总经理张恺颙赴重点项目检查时强调要贯彻落实集团公司重点项目
推进会精神确保重点项目按期实现总目标
本报讯（记者 王斌）9月17日-18日，总经理张恺顒、副总经理高建成一行赴成品油管输工程、杨庄河工程、原油管输工程检查施工进展情况，组织召开现场协调会，听取了三个重点项目的工作汇报，检查了上次专题会议安排的工作落实情况，并就有关问题进行了统一协调。强调要认真贯彻落实集团公司重点项目推进会议精神及大干四个月动员令，确保重点项目按期实现总目标。
副总经理高建成要求，成品油管输线路工程在整体推进的同时,要掌握工程进度的主动权,对分包单位要进行综合考评,确保进度按计划进行,坚持安全第一的原则,严格质量管理,抓好关键节点施工,提高对业主的服务意识。全力以赴打造精品工程，把这个工程创建为“长安杯”项目。杨庄河工程项目部要从公司的总体目标上来认识按期完工的重要战略意义，参战单位要迅速增加施工力量，加强施工计划完成的严肃性，坚定完成目标的决心。同时要认真落实进入冬季施工的安全措施。原油管输项目部要认真落实领导包干负责制，做到明确目标，任务落实，尤其是协调会确定的首站、末站、线路的施工目标及主要节点目标、完成时间，生产要素协调、分包队伍管理等工作细化要求，项目部要明确职责，落实责任，严格考评，必须按公司安排的计划有序进行，对总体进度要确保吴延线10月底建成，11月20日投油的目标。
张总经理强调：成品油管输线路工程，公司的总体要求是必须年底要完工，实现全线贯通目标。公司设主要施工项目目标奖，项目部首先要对施工单位创造条件，做到目标明确，任务落实；二是要坚持对分包单位的安全，质量、进度等进行认真评价和严格奖惩。末站的罐、工艺管道、电气仪表安装工程，项目部在10月份要掀起全面大干高潮。
杨庄河项目部和施工单位领导，要从战略高度来认识按期完成这个项目施工目标的重要意义，一定要统一思想，凝聚力量，号召广大职工对年底完成总体目标，形成共识。项目部和分公司对10月份急需施工的水、气、油等线路的设备材料量到货品种、规格、型号等进行排查，并把主要施工力量放在装置区、工艺管道施工上。对年底前工程施工的目标奖发放要及时和公正。他要求杨庄河项目部在9月底前重新制订施工计划，对剩余工作量、设备到货、分公司施工力量、劳动定额执行情况、冬雨季施工措施落实情况及奖罚情况，分别向公司陈董事长和我、高副总、项目管理处报送一份施工进展文字材料。
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