公司新闻

同志们：
很高兴参加延长化建、必赢电子游戏网站2010年工作会议。这次会议是贯彻落实集团公司工作会议、项目建设和招标等专项会议的一次部署会，对于化建公司做好全年的工作具有十分重要的意义。昨天，恺颙同志作了很好的工作报告，思路清晰，任务明确，尤其是总结2009年工作准确到位，剖析存在问题实事求事，分析形势客观透彻，安排2010年工作切实具体，我完全赞同。希望大家按照报告要求，认真抓好贯彻落实。
2009年是延长石油集团组建以来最为困难的一年，也是我们逆势而上取得突出业绩的一年。集团公司在省委、省政府的正确领导下，全力以赴保增长，抢抓机遇调结构，8万名干部职工众志成城，迎难而上，共克时艰，全面完成了生产经营、项目建设和其他各项工作任务。全年实现销售收入806亿元、实现利润50.15亿元、实现上缴各级财政税费273.9亿元，为全省“保增长”做出了积极贡献，受到省委、省政府的隆重表彰。与此同时，集团上下把结构调整作为应对危机的主攻方向，加快油气主业项目建设和能源化工项目建设，全年完成固定资产投资252亿元，杨庄河炼化一期、吴起一延炼原油管道、延炼一西安成品油管道提前建成投产，靖边油气煤盐综合利用园区、兴化大化工、西橡子午轮胎等一批项目加快建设，其它工作均取得了新的发展。这些成绩的取得，是省委、省政府正确领导的结果，也是包括化建公司在内的全体干部职工共同努力的结果。
2009年，化建公司认真贯彻落实集团公司决策部署，充分发挥集团施工主力军的作用，加快集团内外项目建设，为集团公司持续快速发展做出了重要贡献。主要体现在以下几个方面：
一是全力抓好集团内部项目建设，确保了三大省级重点项目提前建成投产。由化建公司负责施工的杨庄河炼化一期、吴起——延炼原油管道、延炼——西安成品油管道三大重点项目提前建成投产，创造了集团公司项目建设的高速度、高水平和高效益，受到了省委、省政府的隆重表彰。之后，相继PC总承包了榆林醋酸、靖边化工园区厂前区、西橡子午轮胎、兴化大化工和榆炼搬迁等集团重点项目，都实现了既定目标。在完成项目建设任务的同时，化建公司PC总承包能力和项目管理水平也得到了有效提升。
二是积极主动拓展集团外部市场，取得了显著成效。化建公司坚持“两条腿走路”的经营战略，加强与国内知名设计院、EPC总承包商联系，加大外部市场开拓力度，成功签约了一大批省内外项目，特别是中标伊朗阿拉克炼油厂扩建项目，签约量1300万欧元，迈出了进军国际市场的重要步伐。
三是延长化建上市公司运行稳健。延长化建成功上市一年来，经过规范运行，不断完善法人治理结构，完善公司章程，规范各项管理，健全内控制度，创新工作机制，妥善解决重组遗留问题，顺利完成ST摘帽，在股市普遍低迷的情况下，股价逆市稳健上扬，取得良好经营业绩。
四是经营收入和职工收益稳步提高。化建公司认真落实集团公司工作会议精神，全面完成各项经济技术指标，签订合同量33.93亿元，完成产值31.76亿元，营业收入、利税和职工人均收入均有所提高，实现了企业效益与职工收益同步增长的目标。
五是安全生产无重特大事故。面对项目建设中的诸多不确定因素以及不利天气影响，化建公司认真落实安全责任，强化安全管理，切实做到“防患于未然”，安全指标控制在计划范围内，全年未发生重大质量安全事故和生产性死亡事故。
总之，集团公司对化建公司2009年的各项工作是充分肯定的。借此机会，我代表集团公司对延长化建、必赢电子游戏网站全体干部职工一年来的辛勤工作表示衷心的感谢和亲切慰问！
关于化建公司的工作，我讲以下几点意见，供大家参考。
一、认清形势，统一思想，切实增强加快发展的责任感和使命感
