化建公司各位领导、各位职工代表：
大家好。
很高兴参加化建公司2010年工作会议，首先，我代表集团公司监事会向大会的召开表示热烈祝贺，并预祝大会取得圆满成功！
2009年是极不平凡的一年，面对国际金融危机带来的巨大的影响，集团在省委、省政府的正确领导下，在省级有关部门和延安、榆林等市的大力支持下，全面落实科学发展观，全力以赴保增长，抢抓机遇调结构，深化改革强管理，科技创新促发展，8万名职工面对困难不退缩，身处逆境不气馁，众志成城、共克时艰，全面完成了省国资委下达的各项目标任务，全年实现销售收入806亿元，上缴各级财政税费274亿元，为我省的经济社会发展做出了重要的贡献，受到了省委、省政府的嘉奖。
集团之所以能取得如此优秀的业绩，其中有化建公司一份重要的贡献。刚才听了张董事长的工作报告，很受鼓舞，也很振奋。在过去的一年中，面对同样复杂的经济形势，化建公司全体员工抢抓机遇，迎接挑战，严格按照集团的总体部署，全面践行"依法治企、从严治企、规范治企"的管理理念，立足主业，积极开拓相关产业，取得了骄人的业绩，较好地完成了各项经济技术指标，产值、利税和全年职工人均收入等指标再创历史新高。各项工程项目建设进展顺利，并取得了较好的成绩，尤其是PC总承包集团的三大重点项目的按期建成，为集团完成全年各项经济指标做出了积极的贡献，较大幅度的实现了国有资产的增值目标。纵观09年化建公司的工作，有以下几点，应给予充分的肯定。
一是规范治理上市公司，妥善解决重组遗留问题，延长化建在资本市场树立了崭新的形象，成为国企重组成功的典范，这一点，不仅为集团树立了市场优质品牌，而且为陕西省国企的对外形象增了光，添了彩。
二是重点项目成效显著，企业规模和社会影响力与日俱增，主要表现在：
第一，杨庄河炼化项目一期工程按期完成，创造了国内同类装置建设速度最快的记录，为集团生产高标号石油产品打下了坚实的基础，也为集团有效地抢占市场份额创造了有利的条件，解决了长期以来困扰集团的产品结构问题。第二，吴起-延炼原油管输工程比计划提前4个月建成投运；延炼-西安成品油管输工程比计划提前9个月建成投运，为集团在原油、成品油运输方面节约了大量的成本，集团能够超额完成当年利润指标，化建公司功不可没。第三，注重“保内争外”，牢固树立“两条腿走路”的经营理念。在做好延长集团内部工程的同时，积极开辟了部分新的省外市场并取得了较好的业绩。
三是强化基础管理，“管理发展年”的各项措施得到了全面落实，公司管理水平和核心竞争力得到了全面提升。
四是进一步完善法人治理结构，公司已步入可持续发展的正常轨道。09年化建公司能够按照《公司法》、省委省政府《关于完善省属国有企业法人治理结构有关问题的意见》、《关于加强省属企业领导班子建设的若干意见》和《陕西省国有企业监事会暂行办法》等有关法规制度的要求，进一步完善法人治理结构，重大决策、重大事项等能够自觉接受监事会的监督，确保了公司经营管理活动依法规范运行。
在充分肯定成绩的同时，结合公司发展现状和集团今年的工作目标，我讲三点意见：
一、励精图治、努力提高工程质量，创立化建公司市场知名品牌。根据集团监事会日常监督发现的问题和集团各部门反馈的情况，化建公司今后应在施工过程中，严把工程质量关，增强忧患意识、市场意识和竞争意识，通过加强管理，规范运行，创建优质工程。不仅能让让集团系统内部认可，更重要的是要让市场认可，把提高市场知名度，创建化建公司市场知名品牌作为今后一项重要的工作抓紧抓好。
二、加强监督，突出服务，监事会要认真负责履行职责职能。依法检查监督是监事会的重要职责，今年特别要加大在建工程项目物资采购、工程招标等重要环节和敏感事项的监督检查力度，这也是集团监事会的重点工作事项，希望引起公司的高度重视。在搞好检查监督的同时，监事会更要增强服务意识，对监督中发现的问题，和公司决策层、经营层广泛沟通，共同解决。尤其对公司发展中存在的困难，要想方设法帮助解决，对一时难以解决的问题，要积极向上级部门反映，帮助企业排忧解难，促进企业健康、和谐、稳定的发展。
三、增强安全意识。安全生产责任重于泰山，全体职工要增强安全意识，公司要细化安全管理办法，逐级落实安全措施和责任，严格考核兑现，杜绝安全重大事故的发生。
最后，希望化建公司的全体员工在新的一年里，按照集团的工作目标和要求，在公司管理层的正确领导下，再创佳绩，谱写更加美好的未来。
