各位代表：本次大会各代表团所提问题涉及五个方面，按照大会安排，我向大家做提案解答。
一、项目管理方面
1.公司现有的协作企业及分包商在工地应统一使用必赢电子游戏网站冠名。
答：这个提议很好，这有利于提高公司形象和规范管理，有利于宣传化建总承包，但交工资料还应有分包单位的名称。
2. 项目部应全部承担项目管理人员的工资和奖金。
答：①公司有规定，所有公司级项目，参与管理的分公司管理人员，项目部都应承担全部费用。②项目部搞工程的包括质量、技术、安全管理人员要充分使用分公司的人员。如果项目部不承担费用，分公司可向企管处进行投诉。③对集团公司的项目，不能只站在化建的角度，希望大家能够理解。在确保工期的前提下，尽可能的降低成本。特殊情况，公司可以考虑给参战单位一定的补偿。
3. 公司应加大对材料供货商所供材料到货时间、质量及验收的监管，目前项目存在不合格材料退货影响工程进度的情况。
答：这一情况的确存在。项目管理处今年每个季度都要到重点项目检查供货商的到货情况，质量不合格的坚决不能使用。对供货滞后，多次质量不合格的，要从合格供应商名录中剔除，以后不能参与公司的材料招标。项目管理处要加大对项目部材料验收记录的检查力度， 并把检查情况以书面形式反馈到招标办。要充分听取分公司的意见，不能只听项目部的。
4、对协作企业的考核应该多听取基层单位的意见，不应只听项目部的一面之词。
答：在协作企业考评时，要充分听取项目部和分公司的意见。
5、目前公司的劳动定额已不适应实际情况，建议用预算定额人工费作为奖金考核依据。
答：由刘赐宏副总经理负责，人事处、企管处4月底前完成调研，并充分征求分公司的意见，公司将研究出台相关政策，与人、材、机考核办法捆绑考核。
6、公司目前对项目部提出了更高标准的要求，包括文明施工等方面在内的投入不断加大，请公司明确相关费用由谁承担？
答：公司已经下发文件，请各单位、项目部认真学习，严格执行。达到要求并取得有关部门认可的，费用全部由公司承担，达不到要求的，费用公司与分公司（项目部）各承担一半。
7、公司目前专职质量安全员综合素质差，不能有效履行职责。同时公司给其发放的岗位津贴较高，有些名不副实，并对现场技师、班组长的工作积极性有冲击和消极影响。
答：①公司质安处要加大专职质安员的考核淘汰力度，加强业务培训，提高业务水平。②公司也在考虑对现场的技师、班组长津贴给予适当调整。
8、基层单位施工班组“人材机”捆绑考核，应视班组大小和项目施工条件区别对待。
答：班组“人材机”捆绑考核必须进行，运行过程中有什么问题再研究解决。
9、建议人工费调差部分给基层单位。
答：原则上没意见，等陕西省新定额出台后，通过测评一并考虑解决。
10、基层单位目前现有的劳务平台少、质量低，出现公司内部“供方市场”哄抬价格现象，建议公司建立统一的劳务平台，统一调配使用机制。
答：这个建议很好。一是各基层单位要进一步优化现有的劳务平台；二是项目管理处3月底以前，完成公司现场基层单位劳务平台建档工作，统一调配。三是公司将考虑前往省安公司考察学习他们的相关经验以供参考，建立公司现场统一的劳务平台，统一调配使用。
11、建议缩短材料招标时间、简化审批程序。
答：招标程序必须坚持，这是集团公司和有关法律的规定。目前影响工程进度最主要的问题是图纸滞后，各单位应该尽量提前考虑材料计划。在材料单价不变的情况下，一是材料计划提前做。二是要求提前到的材料必须配套。三是分公司或项目部要尽可能的缩短时间，提高材料计划准确性。各部门要尽可能的缩短招标时间。
12、建议公司扩大常用工机具（包括电焊把线）的统一集中招标采购范围，扩大合格供应商名录，确保在同一品牌上货比三家。价值高、使用率低的检测设备由公司统一采购、协调使用，提高使用效率。
答：提法很好，①由资产处3月底前完成摸底，统一实施招标。②对使用率低，价格高的设备由资产处统一协调。
13、建议在项目上要对材料进行分类回收，提高利用率。
答：完全同意。由高总牵头，项目管理处出台一个材料回收办法。由项目部进行安排，回收有利用价值的材料交设备制造公司。但一是材料价格要合理，二是保证质量，三是可以对项目部收集材料的管理人员给予一定的奖励。
14、建议公司设立协调部门，统筹协调项目吊车使用。