今年乃至今后一个时期，是延长石油集团产业结构调整的关键时期。就集团公司而言，我们今年要实现销售收入1000亿元，“十二五”末要实现销售收入2000亿元，进入世界企业500强的目标。围绕这些目标，集团公司坚持“油气并重、油化并举、油气煤盐综合发展”的产业发展战略，实施大项目带动，加快产业结构调整步伐，努力建设国内一流、世界知名的大型石油煤化工企业。正如袁省长所要求的，延长石油集团在“保油、增气、扩化”上下功夫，保油是基础，增气是核心，扩化是关键，延长石油集团“十二五”乃至更长远的发展，最根本的还是要靠“扩化”来完成。项目建设是集团发展壮大的重要抓手。集团公司把项目建设与生产经营放在同等重要的位置来抓，今年要完成固定资产投资350亿元，平均每天完成接近1亿元，项目建设任务十分繁重，完成全年目标压力也比较大，需要项目相关单位和施工单位付出更大的努力。
化建公司作为集团公司施工建设的主力军，承担着集团公司大多数重点项目的建设任务，直接关系着集团公司产业结构调整大局，关系到集团公司今年和“十二五”发展目标的实现。可以说，任务艰巨，责任重大。近年来，在集团公司的领导和支持下，化建公司发展步伐明显加快，装备实力显著增强，总承包和施工能力不断提高，具备加快发展的基础和条件。去年出色地完成三大项目建设任务就是对化建整体实力的最好证明。同时，集团公司项目建设力度的加大，也为化建公司提供了更为宽广的内部市场和良好的发展机遇。化建公司今年实现营业收入要力争达到40亿元，“十二五”要按照百亿元目标的工程板块来发展。因此，希望化建公司各级干部和全体职工，进一步统一思想，提高认识，再接再厉，乘势而上，努力实现做大做强目标，为集团公司今年和“十二五”发展做出更大贡献。
二、集中力量，统筹安排，全力以赴完成好集团内部项目建设任务
化建公司作为集团公司下属的工程公司，抓好集团内部项目建设，既是推进集团公司产业结构调整的客观需要，也是实现化建公司抢抓机遇，做大做强的内在要求。今年，集团公司项目建设进入高峰期，任务十分繁重。因此，化建公司一定要高度重视，全力以赴确保项目按期完成。兴化节能技改项目和西橡子午轮胎项目，要按照“高标准、高起点”的要求，科学组织，精心施工，统筹安排，交叉推进，通过开展百日大会战，确保兴化节能技改项目年底基本建成；西橡子午轮胎一期60万条/年全钢子午胎上半年投产。榆林醋酸一期项目要加快装置安装步伐，确保8月份建成。榆炼180万吨/年催化裂化和延炼重整搬迁两个项目要以超常规的速度推进，确保榆炼催化裂化年底基本建成；延炼重整搬迁8月份投产。靖边化工园区项目要掀起建设高潮，这个项目受到了国内外同行业及省领导的高度关注和支持，也是我省循环经济示范项目，化建公司要与榆林能化公司团结一致，精诚合作，积极克服困难，加快建设速度，确保年内实现厂前区投用，装置区部分开工，为明年的全面开工奠定基础。此外，积极争取勘探公司天然气液化站、油田集输站、油田原油和成品油管道等其它内部项目。集团公司将继续支持化建公司做大做强，在内部项目上予以合理的倾斜。希望化建公司按计划、按要求精心施工，确保质量，扎扎实实抓好每一项工程，不辜负集团公司的期望，不辜负各兄弟单位的信任与支持。
三、发挥优势，高点定位，大力拓展外部市场
“延长化建”的成功上市和稳健运行，大大提高了化建公司的知名度。希望化建公司充分利用这一优势，高起点定位，加大市场开拓力度，积极涉足相关领域，实现全面协调可持续发展。一是大力拓展国际市场。以中标伊朗炼油厂项目为契机，加大国际市场开拓力度，不断拓展施工领域，提高产值规模，增加企业效益。二是巩固国内市场。加强与省外大的投资集团、EPC总承包商、设计院以及国际投资集团的合作，承建具有影响力的大项目，巩固省内外市场，探索省外公司向实体公司的转型。三是积极涉足相关产业。以集团公司建设靖边化工园区、延安煤气油综合利用项目等为契机，做大做强装备制造业务，依托设备制造公司做好管件、法兰加工制造，做精传动设备安装公司，做强电气，大力发展仪表调试和软件开发，做大西宇无损检测公司；抓好房地产公司发展等等，不断提高市场竞争力，扩展发展空间。
