2009年是三公司飞速发展的一年，累计完成产值15242.81万元，超额完成了总公司下达的各项经济技术指标，产值、利润再创新高，职工收入稳步增长，这些成绩的取得都是细化、深化管理，向管理要效益的结果。2009年，三公司不断加强各项管理，开展扎实有效的工作，在制度执行、成本管理、技术管理及质量安全管理等方面，不断创新，积极探索，使三公司成长为一支“召之即来，来之能战，战之必胜”的队伍。
2009年三公司完成了杨庄河炼化工程、宝汉天然气工程、延炼检修及技改工程、延炼-西安成品油管输工程首站（延炼站）等15个项目的施工，尤其是在集团三大重点工程中发挥了主力军的作用，为公司全面完成各项经济技术指标做出了积极的贡献。
为了更好地贯彻执行公司的各项管理制度，三公司多次组织职工学习总公司各项管理制度。结合工作实际，对分公司已有的各项管理制度进行梳理、补充和完善，进一步细化、修订和完善了《第三公司管理规定汇编》，下发到各项目进行贯彻落实，同时加强了制度执行情况的检查力度，有效地促进了各项管理制度的贯彻落实。
为了加强成本管理，2009年初，三公司成立了新的成本管理小组，围绕“保增长、降成本、促效益”这个中心，分别对延炼、杨庄河、榆炼、山西临化、咸阳子午线轮胎及宝--汉天然气等项目进行成本策划和费用承包，共签订项目承包合同8份，班组成本承包书68份。通过严格细致的成本管理工作，使项目整体成本得到了有效控制。
在施工中推广新技术、新工艺，加快了工程进度，提高了生产效率。在延炼二联合装置大检修前，工程技术人员史克忠和钳工技师宋卫东等人研究制作了大型上托式换热器抽芯机两台，并购置了较为先进的大型电动液压扳手两台。这些先进的工机具，在大检修中发挥了极为重要的作用。在宝汉天然气工程施工中，施工采用全下向焊工艺进行施工，焊工一次合格率达到97.5%以上，有力地保证了施工进度和焊接质量。注重技术创新的同时也注重技术人员的培养，一批优秀的技术人员和技工也脱颖而出。技术员马党刚荣获2009年公司技术工作先进个人，焊工朱瑞锋荣获陕西省国有企业技能大赛焊接状元，宋卫东、石学利、朱瑞锋获得公司专业技术第二带头人称号，这些荣誉的取得，进一步激发了广大职工刻苦钻研技术，努力创新的积极性。
为了加强质量安全管理，他们严格执行公司质量安全管理制度，配备了6名专职质安员和52名兼职质安员。在各个工地与安全员签订了安全目标责任书，与技术员、质检员签订了工程质量目标责任书，明确了各级管理人员的职责，确保了质量安全责任真正落到实处。所有项目严格执行“班前例会”制度，每月坚持召开两次“质量安全专题会”，每周都要组织项目负责人、质量员、技术员和安全员对所有工号进行一次拉网式检查，发现问题及时下发整改通知单，责任到人，限期整改。全年共组织各类质量、安全检查60次，下发整改通知单72份。在全体职工的共同努力下，当年完工的工程全部合格，优良率达到85%以上，全年无质量事故发生，无甲方投诉，全年未发生工伤事故。
为了充分发挥党员和施工骨干的作用，杨庄河炼化工地组织了以贾文昌为首的“青年突击队”，在延炼大检修中组织了以石学利为首的“党员突击队”，延炼搬迁改造工程中组织了以郭志勇为首的“青年突击队”，这些共产党员和施工骨干在重大工程的施工中发挥了中流砥柱的作用，在他们的带领下，广大职工加班加点，顽强拼搏，克服重重困难，均提前完成了施工任务，充分体现了化建职工特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的优良作风，广大参战职工所展现的过硬素质和精湛技术得到了延安炼油厂和炼化公司的高度评价，两次给公司发来感谢信。
以人为本，关心职工生活。三公司为各项目配备了电视和书籍杂志等文化生活用品，利用工余时间举办篮球、乒乓球及象棋比赛等娱乐活动，活跃了职工的业余生活。关心职工冷暖，成立了“职工帮困小组”，为职工解决各种实际问题，全年帮助职工解决生活困难33人次，慰问病号25人次，解决了职工的后顾之忧，使广大职工全身心积极投入到施工生活中。
经过三公司广大职工的共同努力，2009年度三公司获得了公司先进集体、质量安全管理先进单位，延长集团职工劳动竞赛先进单位和延长集团安全生产先进集体。