答：①项目部首先要拿出设备调配意见。②资产处负责协调。
二、企业管理方面
1、建议加大大中专毕业生的招聘力度，建立考核淘汰机制。要多层次、多渠道进行招聘，注重人才的实用性。成立公司人力资源部，全面调研目前人才需求情况，制定中长期规划，要有前瞻性。机关管理人员招聘要有需求处室参与，重点采纳其意见。
答：①在继续招收应届毕业生的同时，要从严控制职工人数规模。②各基层单位、项目部3月20日前把今年人才需求计划书面报告人事处，3月底前由吴书记负责，招聘委员会成员参与，研究出台短期急需人才的招聘方案，解决人才急需问题。
2、职工技能培训要注重实效，制定科学的培训计划，加大各工种的培训。同时，要将管理人员、技术人员纳入培训计划，不断提高各层次人员的业务水平。
答：①公司已经成立培训中心和职工技能鉴定站，由吴书记负责，人事处安排，制定工人技能鉴定考评办法，职工技能鉴定要制度化，标准化。②由张总工负责安排管理人员，特别是技术人员的培训。
3、建议公司在制定“十二五”规划中明确机关总部和基层单位定位，实行扁平化管理模式，让基层单位向纯粹的劳务层转变。
答：①这种提法很对，但目前项目管理人员的综合素质还不足以承担重点项目的责任。②目前的模式能够保证集团内重点项目目标的按期实现。③可以考虑选择其他项目进行试点。
4、加大企业文化宣传，提高企业凝聚力，树立正确的价值观。加大职工所得税扣缴有关政策的宣传。
答：①公司已经考虑，由吴书记牵头，调研、充实、提炼公司的企业文化，而且咨询公司在对公司规划时，企业文化也是其中之一。②由何总负责，财务处配合，充分利用网站和《化建报》，宣传职工个人所得税有关政策。
5、 提高住房公积金扣缴比例、养老金的扣缴基数。
答：①住房公积金扣缴比例《工作报告》中已经讲到了，下来后再研究落实。②养老金的扣缴基数先与杨凌统筹办进行沟通，可能的话，给予调整。
6、 建议严肃处理职工在内部单位干私活现象。
答：①大家都要相互理解，按规定办理人员借调相关手续。②如果职工在某个单位表现不好，而又去其他单位工作，可以投诉，公司将对该职工及有关单位进行处理。
三、经营工作方面
1、加大新疆市场的开拓，增设更多的省外公司，不断拓展经营市场。
答：是否再增加省外公司，先通过一至两年运行后再做考虑。
2、建议不再给基层单位下达经营指标，以便于集中精力做好项目施工。
答：基层单位首先要有经营意识，意识比指标更重要。要时刻站在市场的最前沿。
四、经济责任制方面
1、集团内产值2000万元以上项目提取合同奖励基金比例按规定的30%提取有点低。
答：维持原有标准。
2、省外公司1%计提费用标准不够，应提高。国际事业部50万元费用包干不够，应该提高。
答：维持经济责任制办法中规定，确实不够，年底再做调整。
3、超额完成经营指标按超额部分的0.5%-1%提奖，比例偏低，建议维持原标准。
答：①大家不应有过多顾虑。②希望大家在提问题时要站在化建发展的角度，不应站在个人的立场上。
4、建议对电仪公司现有的经济政策进行适当调整，目前沿用的是80年代的标准。
答：等陕西省定额出台后一并考虑。
五、后勤管理
1. 加大对后勤管理部门的监督考核，成立业主委员会，明确职工投诉部门。
答：①职工可向工会投诉。对提出的问题没有解决的单位领导要进行处罚。②由工会牵头，在化建家园成立业主委员会。
2、 改善茂陵基地、兴平基地环境。把茂陵基地大礼堂改造成公共活动娱乐场所。
答：曲总牵头，茂陵工程处和茂陵离退办3月底拿出意见，公司研究后再做决定。
3、提高职工医疗报销标准，增加慢性病报销比例。
答：①由曲总负责，职工医院配合，首先要向大家宣传国家医疗改革的有关政策。②公司目前的政策已经很优越了，该承担的大家还是要承担。
4、物业管理公司现有人员能力不能满足管理要求，职工反映强烈，对于职工提出的问题态度差，拖延不解决。物业公司收取费用不开收据、最近要求电表清零等不合理做法。
答：①由企管处牵头，曲总负责，尽快出台包括杨凌、兴平、茂陵、西安等地的后勤服务管理标准，并定期进行考核、检查。②也欢迎大家提意见，如果服务不好，或者大家反映的问题没有及时解决，可向工会或业主委员会投诉，公司会出台相应的办法对其进行考核。关于收费不开具收据的事情，公司要展开调查，财务管理中心要制定相关的管理制度，严格管理。
