自三公司接到延安石油化工厂六套主装置的保运维护任务，至今已经过去四个多月。在这段时间里，保运队伍经受住了考验，逐步向着正规化、合理化、制度化迈进。
三公司对保运任务非常重视，成立了以魏恩安为项目经理，宋卫东为常务副经理的保运项目部。为了确保质量，项目部坚持每周召开班组长以上会议，协调保运过程中存在的问题。项目经理魏恩安提出了 “消防队”模式，要求做到迅速、积极、有紧迫感 。工作安排下来要迅速赶到现场，解决问题，绝对不能因为互相扯皮而耽误装置正常生产。
为了更好地完成保运任务，技术部门编制了详细的施工组织策划、施工方案、技术交底、安全交底以及施工现场管理制度，并且向延安炼油厂维修车间学习保运制度，为保运制度化、规范化奠定了基础。
保运队伍将安全作为工作重中之重，每天早晨安全员张宝润首先对前天的工作进行总结，然后对当天工作中所涉及的安全隐患进行针对性的教育；层层把关，力争将安全事故降低到最小。
二联合聚丙烯装置发生几次丙烯料凝结堵塞，造成装置停车。班组长李阳带领25名职工每次都以最快速度疏通管线，检修泵和压缩机，连续几天几夜轮班抢修。特别是遇到下雪降温，晚上把人冻得身上都发麻，但他们仍然忘我地工作。在与管工班组、电气班组、保温班组合作中配合默契，大家拧成一股绳，劲往一处使，确保装置尽快恢复平稳运行。
11月9日凌晨2点，联合一车间12米高空管廊架上主蒸汽回水管线泄露，技术人员和班组长任小军迅速赶到现场，水正从管道向下喷射，像下大暴雨一样，任小军马上组织人员搭架子，拆保温。由于这条管线是延安石油化工厂所有蒸汽回水管线，为此延安石化厂厂长和机动科做出批示，要求在不停水的情况下把漏点堵住，这对保运队伍来说的确有很大的难度。他们迅速把专业堵漏公司叫到现场，专业堵漏人员在现场查看后讲只有制作卡具，而且到第二天晚上才能把卡具做好，这个方案太慢被否定。凌晨4点，保运项目部领导班子紧急召开会议，制定了抢修方案。当时陕北刚刚下完一场大雪，晚上温度在零下20度以下，从裂缝处留下来的水在架板上已结成了冰，但困难吓不倒英勇顽强的化建人，大家立即展开施工，到第二天上午9点，裂缝被堵住，问题得以圆满解决。正是由于这种不怕困难，迎难而上的工作作风，赢得了延安石油化工厂上下员工的高度赞扬。
保运队伍用心为延安石油化工厂保驾护航，每一名保运人员以饱满的热情，严谨的态度，埋头苦干的精神，继续为化建公司的发展做出自己的贡献，全力当好延安石油化工厂的钢铁卫士。 （苑在胜）
