秀协作企业代表，表达了化建希望长期合作的意愿，同时也是提高化建管理水平和PC总承包能力的迫切需要。他就深化战略合作，共谋长远发展要求：共擎延长大旗，才能互利双赢；信守合约，才能合作顺利；注重战略合作，才能恒久靡坚；用实力精诚合作，才能创出品牌；用感情文化融合，才能共创事业。他要求化建公司各职能部门和项目部对协作企业管理要提高认识、转变观念；既要善待又要严管；淘汰和吸纳并重；改进工作方法，提高管理水平。他希望两级干部廉洁自律，常思警钟之鸣，常念腐败之害。
总经理高建成介绍了公司2010年生产经营情况及2011年项目建设分析、协作企业考评情况、工程、物资采购招标情况。他说，公司通过完善管理制度，规范招标流程，加强招标监督，形成了“制度完善、分工明确、集体决策、程序公开、敢经检验”的管理体系。2011年，化建公司将继续按照“主要装置和关键部位自行施工”的原则，在土建工程、工艺管道安装、钢结构制作、防腐保温、仪表安装调试和材料设备供应方面，选择一批“实力强、信誉好”的协作企业，共同完成项目建设任务，实现“优势互补、平等互利、合作共赢”。
延长集团公司副总经理冯和平指出，延长集团对于化建组织召开的协作企业座谈会，是全力支持和非常重视的，这不仅体现了化建重视与协作企业加强沟通、深化合作的良好意愿，也是化建公司不断做大做强、实现PC总承包管理模式转型的必由之路。他要求：一是化建要全力以赴确保集团公司重点建设项目的既定目标的实现，这是实现集团“转方式、调结构”，实现“油化并举、油气并举、油气煤盐综合发展”在项目建设上的具体体现。二是坚持两条腿走路，加大集团外市场的开拓力度。三是化建公司要与协作企业精诚合作、互利共赢，共同为延长石油集团的发展做贡献，四是细化考评，加强管理，促进共同发展。
集团公司副总经理冯和平建议化建公司：一是在如何加大高素质的项目经理、土建、电仪技术员人才培养方面，要进行研究；二是如何发挥房地产这个平台作用，利用集团公司“十二五”期间解决职工住宅问题，抓住机遇，对做大做强房地产公司并推向社会进行研究；三是如何加快工程决算、审计工作、盘活资金，要进行研究，以确保项目建设有序推进。
会后，与会协作企业代表参观了化建设备制造公司。
