本报讯 （陈 哲） 7月30日-8月1日，张恺颙董事长、高建成副总经理带领办公室、工程管理处、质量安全处有关人员分别前往靖边化工园区一期、榆林醋酸一期项目检查指导工作，召开现场协调会，解决施工存在问题。
会上张董事长简要通报了上半年由公司总承包的杨庄河炼化一期、原油管输、成品油管输这三大集团重点建设项目按期建成并得到集团公司高度赞扬的相关情况，要求这两个项目部认真传达学习集团公司7月25日召开的干部大会精神，从政治的高度认识到按期建成集团公司重点项目的重大意义，以上半年顺利完成“三大战役”为鼓舞，一鼓作气，再接再厉，倒排工期，落实责任，精心组织，确保按期完成既定目标，以优良的质量、快速的进度，巩固化建在集团施工主力军的地位，为集团公司项目建设及加快产业结构调整做出更大贡献。
30日下午4时许，张董事长一行刚到靖边便直接赶赴工地，在项目经理成恩石等陪同下，顶着风沙对施工现场逐单元进行检查。随后，参加了项目协调会议，听取了项目部7月份施工生产的汇报后指出：项目前期总体进展不理想，存在项目管理力量薄弱，与业主沟通不畅，部分土建协作队伍前期准备不力，项目部现场管理措施不到位等问题，上月公司采取了措施后，本月有了较大的改观。张董事长要求项目部、各参战单位提高对项目重大意义的认识，重视工程质量、安全和进度，健全管理体系，落实管理措施。要求五公司尽快办理和完善混凝土搅拌站的相关手续；项目部要对工期滞后的单位采取果断措施，坚决抢回拖延时间，做好项目“创鲁班奖”计划的落实；各级管理人员要从“质量、安全、进度”方面对协作队伍进行“严管”，要从“协调、资金、创造施工条件”方面给与“善待”，对于有“吃拿卡要”的人和事要严肃处理。要全力以赴确保年内实现“两通车”(石化大道、迎宾大道通车)、“两封顶”(宾馆、办公调度楼封顶)、“三交付使用”（超限设备厂房、倒班宿舍、职工食堂投用）的既定目标。随后，张董事长又和5家土建协作队伍领导和现场负责人进行了座谈，听取他们对公司在工程管理方面的意见和建议，协作队伍纷纷表示珍惜同化建合作的机会，坚决执行化建公司对项目的要求，采取措施确保实现既定目标的实现。
7月31日上午11时，张董事长一行又风尘仆仆赶到榆林醋酸项目，顾不上休息便直接赶到施工现场，在项目经理王克刚等项目部班子成员、参战单位负责人和现场带队领导的陪同下对工程进展情况进行了解。当日下午，张董事长又同醋酸项目指挥部领导及有关部门进行了座谈，业主方的张惠滋总指挥、贾云书记、副指挥冯程海参加会议。双方就如何全力实现集团公司提出的确保甲醇项目年内建成的总体目标进行了沟通，一致同意建立高层定期沟通协调机制，及时解决工程施工中存在的问题，消除影响进度的障碍。在座谈会上，业主承诺全力解决目前影响项目进展的图纸、设备和材料到位滞后问题。张董事长表示化建公司将加大该项目监管力度，站在施工总承包的高度采取有力措施，上足劳动力和机械设备，全力以赴赶工期。最后双方表示，通过努力，实现年底甲醇项目建成的目标一定能够实现。
8月1日上午9时，张董事长又召集公司7个参战单位一把手在醋酸项目部召开“迅速掀起大干高潮，确保按期实现工期目标”的动员会议。会议对该项目目前存在的问题进行了分析总结，要求项目部和参战单位充分认识打好“醋酸项目战役”的政治意义，指出从工期要求和技术要求来看，该项目是公司下半年首当其冲的“一号工程”，要确保万无一失。项目部要盘点清剩余工程量，依据图纸、设备、材料到位的实际情况制定切实可行的施工计划，分解到各参战单位，分解到项目部班子成员，各负其责，明确奖罚，每周甚至于每三天逐项落实。要俯下身子去抓落实，坚决提高执行力，要将工期计划和节点目标落实到踏踏实实的行动中去。项目部要加强同业主、参战单位、协作单位的沟通和工作对接，针对特殊技术要求的施工，要提前召开专业对接会议，要积极为参战单位创造良好的施工条件，对于施工单位提出的问题要及时、认真的解决，杜绝拖而不决，推诿不办。要求各参战单位要全力支持项目部的工作，坚决服从项目部的总体安排，克服困难，上足劳动力和机具设备，全力奋战，确保工期的顺利实现。