四、注重质量，狠抓安全，塑造化建一流品牌形象
工程建设质量关系到企业在市场中的生存地位，安全关系着广大职工的生命财产和切身利益，关系着企业生产经营的健康发展，更是企业“以人为本”和实现可持续发展的重要体现。为此，希望化建公司，一是抓好质量。从开工准备到工程建设，从生产准备到竣工验收等各个过程，都要严格把关，不能为了片面追求工期而忽视了工程质量。要进一步建立健全项目质量管理体系，力争把每项工程都建成优质工程。二是抓好安全。去年化建公司整体上保持了安全平稳运行，今年要继续重视安全生产工作，不能有丝毫麻痹大意。要大力推进安全标准化建设，力争达到国家一级。要继续加大安全检查力度，及时排除各类事故隐患。特别是要抓好重点领域、关键环节、要害部位和特殊时段的安全防范工作。同时要加强安全培训，提高一线职工的安全防范意识。大力开展反违章操作、反违章指挥、反违反劳动纪律的“反三违”活动，确保安全万无一失。三是抓好品牌建设。认真做好每一项工程，争取更多项目获得“鲁班奖”、“长安杯”、“省级文明工地”等称号，扩大“延长化建”的品牌影响力，树立“延长化建”良好的品牌形象。
五、夯实基础，规范管理，增强企业的综合实力
延长化建作为上市公司，不断夯实管理基础，提升整体管理水平就显得尤为重要。一是理顺管理体制。要按照国际化现代企业的标准，规范延长化建和必赢电子游戏网站两个公司运行，按照集团公司管理“执行年、落实年”的要求，完善制度体系，健全各项重要制度，加强制度的培训、宣传工作，促进企业运行的制度化、规范化。二是提高战略管理能力。围绕集团公司“十二五”发展规划，结合自身，做好延长化建、必赢电子游戏网站“十二五”发展规划的编制工作，要找准自身定位，体现自身特色，为企业做大做强提供指导。三是提高资金管理水平。要充分利用延长化建上市平台，适时适度融资，保证资金需求。同时，加强成本控制，牢固树立过紧日子思想，开源节流，减少非生产性开支。四是加强招标管理。严格按照集团公司招标管理有关规定，切实加强物资采购和工程项目分包管理，加强招标监督，提高招标管理水平。五是加强项目管理。在项目设立、设计、施工、验收等各个环节，不断总结经验，推行PC总承包模式，加快与国际通行的工程建设和管理模式接轨的步伐。
六、以人为本，凝心聚力，抓好企业党建和干部队伍建设
一要以改革创新精神抓好企业党建工作。要围绕中心，服务大局，不断增强企业党组织的凝聚力和战斗力，充分发挥广大党员的主体作用，更好地推动企业生产经营和改革发展。二要加强领导班子建设和干部队伍建设。公司各级干部都要牢固树立大局意识，团结一致，共谋发展。要继续发扬“身先士卒、言而有信、讲求实效、廉洁奉公”的领导作风，牢固树立“以质量求生存，以信誉求发展”的企业宗旨。要继续加强反腐倡廉、党风廉政建设，开展工程建设领域突出问题治理专项行动。努力营造“干净做事、风清气正”的良好环境。三是加强人才队伍建设。根据项目建设、企业发展的需要，要继续加大人才培养和引进力度，注重培养一批项目建设的技术人才及一线操作能手，着力培养各方面的领军人物。四要关注职工利益。化建公司职工长期野外施工比较辛苦，希望各级干部坚持“以人为本”理念，关心职工生活，合理安排现场作息时间。同时，做好“送温暧、献爱心”活动，积极为广大职工办好事、办实事，特别是要改善一线职工的生产条件，丰富职工业余文化生活，使全体职工共享企业改革发展的成果。
总之，希望延长化建、必赢电子游戏网站的广大干部职工抓住机遇，开拓进取，确保完成全年各项目标任务，以优异的成绩向集团公司交上一份满意的答卷，为集团公司全面完成“十一五”规划目标做出新的更大的贡献！