本报讯 （热土） 10月27日，由上海证券交易所主办的重点国有企业改制上市工作会议在上海隆重召开。
国务院国资委企业改革局局长白英姿，中国证监会发行监管部副主任陆文山，上海证券交易所总经理张育军，副总经理刘啸东、徐明等领导，全国21个省、市自治区国资委和全国133家重点国有企业及12家证券公司的领导共350多人出席会议。陕西省国资委副主任刘阳，延长集团总经济师赵健，公司董事长张恺颙以及我省10家上市企业负责人应邀出席会议。
在会上，上交所总经理张育军首先做了重要讲话。他说：通过这个会议，旨在加强（上接一版）重点国有企业改制上市进程，使国有企业能够尽快地进入资本市场。张总从三个方面进行了具体阐述。一是加快重点国有企业改制上市是我国经济结构调整和企业发展的必然选择；二是企业改制上市面临一系列复杂的问题；三是加强改制上市工作，更好地为国家经济建设发展做好工作。
国务院国资委白英姿局长做了题为《积极推进公司改制上市，深化国有企业改革》的讲话。一是中央企业改制上市情况；二是整体上市及其国有股份的持有问题；三是推进央企整体上市的几点考虑。总的指导思想是把推进央企整体上市作为股份制改革的重点。
重庆市国资委在会上做了“实施整体上市，做强做优国有企业”的发言。
中国建筑和延长化建作为上千家上市公司的代表在会上做了经验介绍。延长化建董事长张恺颙在会上谈到：秦丰农业曾经是西北第一家农业上市公司，全国种业百强企业，“秦丰”商标被国家工商局授予全国驰名商标称号。
由于经营管理等各方面的原因，从2004年开始，秦丰农业公司连续三年亏损，公司于2007年5月21日收到上海证券交易所上证上字[2007]103号《关于对杨凌秦丰农业科技股份有限公司股票实施暂停上市的决定》，公司股票于2007年5月25日起暂停上市。
由于连续三年亏损，因此若2007年度再度亏损或不能在限定期限内进行实质性重组以解决持续盈利能力问题，将面临被退市的绝境。
在延长集团重组前，陕西人达生态股份公司曾接手“抢救性重组”。期间，由于业务严重萎缩，注册资本金不到位致使企业资金链断裂，多层矛盾和压力难以化解，致使重组搁浅。种业集团、秦丰农业各下属企业人心不稳，无法开展正常生产经营活动，公司内部管理混乱，职工人心涣散，不满情绪蔓延。部分下属种业子公司不断到省政府、省国资委等有关部门集体上访，甚至围攻公司办公场所，要求解决企业改制及拖欠工资等问题，造成不良影响，严重影响了社会稳定和企业的安定团结，形势极为严峻和紧迫。
省委省政府对重组秦丰农业非常重视，为了保住陕西为数不多的壳资源，为了稳定资本市场，妥善解决种业集团上千名职工的安置，经过国资委充分调研，报省政府批准，决定由国内唯一一家具有勘探采油资格的地方企业——延长石油集团承担接管种业集团和秦丰农业任务。2007年11月22日，陕西省国资委任命我出任陕西省种业集团有限责任公司董事长，2007年12月10日依法出任秦丰农业董事长，此时距年底只有20天的时间。当时国资委给我三项任务。一是保壳，二是稳定，三是恢复上市。
从2007年到2008年2月28日，我们结合以上原则，前后设计了很多种的重组方案。最终，经过多方论证，选择了股权收购、债务重组并资产剥离和实施定向增发重组方案：
在重组方案的实施过程中，省国资委对本次重组工作高度重视，延长集团党政领导也深刻认识到此次重组秦丰农业不仅是挽救一家濒临退市的上市公司，更是稳定社会与金融秩序的大事，是延长集团应尽的社会责任。集团公司迅速召开董事会，授权集团董事长全权处理涉及重组有关法律、债务、资产等相关事项，并由总经理亲自安排布置、集团公司财务部、办公室、企管部和化建公司主要领导同志共同参与的重组工作，迅速启动，全面展开。经过我们多方努力和大量艰苦工作， 2008年4月30日，公司顺利公告了盈利的年报，避免了直接退市。
2008年9月12日，中国证监会出具了《关于核准杨凌秦丰农业科技股份有限公司重大资产出售及向陕西延长石油（集团）有限责任公司、陕西省石油化工建设公司发行股份购买资产的批复》（证监许可[2008]1120号）。
2008年12月26日，公司股票在上海证券交易所恢复上市，重组工作取得了圆满成功。
（一）本 次重组，各方面都是受益者。
一是保住了陕西省为数不多的壳资源；二是维护了广大股民利益；三是延长集团通过重组实现了资产增长；四是延长化建成为国内唯一的石油化工建设领域上市公司；五是银行债权利益受到了保障；六是种业秦丰农业上千名职工得到了妥善安置。
（二）重组工作之所以能获得成功，是因为有省委省政府和省国资委及延长集团的大力支持。
一是各级领导的重视； 二是重组方案的可行，保证一次过会；三是重组方的资产实力和资金实力； 四是置入资产的优良； 五是社会各界的支持。
